工程管理知识培训

1、 二一二年六月二一二年六月 233 目目 录录 234 集团公司自97年成立以来，主要以新建 项目为主，经过十几年的高速发展，已完成工 程投资600多亿，建成一百多家子公司，覆盖二 十多个省市。海螺集团的工程建设成就了集团 的飞速发展，形成了“水泥主业树大根深，他 业枝繁叶茂 ” 欣欣向荣的发展态势。 235 巩固华东 拓展华南 挺进西南、西北 收购兼并和走向世界 超前的发展战略超前的发展战略1 1 工程建设、设备成套、工程建设、设备成套、2500-12000t/d2500-12000t/d国产示范生产线国产示范生产线 建设等，引领水泥行业技术创新，促进了产业技术进建设等，引领水泥行业技术创新

2、，促进了产业技术进 步和产业升级。步和产业升级。 2 2 236 项目的建设形成了项目的建设形成了“自己自己”独有的特色独有的特色 自行设计，自行装备成套 固化的现场工程管理模式 “项目管理流程书”的管理制度体系 自行组织工程招标 项目的建设锻炼了队伍、培养了大批人才项目的建设锻炼了队伍、培养了大批人才 3 3 4 4 237 工程项目建设速度快、周期受控、投资省。 项目建成即投产，投产即达标，且运行良好。 形成了一套具有海螺特色的工程管理体系。 工程项目建设没有出现颠覆性问题。 工程管理取得业绩工程管理取得业绩 238 项目推进均衡性不强，仍有跛腿现象。如水泥磨、 余热发电较熟料线相对滞后。

3、 项目建设过程监控仍有不到位现象。 在项目总体设计和工艺评审上深化程度还不够，部 分总图设计考虑仍不周，工艺方案布置不尽合理的 现象仍出现。 工程管理存在的不足工程管理存在的不足 239 240 皖北区域 浙江区域 上海区域 江苏区域 云南区域 江西区域 省内基地省内基地 广东区域 广西区域 川渝区域 陕甘区域 湖南区域 集团公司自集团公司自9797年成立以来，以新建项目为主，经过十几年年成立以来，以新建项目为主，经过十几年 的高速发展，已建成一百多家子公司，成立了的高速发展，已建成一百多家子公司，成立了1212个区域，覆盖二个区域，覆盖二 十多个省市。十多个省市。 截止截止20122012年

4、年5 5月份，公司已投产月份，公司已投产102 102 条窑（其中条窑（其中80008000吨以上吨以上 的生产线的生产线7 7条，条，4000-50004000-5000吨生产线吨生产线7575条，条，35003500吨生产线以下的吨生产线以下的 2020条），条），267267台水泥磨，台水泥磨，5858套余热发电机组；熟料产能套余热发电机组；熟料产能1.771.77亿吨，亿吨， 水泥产能水泥产能1.941.94亿吨，装机容量亿吨，装机容量804804兆瓦。兆瓦。 贵州区域 241 20台台 水泥磨水泥磨 9条条 熟料线熟料线 10套套 余热余热 发电机组发电机组 续建项目全部建成后形 成

5、熟料产能1780万吨、 水泥产能2090万吨、余 热发电容量139.5兆瓦 新开工项目全部建成后形 成熟料产能2270万吨、水 泥产能3233万吨、余热发 电容量113兆瓦，骨料生 产能力400万吨 3232台台 水泥磨水泥磨 1212条条 熟料线熟料线 1212套套 余热余热 发电机组发电机组 预计到2012年底（不含下半年收购兼并项目），公司将累计运行106 条窑，286台磨，71套余热发电机组，形成熟料产能1.84亿吨，水泥2.07 亿吨，余热发电装机容量884兆瓦。 242 “五位一体五位一体”工程管理模式工程管理模式 “三个评审三个评审”评审制度评审制度 四阶段协调会四阶段协调会 预

6、验收管理预验收管理 243 设计院主要负责工程前 期的衔接，设计组织、设 计联络、设计质量方面的 工作 发展部主要负责工程建设 所需的批文、权证、征地拆迁 ，外部建设条件落实，以及对 地方政府协调方面的工作 工程部主要负责工 程项目建设进度、土建 工程质量的管理工作 装备部（电气自动化部）主要负责装备配置、设 备到货、设备安装质量方面的工作 工程审计部主要负 责工程预结算，进度款拨 付，工程造价控制等方面 的工作 “五位一体五位一体”工程管理模工程管理模 式式 业主公司业主公司负责项负责项 目日常管理工作目日常管理工作 工程项目工程项目 244 项目设备配项目设备配 置、成套方置、成套方 案案

7、 工艺及设计方工艺及设计方 案案 项目投项目投 资概算资概算 245 项目开工项目开工 前评审会前评审会 土建施工土建施工 阶段协调会阶段协调会 预验收预验收 协调会协调会 土建交安协土建交安协 调会调会 四阶段协调会四阶段协调会 246 项目预验收意义项目预验收意义 预验收组织方式预验收组织方式 项目点火试生产批复项目点火试生产批复 预验收主要工作及内容预验收主要工作及内容 预验收管理预验收管理 247 工程工程项目前期管理重点项目前期管理重点 工程工程项目实施阶段管理重点项目实施阶段管理重点 248 1、项目大协议执行 3、征地及拆迁 4、项目报批、报建 5、自营工程施工 6、设计方案的评

8、审优化 7、项目供电、供水落实 8、后勤生活设施建设 9、资料档案管理 2、矿产资源的落实 项项 目目 前前 期期 管管 理理 重重 点点 249 项目项目 实施实施 阶段阶段 管理重管理重 点点 施工图优化管理 工程进度管理 工程质量管理 工程安全管理 工程造价管理 250 施工图纸优化管理施工图纸优化管理 1、结合现场地形地貌，做好输送长廊道优化 2、结合现场地形地貌，做好总图设计优化 3、结合海螺项目实际，做好功能设计优化 251 廊道高低起 伏，像大雁 展翅！ 未结合现场地形地貌对施工 图优化管理案例一 贵定海螺石灰石输送廊道 252 未结合现场地形地貌对施工 图优化管理案例二 礼泉海

9、螺石灰石输送廊道 好好的，怎 么变成了 “竹林”。 253 结合了现场地形地貌，对总图设 计进行了优化案例 长放坡配矮挡墙， 走在下面的路上， 看专家公寓巍巍壮 观、美观大方。 遵义海螺厂前区原地貌起伏狭窄， 采用缓坡加小挡墙、道路接口圆润 顺畅、适当布置路牙、水沟等措施， 效果细腻合理、美观大方。 254 宿舍楼前广场外扩10 米，外扩区拟建自行 车棚 此挡墙取消 江华宿舍楼门前广场不开阔，挡 墙离路太近、偏高。 整改后现状 未结合现场地形地貌，对总图进 行优化案例一 整 改 前 现 状 255 江华海螺宿舍楼后面挡墙离宿舍 太近，高度与窗台相当（比散水 80cm），从宿舍一楼窗户往外看 的

10、感觉压抑 此处挡墙降低40cn 此山坡削成斜坡处理 未结合现场地形地貌，做好总图 设计优化案例二 整改前现状 整 改 后 现 状 256 石门海螺窑中近距离建设两个楼梯没有必要 窑中楼梯重 复，仅要1个 就够 未结合项目 实际，对功 能设计进行 优化案例一 257 广元海螺熟料库顶环梁外设置了一圈检修钢平台没有必要，现场没有及时优化取 消 海螺风格？ 未结合 项目实 际，对 功能设 计进行 优化案 例二 258 工程进度管理工程进度管理 1、项目总体进度计划编制 2、及时有效协调解决实施中存在问题 3、关键节点工序控制 4、现场的统筹协调和合理组织 259 1、滑模施工的过程管理 工程质量管理

11、工程质量管理 2、结构防水施工管理 3、钢结构施工防腐及维护管理 4、压型板质量控制 260 滑模施工过程质量监 控不到位管理案例一 淮南海螺8个水 泥库施工结束后， 检测不合格全部 需要加固，预估 加固费用640万 元。 我刚刚施工 完，又要再 对我施工啊。 261 滑模施工过程质量监 控不到位管理案例二 我们俩本来是“孪生 兄弟”，现在可好， 变兄妹了。 铜陵万吨 线已加固 完成的生 料库情况 262 我们浑身不舒 服，就像穿了 铠甲似的。宣城海螺一二线生料库加固情况 滑模施工过程质量监 控不到位管理案例三 263 生料均化库倒塌， 使周边窑尾电收 尘等也受到“株 连” 现场惨不忍睹， 搜

12、救人员在废 墟中寻找“掩 埋体”。 重庆金江水泥厂生料 库因施工质量倒塌事 故（2009年3月21日） 滑模施工过程质量监控 不到位管理案例四 264 库壁倒了，锥体 “终于见到了天 日” 山东申丰 生料库因 施工质量 发生倒塌 场景 （2009年4 月19日） 滑模施工过程质量监控 不到位管理案例五 265 海螺集团因施工质量不合 格需要加固的筒仓共计26个， 目前已完成了17座生料库的加 固，部分筒仓仍在继续加固过 程。 加固后筒库外观质量大大 下降，影响公司对外形象，并 对生产运营带来诸多不便。 266 防水施工质量案例一 弋阳一期石灰石 地沟 不知道防 水怎么做 的？ 267 我很薄，

13、要 做好保护啊？ 水泥库库顶防水施 工 防水施工质量案例二 268 兴安海螺钢结构锈蚀严重，维 护不到位等发生跨塌事故 做好钢结构防 腐很重要，但 也要经常维护 269 贵 阳 海 螺 综 办 楼 分宜海螺二期 石灰石堆棚 按设计标准建成的绯红色宝钢压 型瓦实物 万绿丛中 一点红 黛山绿树掩映 海螺红 270 我不要变成 瘌痢头！ 芜湖海螺一期原煤预均化堆场屋面彩钢瓦 压型瓦 质量问 题案例 一 271 强烈要求统一 “服装”！ 石门海螺石灰石长堆屋面彩瓦北侧褪色较严重 压型瓦 质量问 题案例 二 272 蓝天、白云，若是 绯红色多美啊！我 不要变成瘌痢 头！ 中国厂圆堆屋面彩瓦北侧褪色较严重

14、 压型瓦 质量问 题案例 三 273 这可不是被雪覆 盖了哟！ 铜陵海螺办公楼屋面瓦褪色严重 压型瓦 质量问 题案例 四 274 这可不是 水泥灰 哦！ 铜陵海螺宿舍楼屋面彩瓦严重褪色 压型瓦 质量问 题案例 五 275 使用好1%的安全 措施专用款 落实安全警 示防护措施 建立和完善安全 管理制度体系 工程安全管理 276 安全管理案例一 犹如遭遇地震 一般的水泥磨， 造成人死财伤 湖南四建承建的贵定海 螺水泥磨房28米层混凝 土施工时脚手架坍塌 277 安全管理案例二 建德、芜湖、贵定 等项目环梁倾斜， 导致人员伤亡事故 我原本是站立着的 环梁 278 安全管理案例三 在空中随风飘 的罗锅

15、桁架 礼泉、芜湖、荻港 罗锅桁架吊装跌落 事故 279 安全管理案例 四 怎变成了这样？ 广元海螺大 窑发生第5 节筒体与第 6节筒体连 接件断裂事 故 280 工程造价管理工程造价管理 重视程度 现场工程经济签证是做好工程投资控制的重要环节，也是存 在问题及漏洞比较多的地方，要抓好经济签证管理工作，关键是： 责任心 完善审核机制 281 案例一：常见的土石方挖运签证存在问题 一般合同规定，0.0以上土石方由业主公司自营实 施，若要外委施工，必须报批；还有部分土石方挖运由 业主公司自营实施的，但在办理签证时，由于工作不认 真、不负责任，签证给施工单位实施。 282 土方8086m3,石方132

16、06m3,涉 及费用：35万元。按公司管 理制度应由业主公司自营实 施。 1、重庆海螺熟料库地沟0.0以上土石方， 业主委托施工单位施工的签证单。 283 重庆海螺原煤堆场挡土墙 土方挖运实际由重庆海螺 矿山分厂挖运，但最终却 签认给施工单位。 284 2、六安海螺粉磨站厂区道路土方虽由业主公司自营，但施工单位却签证 为自己施工，现场均进行确认属实。 在审计复审时，经业 主公司再次确认为甲 方自营，核减费用 41.5万元。 285 3、双峰海螺余热发电基 础岩石爆破确认单为施 工单位爆破，经过现场 的核实，爆破实际为甲 方自营施工。（工程量 2618m3） 现场确认爆破由乙方实施，但实 际确实

17、甲方负责爆破。 286 案例二：常见的基础超深处理问题：案例二：常见的基础超深处理问题： 基础超挖后需进行换填，现场对换填处理方案不对比、 不进行费用核算，机械执行，使地基处理费用高，造成严 重的浪费。 287 有必要填1千多方毛 石混凝土吗？ 这么小的 基 础 1、 重庆海螺皮带输送廊道支架一个独立基础，因基础超深 需换填，用毛石砼填充了1433m3，涉及费用达38.5万元。 288 2、重庆海螺熟料库地沟侧壁用混凝土回填，涉及费用约65万元，实实在在 的浪费了。 6条地沟 用混凝土代替土方， 集团首创 289 3、重庆海螺原煤堆场网架基础超深，在未经设计同意情况下，现场用C30毛石砼 填充

18、约4100方，涉及费用达130万。 129.7万元换填费用， 设计什么原因没会签？ 290 案例三：隐蔽签证不准确问题案例三：隐蔽签证不准确问题 部分隐蔽签证由于办理不及时，过程控制和复 核流于形式，造成经济签证不准确。 291 1、对建德海螺石灰石堆场网架基础超深签证通过抽芯发现实际比签证量少 了30cm。 292 2、对宿州海螺围墙基础签证现场开挖复核，签证量与实际量 差别较大，管理人员职责履行不到位。 293 3、此签证工程量描述 使用模糊语句，附图无 相关尺寸数据，不能计 算工程量。 直接签工程量， 附图无尺寸， 不能复算工程量 294 案例四：案例四：工程竣工结算资料管与现场不符问题工程竣工结算资料管与现场不符问题 经现场初审后的结算资料，在复审过程中不断发现有结算资 料与现场实际不符的问题，经现场核查，主要有：报的没施工、 变更的没扣除、申报别单位施工内容等。 295