对战略管理的认识

1、对 战 略 管 理 的 认（08工商2:）在一学期的战略管理学习中，首先是知识性的掌握，对战略管理这门课程有了较为系统性的认识， 从其概念、特点以及目标、战略选择、实施等方面深入掌握了这门学科理论知识，另一方面，在老师 的带领下进行案例讨论分析，更进一步加强了对现实中的战略的认识，使得在课堂上的东西更加鲜 明，直观。丰富了自己的学科思想体系。首先是对企业战略管理的概念的认识，它是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企 业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸 实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。通过对战略管理概念的认识了解

2、到企业战略管理一个全过程的和全面的管理战略管理，不仅涉及战 略的制定和规划而且也包含着对制定岀的战略付诸实施的管理。其次，战略管理不是静态的、一次性 的管理，而是一个循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境的变化、企业内部条件的改变以 及战略执行结果的反馈信息等，重复进行那个的管理过程，是不间断的管理。其次是对战略管理这门课程特点的认识，其特点主要体现在：第一，战略管理具有全局性，综合性和系统性的特点第二，战略管理的主体是企业的高级管理人员第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者 在企业内部进行调整，或者从企业外部筹集第四，战略管理从时间上来

3、看具有长远性，战略决策是指企业未来较长时间（五年以上）内，就企业的 生存和发展等问题进行统筹规划。第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。第六，战略管理也是以企业的字眼和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或 更充分的利用机会。第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（通常是不能由企业自身控制的因素）。从这些固有的东西中，我们可以看岀企业战略管理的目的就是：提高企业对外部环境的适应性，是企 业能够生存和发展下去，并做到可持续发展。再次，在我们小组进行的案例准备中，我主要做了的工作，在联想、中国铁矿 石谈判、手机行业、海尔、宜家

4、等行业或企业的案例小组准备、讨论中了解到别人的思想看法和观点，也更加熟悉了这门课程，更重要的是是扩展了自己的 战略管理学的理论知识，加强了对这门学科以及整个管理体系的认识，了解了 工商管理这门专业的学科体系。对企业战略管理的学习不仅是对专业知识的扩 展和加强，同时对自有知识体系的完善。从总体方面来讲，对企业的战略管理 过程更加了解和深入，不论是对今后的学习和研究还是实践都有了较充分的思 想和知识准备。特别是在海尔的案例分析中，了解了海尔在几十年的发展过程中所走过的战略改 变路程从而促使海尔一步一步从小企业走向国际化企业。证明了战略管理以及领 导战略管理实施的重要性，在战略管理的重要性方面也有了

5、比较深入的认识：战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系 列管里决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发 展。在企业的发展中实行战略管理是非常必要，也是非常有意义的。(1) 有助于企业树立适应环境的思想。在市场经济中，企业的外部环境不会是一成不变 的，而是永远处于一种动态变化之中。有的企业在管理上不能真正适应市场经济的运 行方式。因此，企业进行战略性管理，将内部条件与外部环境的变化结合起来考虑， 有效地建立自己的管理模式是非常必要的。(2) 有助于企业需要树立竞争优势的思想。实行战略管理，企业可以根据现有的资源能力，适当也探索其经营

6、领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高获 利能力和经济效益，形成自身特有的竞争优势。这是现代企业在开展市场竞争时必须 树立的思想。(3) 有助于企业需要树立结构重组的思想。企业的组织结构是企业战略实施的必要手段， 应根据戎略的需要加以调整和完善。长期以来，许多企业的内部结构不完善，对市场 经济反应迟钝，不能适应市场经济需求。特别是在不善于资本投资与资本运营，企业的组织结构也不能适应。而战略管理的核心是在适应外部环境的前提下，通过企业完 善的投资与资本运营，形成有效的内部资源配置，创造企业的竞争优势。因此，新的 环境要求企业自身有能力进行资本运营，这就要求在组织上进行阳应的反应，重新构 造自己的组织结构。(4) 有助于企业需要树立战略同盟的思想。战略管理不仅强调企业间的竞争关系，而且主张在某冲条件 下，企业之间应当形成一种同盟关系，共同适应外部环境的变化，求得共同的发展。企业在自身的发 展中，也要充分借助于企业外部资源的力量，寻求企业间的协作，实现共同抅繁荣和发展，这一点是 企业在过去的经营管理中经常忽略的。因此，实行战略管理对于企业快速健康地成长很有意义。最后，在学习企业战略管理课程之