乡镇全面提升执行力经验做法

1、乡镇全面提升执行力经验做法【内容摘要】一、加强执行教育，二、增强执行意识，三、创新执行理念，四、完善执行机制，五、强化执行监管，六、构建执行文化。近年来，*镇坚持以科学发展观为指导，以“廉洁、勤政、 务实、高效”为目标，以提升执行力为关键，更新观念引领执 行、注重实效狠抓执行、多措并举保障执行，全面加强执行力建 设，动真抓实，创先争优，确保上级和本镇重大工作部署的贯彻 落实，推动全镇经济和社会各项事业全面蓬勃快速发展。一、加强执行教育。提高执行力建设，首先要靠执行人员的 自觉行动，通过形式多样的宣传教育，使工作人员深刻认识提高 执行力的重要性和必要性。坚持通过各种形式，强化学习，使工 作人员多

2、挤一点时间，多读一点书、多看一点报，逐步养成干中 学、学中干，好学深思、奋发上进的良好习惯。重点加强对党的 基本理论、市场经济知识、历史文化知识和专业业务知识的学 习，努力提高工作人员的理论修养、知识水平和实际工作能力。 通过学习，使工作人员逐步培训成为一名政治合格、业务精通、 作风优良、知识渊博的称职工作人员，成为思想上、政治上、行 动上的领航员，进一步引导他们把提高执行力体现在促进工作、 服务大局、增强工作实效上，自觉做到居安思危、抢抓机遇，培 养一支即能埋头苦干又能抬头看路、即作风过硬又有战斗力的工 作队伍。二、增强执行意识。意识是先导，我们抓工作落实离不开人 的主观能动性。一是培育感情

3、，以爱强力。要关心每一位工作人员，解决他 们一些切身问题和困难，要让他们每一个人都愿意为工作出力。 善于以情感人、以理服心、以公平心，使他们觉得在这个工作环 境中是宽松又愉悦的，这样就不会有对我们的工作落实不了，执 行不了。二是强化责任，以责提力。要强化干部的责任感、紧迫感、 荣誉感，任何工作的落实需要一种责任意识，要使每位工作人员 把职责看成一种职业，使工作人员为我们工作不执行或执行得不 好就会受到良心的责备，就会为身上衣、碗屮粮去执行。三是形成氛围，以势添力。严格遵守上下班时间和各项规章 制度，做到朝气蓬勃、斗志昂扬，不随波逐流、放任自流。坚持 深入到工作的第一线，真正做到表率作用。着力塑

4、造团队精神， 要求工作人员有全局意识、大局观念，建立良性的竞争机制和沟 通机制，让大家心往一处想，劲往一处使，协同作战，达到“1+1 2”的效果，在团队精神的塑造中调动好方方面面的积极性，凝 聚抓落实的强大合力。加强部门之间、单位Z间的团结和沟通， 理顺工作流程，做到以最快、最简洁的方式完成各项工作，提升 为民办理的效率。三、创新执行理念。不同的执行理念就会产生不同的执行效 果，要敢于破除不适应科学发展的思想观念、精神状态和工作机 制，做解放思想、转变作风的排头兵。一是强化时间观念，马上就做。养成守时的观念，树立“拖 延一刻就是过错”的理念，不能有过了今天有明天，明天之后还 有明天的思想。学会

5、用“倒计时法”安排工作任务，对每一项任 务都设定一个最后期限，并时刻警醒，在这个期限内必须无条件 地完成。二是注重工作细节，做就做好。细节决定执行的质量，在执 行过程中，每一步、每个环节都不能有任何疏漏。在工作屮养成 “预演”习惯，即在做工作之前在头脑屮按照一定的构思把这项 工作从头到尾假想一遍，从而弄清楚这项工作要做好需要注重哪 些细节。如开表彰会，准备会务，要达到高标准，我们应该怎么 去准备，就要“预演”，养成经常总结和反省的习惯，用这样的 思路去工作，日复一日，年复一年，我们的工作就会迈上一个又 个新台阶。三是善于量材用人，因材施用。建立健全符合科学发展观要 求的选人用人机制，根据各人的

6、特点、能力和性格，为其科学安 排职务、岗位，使人尽其才、人尽其能，为各项工作的落实提供 坚强保障。四是敢于直面矛盾，做出新意。执行屮难免会遇到这样或那 样的矛盾和问题，而目标要实现，这些矛盾和问题往往是绕不开 的。要切实增强工作人员直面矛盾、研究矛盾、解决矛盾的勇气 和能力，从而进一步促进工作的有效落实。四、完善执行机制。提高执行力，既要靠人格魅力，更要靠 制度的约朿，有效的制度是保证各项工作得以落实的关键。一是完善岗位目标责任制。切实将工作职责、任务和目标科 学、明确地分解落实到二级机构、各个岗位及承办人员，建立主 体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成二级机构Z 间、岗位之间的无缝责

7、任链条，明确工作责任和工作规程，使每 项工作职责、每个工作环节的责任都落实到岗位、落实到人。二是建立目标考评机制。建立健全分类分级考核制度，区分 领导成员与非领导成员、部门负责人与工作人员之间的岗位职责 差别，有针对性地制定考核内容、考核标准和考核办法，注重发 挥人大代表、政协委员、新闻媒体和服务对象在评议机关干部、 尤其是评议各级领导干部工作中的重要作用。加强考核的经常 性，不断完善平时考核与定期考核相结合的制度，将平时考核结 果作为年终考核的主要依据。全面实行重大工作事项进展情况上 报制度，层层建立台账，逐级进行督察，逐件实行销号，科学进 行考评。三是建立网络警醒制度。以镇局域网为依托，实

8、行事件网上 过程动态控制，事件承办人从受案到办理，直至终结，每一过 程、每一环节均及时上网，落实办事程序，避免违规问题发生； 镇主要领导在网上随时检查督促，实现全程动态监督，同步发现 问题，督办落实纠正。五、强化执行监管。一要建立反馈机制。及时了解其屮哪个 环节岀现了问题，哪个环节执行力不到位，然后才可能加以改 进。二要建立健全行政问责制。对决策失误、违法行政、执行不 力、效能低下、疏于管理和处置不当等从严执纪、实施问责和责 任追究。明确行政过错追究的责任层次，准确界定批准、审核、 承办等行政管理各环节相关人员（包括部分管领导、二级机构负 责人和普通工作人员）所应承担的具体过错责任，确保责任落

9、实 到每一层次、每一职级、每一岗位。三要高度重视公众监督。主 动邀请县人大代表和政协委员对政府行政执行力建设情况进行检 查评议，采取开办“书记信箱”、“镇长信箱”、“政民直通 车”等方式，自觉接受外部监督。四要加大追究惩戒力度。对违 抗政令、行政不作为和绩效审计屮发现的问题进行严肃处理，并 将有关处理结果在媒体上公布。六、构建执行文化。最好的执行力就是习惯力，讲执行作为 一-种习惯，就必须建设具有自身特色的执行文化，增强认同感和 行动力。首先，靠特色支撑执行力的文化内容。执行力文化所体 现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度， 但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的 作用，就应当从本单位的特点和实际岀发，确定出更具特色、更 有效用、更便于推行的具体内容。其次，靠灌输夯实执行力的思 想基础。要寓教于乐，采取生动活泼的形式，使执行力教育在积 极、和谐的文化环境屮深入人心。如开展荣誉感和使命感教育， 灌输“镇兴我荣、镇衰我辱”的理念，使工作人员做到忠诚于单 位，自觉为单位争