与发包人监理及设计的配合精编版

1、名校名师推荐与发包人、监理及设计人的配合与发包人的配合 、协调措施在工程项目建设过程中， 组织与协调工作是十分重要的。 从施工项目部的角 度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作 出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系， 使信息在整个工程建设的系统中得到良好 的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。、与发包人的配合 、协调措施1）过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意

2、见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理， 不断改进我们的工作。2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势， 站在发包人的角度从工程的使用功能、 设计的合理 性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、 管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程 例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰 等现象，确保工程顺利进行。、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要 求时服从发包人要求；发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服 从发包人要求；发包人要求超出合同

3、范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去。三、三个制度定期例会制： 定期召开与发包人的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种 矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制： 每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排， 包 括质量、安全、 文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报， 便于发包6人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量， 改善功能及降低成本的合理化建议， 积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。四、项目部与发包人配合措施1、2、认真遵

4、守招标文件和施工总承包合同的各项约定；协助发表人选择优秀的分包商和供应商；3、4、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。 五、竣工后的服务5、本公司不仅重视施工过程中的质量监控， 而且也同样十分重视工程交工后的服务工作， 按照公司质量体系文件及济南市有关法律法规的规定， 本企业承诺以下服务措施：1、对于任何原因造成的任何损坏，我方将主动的先维修，后分析原因；2、向发包人提供用户手册或保险卡；3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；4、为本工程建立保修队，并与发包人建立工程维修联系制度；13

5、.2与监理单位的配合1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表， 积极维护他们的职责的权力。2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给 监理工程师批审。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。 使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果 报告。6、严格执

6、行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。 当发生工作意见不统一的情况时， 遵循“先接受监理 工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理 工程师的权威性。13.3 与设计单位的配合、与设计单位间的配合、协调措施1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方， 尽快组织图纸会审， 来解决制约 本工程实施过程中的相关问题， 并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的 设计交底。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选 型。3、要根据本工程的施工总进

7、度计划，提出施工图的需求计划，来确保施工准备过程的施工图纸。4、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、 中间质量验收、竣工验收等。5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6、事先考虑好发生图纸会审、 设计变更等情况， 制定一套应急措施或方案。遇有设计变更， 及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、 设备、材料和资 金的用量。7、要严格按照设计要求执行，缺少工程洽谈或设计变更时，任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的，除勒令其停工 整改外，还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。8、严格遵循设计图纸

8、要求，在对设计意图理解不明时，要立即向设计方请教，来确保设计意图的实现。9、在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。10、在施工中发现图纸不足或不明确， 要及时向监理人员及发包人反映， 及 时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。11、按总进度表计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。12、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。二、信息化施工项目施工管理是一项复杂的、多方位的管理，每天都将会发生资金、人力。材料、机械等大量的资源流。项目施工管理信息系统是一种不同于传统管理模式的新的管理，它体现了管理的数据化、 程序化和系统化， 在项目管理的各相关职能间将信息流动起 来，形成数据信息网络， 达到资源共享， 实现无纸办公， 为决策提供科学的依据， 使管理更量化、追溯性更具体更严谨。整个系统信息的输入、 流通、 存储通过工作界面来实现。 并且在工作界面的 环境下，每个用户通过权限设计， 在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便 的调阅和查询。如何将资源流转化成信息流， 支持项