人力资源招聘与配置管理办法

1、文档仅供参考人力资源招聘与配置管理办法XXXXX有限公司人力资源招聘与配置管理办法第一章 总则第一条 为规范强势广告有限公司（以下简称强势公司）对招聘工 作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才 加盟强势公司，特制定本办法。第二条 本办法适用于强势公司各个部门及岗位。第二章 招聘原则第三条 战略导向原则：招聘工作应符合强势公司的企业发展战 略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有 人才储备，形成合理的人才梯队。第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免 暗箱操作。第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜 能和学历等方面进行全方位的综合性考察

2、，按照先德后 才、德才兼备的标准选拔人才。第六条 平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原 则，根据既定的用人标准择优录取。第三章 年度招聘计划第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。强 势公司的年度招聘计划是指强势公司人力资源部根据公司 的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每 年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。第八条 年度招聘计划由强势公司资源部统一编制，提交总经理办 公会议审批。审批经过的年度招聘计划，须经总经理签字 生效，方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。第九条 每年 12 月 30 日前，公司各部门须按人员需求申请表 的统一格式，向

3、强势公司人力资源部提交其下一年度的人 员需求计划。第十条 强势公司人力资源部应在下一年 1 月 10 日前，将各用人部 门的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司招聘计 划草案，报公司总经理、执行总监，并送有关职能部门 负责人，听取各方面的意见。草案的内容应包括：1、下年度全公司人员需求汇总表；2、各用人单位人员需求分表；3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部 门一起拟定）；4、招聘的方式和费用预算；5、强势公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意 见。第十一条 强势公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，应于下一年 2 月 28 日前编制出下一年度的 正式招聘计

4、划，报总经理办公会议审批。正式招聘 计划的内容应包括：1、公司人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情 况）；2、适应企业战略发展的人力资源需求预测；3、当前内外部人力资源供给预测；4、与各用人部门协商后确定的实际岗位需求；5、年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）；6、年度招聘的费用预算与分阶段投放。第十二条 经过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情 况之一，可适当调整，并报总经理、执行总监核准后实 施。1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并 注明；2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进 行，并注明；3、根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人

5、数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘 中的规定实行。第四章 校园招聘第十三条 校园招聘是指强势公司为储备和培养关键岗位的后备 力量，使公司人力资源结构具有梯队性，面向各类院校应 届毕业生进行的有针对性的专项招聘。第十四条 校园招聘必须由强势公司人力资源部统一策划组织。 未经强势公司人力资源部书面委托，任何部门不得以强势 公司名义进行校园招聘活动。第十五条 校园招聘不纳入年度招聘计划，可根据公司自身的战 略安排和各院校的实际情况进行部署。原则上每年只进行 一次校园招聘。第十六条 校园招聘计划由强势公司人力资源部根据企业战略与人力资源规划，或总经理、执行总监及用人部门的综合性意见而提出，并报总经理办公会议审批，总经理或执行总 监签字生效后实施。公司总经理或执行总监对校园招聘计 划有否决权。第十七条 校园招聘计划至少应于实施前一个月提出，内容包 括：1、公司人力资源储备的现状与需求；2、拟招聘的应届毕业生人数