建设工程项目部成本管理制度

1、XX分部成本管理制度1职责与分工1.1项目部总经济师为本制度的负责人。1.2项目部计划部为本制度的主管部门，负责预算、成本及验工计价 审批、组织成本分析等工作。1.3项目部工程管理部 物资设备部、安质部 征拆环保部 财 务部为 本制度的配合部门负责本部门职责与分工范围内的成本管理工作。2管理内容和要求2.1成本计划2.1.1责任成本预算编制 责任成本预算编制由总经济师牵头，项目部计划部根据工程量项目部限价及相关定额组织编制，经审批后执行。2.1.2人工费成本计划由架子队组织按月编制，以劳务分包形式为主，按工序限价及预计完 成工程量确定人工费用成本计划。零星用工必须经项目部批准并 采用劳动定 额

2、及市场价格编制。2.1.3材料费成本计划由架子队组织按月编制，依据图纸数量、项目部确定的损耗标准及限 价确定材料费成本计划。2.1.4机械费成本计划由架子队组织按月编制，依据施工组织安排及设备租赁限价确定机械费成本计划。2.1.5管理费成本计划由项目部及架子队组织按月度、季度、年度编制，依据定制及相关标 准核定。2.2成本控制2.2.1 工费控制严格执行劳务分包管理办法，严把劳务队伍准入 合同签订、作 业过程管理、费用结算支付及过程评价等环节。2.2.1.1. 项目部按照责任成本预算工日进行劳务分包。采用招标或议 标方式选用劳务队伍，进场前签订分包合同。对于架子队临时安排的额外 工作量，必须由

3、项目经理、总经济师及架子队负责人联合签 认确定，并做 好用工记录，零星用工的比例不得超过分包总工日的5%02.2.1.2. 项目部应合理安排施工组织，及时下达工作任务单，避免 窝工、返工现象发生。2.2.1.3. 架子队的确定可采用招标或议标方式，按限价指标合理确定 分包单价，严格执行分包合同，及时进行奖罚。2.2.1.4. 项目部在对架子队验工计价前应进行现场验收，严禁超量计 价、超额拨款。每月末必须进行劳务结算，工程竣工后10日内全部清算。2.2.1.5. 项目部应建立项目人工费分析台帐，加强对作业队资金使用 的监督检查，避免架子队挪用资金。2.2.2材料费控制2.2.2.1. 严格执行物

4、资管理办法，高度重视物资计划的编报 采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。2.2.2.2. 项目经理部按照施工图编制主材料供应计划(包括主要 材 料、辅助材料 周转材料计划)，物资部门按分管权限组织材料进场。2.2.2.3. 材料采购采用招标或议标方式选定供应厂家集中采购，降低 采购价格。2.2.2.4. 项目经理部应加强材料进场验收 存储保管及领发等各个环 节管理工作，避免损失和浪费。2.2.2.5. 项目经理部依据集团公司下达的主要材料工地及操作损耗 率控制标准进行细化，降低材料消耗，节省材料成本费用。22.26.项目经理部应建立项目材料盈亏分析台帐(见附表)，每 月末对现场

5、的材料进行一次盘点，并做好记录。分析材料节超情况，分析原 因，并制定改进措施，实行量价双控。2.2.3机械费控制(1) 严格执行机械设备管理办法，加强机械设备现场调度 管 理、维护，提高设备的完好率和利用率。要根据施工要求做出设备租赁计划 方案。(2) 项目经理部组织编制设备供应计划，并按计划组织设备进 场。(3) 租赁设备采用招标或议标方式选用，降低设备租赁价格。(4) 项目经理部应合理组织安排进场设备施工，严格控制进场时间， 提咼设备利用率，避免待机损失。(5) 项目经理部应建立项目机械使用费盈亏分析台帐(见附表)，每月末对现场的机械设备费使用进行一次盘点，并做好记录。分析机械设备 费用节

6、超情况，分析原因，并制定改进措施。2.2.4措施费控制2.2.4.1 对小型临时费用、工器具及仪器、仪表使用费，检验试验 费，工程定位复测、工程点交 场地清理费，安全作业环境及安全 施工措施 费、文明施工 环境保护费等措施费用进行全面控制。2.2.4.2 建立措施费盈亏分析台帐，每月末对措施费用进行一次分 析，查找原因，制定改进措施。2.2.5大临费控制开工前，项目经理部应对大型临时工程方案进行优化设计，按照 工程 实际情况，编制大临施工预算，制定大临施工费用标准，严格控制标准，降 低大临费用成本。2.2.6现场经费控制2.2.6.1 要严格按照集团公司核定的现场经费指标进行控制，要按照 现场

7、经费标准年度现场经费预算，控制现场经费开支。2.2.6.2 项目经理部建立现场经费管理台帐，每月末进行一次分 析， 分析节超原因，制定整改措施。2.2.6.3 项目经理部应将管理费指标分解到各部门及每个人员，严格 执行审批制度做到总量控制，严控超支。2.2.7项目部计划部每月组织对作业队成本控制情况进行检查。2.3成本核算2.3.1工程成本核算认真执行中铁建财【2007】181号文件，正确划分成本核算对象，并 按照成本核算对象，准确归集和计算工程项目成本支出。项目工程成本包 括：直接人工费；直接材料费；机械使用费；其他直接费，主要包 括水电费 技术援助费、二次搬运费、工器具使用费 检验试验费

8、工程定 位复测费 工程点交费、场地清理费、临时设施摊销费等；间接费用，主 要包括现场管理人员工资及附加费 奖金、福利费 劳动保护费、折旧 费、修理费 物料消耗 低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、招 待费、会议费 通信费 车辆使用费、财产保险费、工程保修费等无法直接 计入成本对象的费用。2.3.2分包队成本核算各架子队要根据工程项目实际情况，参照责任成本管理对象，合理划 分分包工程的成本核算对象。按照会计核算办法及上述核算口径正确归集分 包工程的成本，要加强对分包成本的过程控制，及时动态地反映、计算实 际成本与责任成本差异，并保证责任成本核算的经营成果与会计核算中工程 成本核算的口径、成果相一致。实际成本与责任成本发生较大差异时，要 及时提出处理意见，并向有关部门和项目部进行汇报。2.4成本分析2.4.1架子队每月组织对成本情况进行分析，对照实际成本与验 工分析盈亏，针对存在问题制定整改措施。2.4.2项目部每月对架子队成本盈亏情况汇总，每季度由项目经 理组 织有关人员对成本情况进行分析，对照实际成本与收入盈亏情况进行分析， 针对存在问题制定整改措施。2.5成本考核2.5.1应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的 时间、范围、 对象、方式 依据、指标、组织领