(2021年整理)小街小巷改造项目施工组织设计

1、小街小巷改造项目施工组织设计小街小巷改造项目施工组织设计 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（小街小巷改造项目施工组织设计）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为小街小巷改造项目施工组织设计的全部内容。目 录第一章 编制依据及工程概况第一节编制依据及编制原则第二节工程概况第二章 施工总体部署第一节 施工

2、总体安排及施工总平面布置第二节 施工进度计划、进度计划表及确保工程工期保证措施第三节 劳动力配备计划及管理措施第四节 主要施工机具配备计划及材料进场计划第五节 主要管理人员及工程技术人员配备计划第三章 主要工程施工方案及技术措施第一节 施工准备第二节 排水管道施工方案第三节 道路施工方案第四节 质量、安全和节约措施第四章 质量目标和控制保证措施第五章 工期保证措施第六章 安全生产及文明施工保证措施第七章 各工序协调措施第八章 降低成本及暂估调整措施第九章 季节性施工技术措施第十章 减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施第十一章 扬尘治理技术措施第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第

3、十三章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第十四章 降低成本的措施第十五章 施工节能降耗主要措施第十六章 设备及材料二次倒运技术措施第十七章 工程消防管理措施第十八章 施工路段安全警示标志、标识，夜间醒目标识第十九章 安全应急预案及应急组成员第二十章 每月按时报表并保存影像资料措施第二十一章 工程档案管理制度第二十二章 工程回访第二十三章 工程交验后服务措施第二十四章 其他应说明的事项 第二十五章 附表及附图 附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表第一章 编制依据与工程概况第一节 编制依据及编制

4、原则一、编制说明本实施性总体施工组织设计的编制，是以本公司现有的施工技术力量和历年来类似工程施工经验为基础，以总工期45日历天作为进度控制目标，沿沧州当地的水文、气象等客观条件并与本合同段工程的实际情况相结合，统筹考虑了本工程的各分项工序合理安排之后进行的。一、编制依据沧州市城市总体规划（20162030）；沧州市区雨水污水工程专项规划（20102020年)；沧州市新华区人民政府常务会议纪要20176号；沧州市新华区2017年小街小巷改造清淤工程初步设计及批复文件；城市道路工程设计规范（cjj372012）；城市道路路基设计规范cjj194-2013；城镇道路路面设计规范（cjj1692012

5、）；室外排水设计规范（gb500142006）(2016年版）;给水排水管道工程施工及验收规范（gb50268-2008）；给水排水工程管道结构设计规范（gb50322-2002）;城市道路工程施工与质量验收规范（cjj12008）；给水排水工程构筑物结构设计规范(gb500692002）。二、编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据招标文件中确定的质量目标,贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技

6、术，确保质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好

7、文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线,合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局.第二节 工程概况一、工程地质、地貌概况新华区2017年小街小巷改造工程二标段共包括欣怡社区6项、站东社区4项、沧运社区3项共13项小街小巷的改造,其中欣怡社区包括欣怡小区东区、欣怡小区、公安小区、市郊平房胡同、邮电宿舍、市郊宿舍2号楼六项工程，路面破损严重，排水管道淤积堵塞,排水不畅；站东社区包括红旗修宿舍、新立村、二队旧楼、南北街小巷四项工程，路面破损或表土裸露,排水管道堵塞严重，排水不畅；沧运社区包括转运站5号楼、沧运宿舍、铁西小区1号楼东侧小道共3项工程，路面破损严重或表土裸露,

8、排水不畅或无排水设施.二、施工范围本次施工范围包括：1、道路新建混凝土面层、平铺砖路面及道路外侧至建筑范围内铺环保砖路面；2、排水管道清淤修复及新建。三、工程特点由于本工程施工区域为密集居民区，而且是居民的主要进出通道，对于施工现场的封闭施工有一定困难，相应的会造成工序增加，成本加大，对工程进度造成较大影响. 第二章 施工总体布署第一节 施工总体安排及施工总平面布置一、施工任务的划分 根据本合同段的实际情况，项目经理部下设排水、道路二个施工班组。具体施工任务划分如下：1、排水施工组负责本工程的所有排水管道及检查井的砌筑工程施工；2、道路施工组负责本工程的路基土石方及路面工程;3、各施工班组之间

9、相互配合，统一由项目部负责协调。 二、工程总体目标计划1、工程进度目标：施工工期为45日历天。2、工程质量目标：合格3、工程安全目标：无重大伤亡事故,无等级火警事故. 4、施工文明目标：做到文明施工，争创标化工地。三、施工总体部署 本公司认真研究分析了施工图后，根据该工程的结构特点和工期要求及工程项目所处的地理位置和现场条件,将本着方便施工,便于管理的原则。对项目经理部、搅拌场、堆料场、机械停放场区等设施进行合理布置。四、施工总平面布置1、项目经理部等办公、生活用房布置根据现场踏勘情况分析，现场施工项目经理部及生活用房计划在施工现场附近租用民房。项目经理部指挥施工现场调度、工程技术管理、技术资

10、料管理、财务物资供应等工作。2、料场及拌和场布置根据本工程施工道路特点,本工程主要搅拌设备及堆料场设置在项目经理部附近，并根据施工进度采用流动设置的方法，分别向沿线两边送运材料，供施工时使用；材料堆场、水泥仓库位置应尽量靠近拌和场，以减少搬运距离，且使用方便.3、施工道路运输线路布置本工程三通一平基本上具备了,交通比较方便，施工材料可通过现有道路进入施工现场。4、施工用电、用水布置经过了解，施工和生活用水可直接从现场附近已有的供水系统接自来水管至需要地点；施工用电采用系统电,向当地电业局提出申请，从就近变压器低压端接至施工现场及生活区，现场工地所有电线均采用架空线，确保使用安全。为了保证用电安

11、全，主要电源开关实行一闸一箱制，还必须配备空气开关,并设置触电保护等装置，为保证施工期间用电的连续性，防止因系统停电造成不必要的损失，工地现场计划配备1台发电机组作为备用电源。第二节 施工进度计划、进度计划表及确保工程工期保证措施一、进度计划编制原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合道路、构筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制,所有工程内容须在45日历天内完成。1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以管道工程和路面工程为工期控制重点，其它工程均衡展开，以达到保证工期，

12、均衡生产的目的。2、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰.3、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件.各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响.二、施工作业安排工程进度管理的流程如下图所示:计划编制确立目标布置落实进度跟踪目标比较分析调整目标维护根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施,解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面,首先做好交接桩工作,并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量

13、.2、土石方工程施工。3、管道工程施工。4、顶管工作坑施工。5、路面施工.6、路面恢复施工。7、资料整理和交工验收。所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。根据施工进度计划安排，我单位编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。施工过程中,我单位将对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划.编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程,对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工,并达到保证工程质量、节约施工成本的目标.三、工期及分项计划的安排按照招标文件要求,本工程预计施工总工期45日历天.四、工期保证的计划安排投标

14、文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为管道工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件,战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求,实现工程的施工进度计划是完全可行的。为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证工程作业计划的实现。施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。五、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而

15、使进度得以顺利完成。1、组织保证措施（1)一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力和设备保证；（2)将工程层层分解，落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；(3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作,协调好各施工队、各工序的施工安排；（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制,人员分成23班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；(5)取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作

16、施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。2、工期保证措施为确保本工程在质量合格的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：(1）开工前,编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；(3）根据总网络计划编制“月、旬、日的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；（4)设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调,充分发挥我单位机械化水平高,技术力量雄厚的特长;

17、（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购,并备有充足的库存量，保证工程需要;（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划,以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（8)主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；(10）加强职工的教育培

18、训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。3、从施工进度安排上予以保证（1）、本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工,力求从道路空间上赢得时间。（2）、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每周进行检查和考核，确保总工期的实现.4、从施工组织上予以保证（1）、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。（2）、实行目标

19、分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性.(3)、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架,做到月有目标,周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题,及时分析原因，寻求办法,尽快弥补。（

20、4)、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生.抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈.要以“主战者”姿态,主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间.5、从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用;材料部门全力保证各种建材的供应,做到材料质量优良,满足工程进度的需要。资金保证措施及承诺书保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响.为保证该工程的施工任务能按

21、时保质保量完成，我单位向业主作出承诺：（1)保证不占用该工程资金，做到专款专用；(2）保证该工程资金使用计划实施；(3）若项目部出现资金困难,我单位保证向该项目注资，直到工程完成为止。6、从施工管理上予以保证（1)、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等.（2）、我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。（3）、合理配置施工机械，提高机械利用率,并在平面上合理

22、布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快工程施工进度。（4）、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致，合理利用空间。(5）、安排足够劳动力,加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。（6）、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修,保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。（7)、周转材料可在使用的前一天下班后,安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。(8）、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成

23、优.（9）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、旬、日施工计划,定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”；(10）、严格执行工地计划会制度.工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报；(11）、每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每两周的工作计划,每两周进行一次大检查,把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；（12）、坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题,避免窝工、停工、返工等现象的发生;（13）、工程进

24、度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率,以保证工程进度。7、从施工技术上予以保证（1）、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。（2）、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。(3)、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装

25、、使用。（4）、在不影响工程使用功能，不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。（5）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。（6）、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。（7）、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。（8）、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回

26、来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开.（9）、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间.（10）、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效.（11）、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。8、从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划;以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优

27、点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益,在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。9、机械设备配备上予以保证（1）、根据本工程施工期紧这一特点,配备足够的施工机具。设专职机电管理人员,加强对机具设备的管理.(2）、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修.(3）、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。10、

28、材料供应上予以保证(1)、据本工程施工特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料应签订供货合同，落实货源,按计划及时进场。（2）、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙,保证能按期进场使用。（3)、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前37天.（4)、把好材料入场关,所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验,合格方可用于工程。（5)、加强对现场材料的管理,分品种、规格进行堆码.各类材料必须妥善保管,若不能入库,必须搭棚遮盖防雨及

29、防止其它污染、损坏。(6）、为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（7)、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。（8）、材料、机具、设备供应保证的应急措施1）材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”,即比质、比价、比服务的原则进行定货，建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时,加强公司内部调剂。砂石料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市

30、区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期.这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2）机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件.现场设置施工机具、设备维修及抢修班组.11、劳动力组织保证(1）、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。（2)、选择本公司技术好、作风硬的班组，充分发挥自有职工的生产积极性。（3）、

31、采取公开比选形式,选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。（4）、对班组实行计件工资制,并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班组的工期意识,使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（5）、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工,奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。12、工种的良好配合予以保证（1)、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合,因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。(2)、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加,组成现场统一的管理机构,统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工

32、网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。（3）、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。六、施工总体进度计划详见施工进度计划横道图（见附图）。 第三节 劳动力配备计划及管理措施根据本工程需要，在施工中所用劳力以技工和普工相结合的方法。 一、劳动力计划 为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场多个施工队。施工期间,人员将根据各区段进度需要,由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排。由于本工程预定工期为45日历天，为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工

33、队专业技术工人数比例控制在75以上。二、劳动力的管理 1、所有劳动力在上岗前，先组织进行工程质量和生产安全教育，学习有关操作规程，提高全员的工程质量和生产安全意识。 2、所有劳动力管理按沧州市有关管理条例进行专项管理. 3、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审,不得超期使用。4、劳动力使用根据施工进度计划进行调控，以保证工效,节约成本。 三、劳动力计划表，详见附表。第四节 主要施工机具配备计划及材料供应计划一、机械设备供应计划根据本工程的实际情况，选用适用的施工机械设备投入本工程，并按施工进度计划分批进驻工地。施工机械为公司自有设备或租赁设备，项目部负

34、责施工机械设备进场、使用、退场的总体安排。二、材料供应计划 本工程中所有材料的采购均由项目部材料科负责。材料选购之前,先与供货商签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应计划等。 材料的验货、收货，由项目部材料员、质检员先进行外观、数量等检验，在取得质保单、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验工作由工地试验负责人委托具有合格资质的单位进行。检验频率及材料的验收质量按照设计和施工规范的要求来进行。 本工程的材料供应将根据工程进度计划进行安排，由于本工程工期较短，施工任务较重，应每周按进度计划编制材料供应计划，材料科根据计划进行材料的采购.三、拟投入的主要施工机械设备表,详见附表.第五节 主要

35、管理人员及工程技术人员配备计划一、施工组织机构公司委派有丰富施工经验的工程项目经理出任本合同段的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派实力雄厚且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由公司统一协调人员、材料、设备、资金等的管理工作.项目管理机构图项目经理试验负责人资料负责人质量负责人安全负责人造价负责人材料负责人技术负责人施工负责人道路施工组排水施工组一、项目部管理人员的配备 本工程的管理实行项目经理负责制,项目经理由本公司承担过同类工程施工的项目经理担任,同时,项目部由一名有同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工,同时配备道路、排水等专业工程师，负责各单位工程的技术管理.项目部下设各专业

36、科室,由专业人员负责管理。二、主要管理人员岗位职责a、项目经理岗位职责（一)项目负责人（项目经理）岗位职责1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责.3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、深入施工现场,处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关

37、心职工生活，确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.8、完成公司交办的其它工作。（二）项目技术负责人（项目副经理)岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系.3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定.4、深入现场解决问题，及时处理施工中的

38、质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任.6、负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行.8、完成领导交办的其它工作。b、技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责.2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总

39、的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证.8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理.10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结.12、

40、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14、搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。15、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责16、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计,主持（或参加,有质量总监）编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。17、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。18、深入施工现场

41、，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。19、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。20、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。21、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。22、督促上报公司各部门的各项报表。23、参与项目预结算工作.24、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新,完成项目的技术效益计划。25、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才.26、完成项目经理交办的其它任务。27、施工技术方案的编制.要注意要有针对性，且方案

42、先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；28、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要。29、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作）。30、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；31、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；32、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，

43、才能推动企业技术的进步。c、材料员岗位职责岗位名称：材料员直接上司：材料设备处处长岗位性质:负责对施工现场所有原材料的管理工作。管理权限:行使公司物资供应、监督、管理的权力，并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。（一)材料员岗位职责:1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准.2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关.做好现场材料的堆放、保管工作。4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5

44、、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作.6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰,帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管.8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9、完成领导交办的其他工作.1)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2）对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中，要协商处理解决。3)搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是,损坏有报告，记帐有凭证,调整有依据。4)负责各种材料

45、原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5）忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理，提高经济效益提供依据。(二）材料员工作程序由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此,一个建筑企业材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说，材料管理人员包括材料计

46、划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下：1、编制计划：建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节,所以应该根据企业施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时,要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途

47、、时间和材料的使用划分。（1）按用途划分:即材料需用计划,材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划.（2)按时间划分：即年度计划,季度计划,月度计划,战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划.（3）按材料的使用方向划分：即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划。在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础,是控制供应量和供应时间的依据，所以，必须认真进行编制。材料需用计划汇总表的具体编制过程：一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查

48、消耗定额核算，再填入材料分析表；五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划.2、计算材料用量编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同，采取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。（1)直接计算法:一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析表.其计算公式如下:某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）(2）间接计算法:用于工程任务已经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事

49、前做好备料工作,可采用间接计算法.间接计算法有如下两种:已知工程类型、结构特征及施工面积的项目,可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为；某材料计划需用量=某工程建筑面积某类型工程(每平方）材料消耗概算定额调整系数。工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额。其计算公式为：某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资每万元工作量某材料消耗概算金额调整系数在编制材料供应计划时,要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。其计算公式为：材料供应计划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将

50、它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用。此外,材料计划人员要经常深入基层,调查研究，掌握实际数据,摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用,从而保证工程进度.3、材料采购材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动.它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼”,内外协调，配合协作。采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情,对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。采购工作主要是组织材料资料.其主要途径是：直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂

51、，加工改制，清仓挖潜及回收利用等.建筑材料的特点是种类繁多,常用的有1000多种,而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影响较大。这些特点，决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增加了采购工作的难度。但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强。这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位一览表，以便选择。对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位

52、应该采取实物形态的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用,也有交订货合同,由施工企业代为提运、供应的。对这两种情况,无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用,施工企业都必须积极做好接料工作。如果在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨。除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。因此，材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法.4、运输管理在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输,用

53、最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。目前，我国有六种基本运输方式，即：铁路运输，公路运输,水路运输,航空运输，管道运输，民间群运。这六种运输方式各有其优缺点和适用范围，在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。材料运到后应及时提货，以免交付暂存费.材料接运交付仓库或现场验收后,运输工作人员应立即输运货的结算手续。然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订,并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总表,以箅查考。这样,整个运输工作过程便告一段落.5、仓储管理仓库

54、业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。（1)材料验收入库:验收入库的基本要求是：准确、及时、严格,要把好材料质量关、数量关和单据关。即:凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中,如发现质量、数量、规格等问题,必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。(2）材料保管保养:材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全。仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，

55、按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码.材料堆码力求做到四号定位(即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化(即以五为基数进行材料堆码）。材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：根据材料不同的性能,采取不同的保管条件；做好堆码及防潮防损工作；严格控制温度和湿度；经常检查,随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；严格控制材料储存期限；搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作。（3)仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。(4）材料出库:材料出库是仓

56、库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线.因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是：准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量。核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料。而对外调材料,必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。备料:按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放。复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡。点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任。最后填写材料出库凭证.仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转,减少资金占用。对完工后剩余的材料或已领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。6、施工现场的材料管理施工现场是建筑安