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文档简介

1、1、培训流程步骤公司关键问题分析负责人公司高层、各部门经理培训评估入职培训步骤负责人制定新员工培训日程安排实行培训3 F学员自我总结培训主管新员工 培训主管新员工1 !培训评估培训主管新员工:入职培训结束内部培训步骤负责人培训需求方向设计HF1r培训需求调查1r制定培训需求并报批1F培训课程选定公司高层主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训实施培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管外部培训步骤负责人员工填写申请表审批签订培训协议员工总经理、部门经理员工、培训主管员工申请必要款项员工、培训主管、财务部员工参加培训员工将相关培训资料入库员工、培训主管例外培训步骤确定培训项目员工

2、、培训主管、财务部培训主管培训、主管学员负责人项目经理项目经理培训主管总经理员工 培训主管员工员工行政部技术交流步骤:步骤负责人需求调查项目经理制定计划提交审批计划实施交流:交流结束客户培训步骤项目经理项目经理培训主管项目经理项目成员负责人客户培训申请申请人审核客户培训申请表申请部门负责人培训主管财务部培训实施收集反馈意见步骤申请人申请人负责人员工员工本人提出书面申请并提供进修 学校/考试单位证明，如招生肩章等逐级审批部门经理培训主管总经理员工与公司签订进修合同公司依据培训合同条款予以资助员工总经理财务部培训主管员工员工培训主管员工参加完培训后，将毕业证或考试 合格证书的复印件上交人力资源部 存档员工培训主管培训费用审批程序人力资源部/公司组织的

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