土建工程师个人述职述廉报告

1、土建工程师个人述职报告【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】土建工程师个人述职报告2014年6月份加入xy公司，入职 后在昆山xy国际城市花园项目部工作， 任土建工程师，主管ii标段现场工程进 度质量安全文明施工管理等方面的工 作。在公司制度要求下，负责所管项目 的日常管理工作，负责落实执行各项制 度并适时提岀修改、完善、建议。在公 司开发节奏要求下，负责所在项目施工 过程中的进度、质量、投资控制和管理， 协调解决相关问题；负责协调管理施工 单位和相关单位，确保计划顺利实施负 责施工过程中的安全文明施工，并达到 规定标准

2、。负责组织专业工程验收前的 准备工作，并提请主任工程师组织验收， 完成上级委派的其他任务。在合同和公 司制度要求下，负责审查工程节点付款 文件，并审查施工单位发生的费用，签 署工程款支付意见。 在公司各项制度下， 严格按照合同对施工单位进行监管，保 证按合同实施；负责收集施工单位各种 来往有关工程文件；负责所在工程项目 的竣工验收和移交等工作。 2014 年 6 月 份加入 xy 公司，入职后在昆山 xy 国际 城市花园项目部工作，任土建工程师， 主管ii标段现场工程进度质量安全文明 施工管理等方面的工作。在公司制度要 求下，负责所管项目的日常管理工作， 负责落实执行各项制度并适时提出修 改、

3、完善、建议。在公司开发节奏要求 下，负责所在项目施工过程中的进度、 质量、投资控制和管理，协调解决相关 问题；负责协调管理施工单位和相关单 位，确保计划顺利实施负责施工过程中 的安全文明施工，并达到规定标准。负 责组织专业工程验收前的准备工作，并 提请主任工程师组织验收，完成上级委 派的其他任务。在合同和公司制度要求 下，负责审查工程节点付款文件，并审 查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格按照 合同对施工单位进行监管，保证按合同 实施；负责收集施工单位各种来往有关 工程文件；负责所在工程项目的竣工验 收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入 xy 的新 人，最重要的

4、就是要在最短的时间内度 过“适应期”，尽快适应工作环境，快 速转换角色， 做事不要有太多的学生气。 土建工程师是一个对实际工作经验要求 很高的职位，而我正是在这方面有所欠 缺。公司之所以没有给我指定专门的专 业导师和生活导师，而让我这样一名新 人直接主管一个标段、十几万平方米的 工程，就是要让我通过实战锻炼自己、 提高自己、塑造自己。基于这些认识， 从一入职我就投入到再学习之中。这个 学习是一种见机行事，是让自己适应工 作中的知识技能，使自己的工作技能更 加“ professional ”。正所谓，干到老， 学到老。竞争在加剧，学习不但是一种 心态，更应该是自己的一种生活方式， 上级、同事、监

5、理、施工人员都可以是 自己的老师。我希望通过学习能增强自 己的竞争力， 同时也增强公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自己 的感想作个简要述职报告：一、新的岗位，新的挑战 来到 xy 的第一天， 给我最大的感受 就是 xy 的规范化的管理， 不光体现在工 作中，同时在企业形象、个人形象中同 样能够得到体现，从开始的不适应，到 现在的自觉性，不知不觉中发现个人素 质也有了很大的提高， 真正体会到 xy 的 成长其实也就是xy文化的成长，xy人的 成长。二、规范自己的言行，做合格的 xy 人在项目部工作 ,与上下左右及社会各 界联系非常广泛 ,我始终牢记自己是 xy 的一员 , 言行举止都注重

6、约束自己 . 对各 级领导 ,做到谦虚谨慎 ,尊重服从。但是服 从并不代表盲从，对于有利于项目的开 展的合理的意见也要及时的反馈给领 导，做事大胆，不避讳上下层的关系， 真正做到对工程负责，对公司负责，要 把自己真正的当成 xy 的主人。三、加强学习，提高现场工程管理 水平在对施工单位的管理上，以合同、 规范为依据，按照工程管理手册向 施工单位灌输我公司的管理方法和理 念，立好规矩，制定好标准，树质量、 安全文明标兵从而带动后进的单位，同 时增强服务意识，进行充分的沟通、协 调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支 持监理的工作，其次要检查、督促、指 导监理的工作，对待监理

7、日常工作不到 位的地方及时指出，在对施工单位的管 理上有时可借助监理的力量，往往可以 取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据， 站在公司利益的立场上处理事情，坚持 原则，但又要有一定的灵活性，协调的 目的是保证工程进度更快，质量更好更 有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪 有落实，紧盯合同目标制定关键控制节 点，在总体进度计划的基础上把计划分 解到每季、月、周，制定相应的考核制 度；质量控制做到事前、事中、事后控 制，关键是过程控制；投资控制上严格 审查各种签证和变更资料，确认其合理 性、必要性，避免增量多报和减量漏报; 在合同管理上，充分熟悉合同条款，落 实合

8、同条款的执行情况，严格按照合同 执行；在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职 ,全心全意当好称职的 土建工程师作为项目部的一名土建工程师 ,我的 理解 ,没有什么谋求利益和享受待遇的权 力,只有承担责任、带头工作的义务。在 平时的工作中 , 对领导交办的工作 ,从不 讨价还价 , 保质保量完成 ;对自己分内的 工作也能积极对待 ,努力完成 ,做到既不 越位,又要到位 ,更不失职。在同办公室其 他几位同事的工作协调上 ,做到真诚相待 , 互帮互学。两个月来 ,我的工作得到了公司的认可 ,并给予我个人通报书面表扬一次，这是我 团结奋斗、共同努力的结果。最后，我想说的是， xy 给

9、我的最大 的感受就是，做事情要么不做，要么就 做好，我学到的东西和我做的事情一样 多，与其说是在为 xy 做事，其实也是在 为自己做事，而且， xy 给每个人的机会 都是一样的，只要是你做的事情每个人 都能够看得到，我需要做到的就是成为 一个合格的 xy 人。土建工程师个人述职报告来自于论 文先生网，如该文注明了作者及出处， 请在转载引用时保留。否则因土建工 程师个人述职报告一文引起的法律纠纷请自负。本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 发展 有限公司 ,入职后在工程部工作 ,任土建 工程师 , 作为一名加入公司的新人 , 最重 要的就是要在最短的时间内度过“适应 期” , 尽快适应工作环

10、境,快速转换角色。一、新的岗位 ,新的挑战 来到公司的第一天 ,给我最大的感受 就是公司的规范化的管理 ,不光体现在工 作中,同时在企业形象、个人形象中同样 能够得到体现。土建工程师是一个对实 际工作经验要求很高的职位 ,而我正是在 这方面有所欠缺 ,我将通过工作中锻炼自 己、提高自己、塑造自己。这种学习是 一种见机行事 ,是让自己适应工作中的知 识技能 ,使自我希望通过学习能增强自己 的竞争力 ,同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行 ,做合格的职员 在工程部工作 ,免不了要与上下左右 及社会各界联系 ,我将始终牢记自己是公 司的一员 ,言行举止都注重约束自己。对 各级领导 ,做到谦虚谨

11、慎 ,尊重服从。但是 服从并不代表盲从 ,对于有利于项目的开 展的合理的意见也要及时的反馈给领导 做事大胆 ,不避讳上下层的关系 ,真正做 到对工程负责 ,对公司负责 ,要把自己真 正的当成公司的主人。三、加强学习 ,提高现场工程管理水 平在对施工单位的管理上 ,以合同、规 范为依据 ,按照工程管理手册向施工 单位灌输我公司的管理方法和理念 ,立好 规矩 ,制定好标准 ,树质量、安全文明标兵 从而带动后进的单位 ,同时增强服务意识 , 进行充分的沟通、协调是做好对施工单 位管理的基础。对监理公司的管理 ,首先应充分支持 监理的工作 ,其次要检查、督促、指导监 理的工作 ,对待监理日常工作不到位

12、的地 方及时指出 ,在对施工单位的管理上有时 可借助监理的力量 ,往往可以取得良好的 效果。在工程协调上坚持以合同为依据 ,站 在公司利益的立场上处理事情 ,坚持原则 , 但又要有一定的灵活性 ,协调的目的是保 证工程进度更快 ,质量更好更有保证 ,造 价最低 ,整体效果最好。在三控两管上 ,做到有计划有跟踪有 落实 ,紧盯合同目标制定关键控制节点 , 在总体进度计划的基础上把计划分解到 每季、月、周,制定相应的考核制度 ;质量 控制做到事前、事中、事后控制 ,关键是 过程控制 ;投资控制上严格审查各种签证 和变更资料 ,确认其合理性、 必要性 ,避免 增量多报和减量漏报 ;在合同管理上 ,充

13、 分熟悉合同条款 ,落实合同条款的执行情 况 ,严格按照合同执行 ;在信息管理上做 到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职 ,全心全意当好称职的 土建工程师作为工程部的一名土建工程师 ,我的 理解 ,没有什么谋求利益和享受待遇的权 力,只有承担责任、带头工作的义务。在 平时的工作中 , 对领导交办的工作 ,从不 讨价还价 , 保质保量完成 ;对自己分内的 工作也能积极对待 ,努力完成 ,做到既不 越位,又要到位 ,更不失职。在同办公室其 他几位同事的工作协调上 ,做到真诚相待 , 互帮互学。最后 ,我想说的是 ,我需要做到的就 是成为一个优秀的员工。述职报告本人于 2014 年 7 月加入

14、xx 公司， 回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也经历了一段不平凡的考验和 磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平 台，令我在工作中不断的学习、进步， 慢慢的提升自身的素质与才能。今年是 我来公司的第二年，领导和同志们对我 都格外支持与关爱，在此我向大家表示 衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我 在工作中更加的得心应手，较好的完成 各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团 结同事、求真务实，始终保持严谨认真 的工作态度和一丝不苟的工作作风，老 老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就 这一年来的工作情况向大家作简要陈 述：亠、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公 司田厦国际中心项

15、目，来到田厦国际中 心项目的第一天，给我最大的感受就是 项目的规范化的管理，不光体现在工作 中，同时在企业形象、个人形象中同样 能够得到体现，从开始的不适应，到现 在的自觉性，不知不觉中发现个人素质 也有了很大的提高，真正体会到企业经 济的成长其实也就是企业文化的成长， 企业员工个人的成长。二、规范自己的言行，做合格的中 建人在项目部工作 ,与上下左右及社会各 界联系非常广泛 ,我始终牢记自己是中建 二局的一员 ,言行举止都注重约束自己 对各级领导 ,做到谦虚谨慎 ,尊重服从。但 是服从并不代表盲从，对于有利于项目 的开展的合理的意见也要及时的反馈给 领导，做事大胆，不避讳上下层的关系， 真正

16、做到对工程负责，对公司负责，要 把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场工程管理 水平在对分包单位的管理上，以合同、 规范为依据，按照工程管理手册向 分包单位灌输我公司的管理方法和理 念，立好规矩，制定好标准，树质量、 安全文明标兵从而带动后进的单位，同 时增强服务意识，进行充分的沟通、协 调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据， 站在公司利益的立场上处理事情，坚持 原贝但又要有一定的灵活性，协调 的目的是保证工程进度更快，质量更好 更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有计划有跟踪 有落实，紧盯合同目标制定关键控制节 点，在总体进度计划的基础上把计

17、划分 解到每季、月、周，制定相应的考核制 度；质量控制做到事前、事中、事后控 制，关键是过程控制；投资控制上严格 审查各种签证和变更资料，确认其合理 性、必要性，避免增量多报和减量漏报; 在合同管理上，充分熟悉合同条款，落 实合同条款的执行情况，严格按照合同 执行；在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职 ,全心全意当好称职的 企业员工作为项目部的一名土建工长 ,我的理 解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力 只有承担责任、带头工作的义务。在平 时的工作中 , 对领导交办的工作 ,从不讨 价还价 , 保质保量完成 ;对自己分内的工 作也能积极对待 ,努力完成 ,做到既不越 位,又

18、要到位 ,更不失职。在同办公室其他 几位同事的工作协调上 , 做到真诚相待 互帮互学。一年半来 ,我的工作得到了公 司的认可 ,这是我团结奋斗、共同努力的结果顾一年来的工作，我在思想上、学 习上、工作上取得了新的进步，但我也 认识到自己的不足之处，理论知识水平 还比较低，公关办公能力还不强。今后, 我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉 的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的 工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行 了自己的工作职责，积极的完成了全年 的工作任务。新的一年里我为自己制定 了新的目标，更要加紧学习，更好的充 实自己，以饱满的精神状态来迎接新时 期的挑战。明年会有更多的机会和竞争

19、 在等着我，要着眼于全局，着眼于今后 的发展，我也会向其他同事学习，取长 补短，相互交流工作经验，共同进步， 争取取得更好的工作成绩。土建工程师述职报告本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 发展 有限公司，入职后在工程部任务，任土 建工程师，作为一名加入公司的新人， 最重要的就是要在最短的工夫内渡过 “顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感 受就是公司的标准化的管理，不光体如 今任务中，同时在企业抽象、个人抽象 中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任 务中锻炼本人、进步

20、本人、塑造本人。 这种进修是一种见机行事，是让本人顺 应任务中的学问技艺，使自我希望经过 进修能加强本人的合作力，同时也加强公 司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务 ,免不了要与高低左右 及社会各界联络 ,我将始终牢记本人是公 司的一员 ,言行举止都重视束缚本人。对 各级指导 ,做到狂妄自大 ,尊重服从。但是 服从并不代表顺从，关于有利于项手段 展开的合理的看法也要及时的反馈给指 导，做事大胆，不避讳上上层的关系， 真正做到对工程担任，对公司担任，要 把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理 程度在对施工单位的管理上，以合同、 标准为根据，按照工程管理手册

21、向 施工单位灌输我公司的管理办法和理 念，立好老实，制定好标准，树质量、 安全文明标兵从而带动后进的单位，同 时加强效劳认识，进行充分的沟通、协 调是做好对施工单位管理的根底。对监 理公司的管理，首先应充分支撑监理的 任务，其次要检查、督促、指导监理的 任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时 可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据， 站在公司利益的立场上处理事情，保持 原则，但又要有一定的灵敏性，协调的 手段是保证工程进度更快，质量更好更 有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪 有落实，紧盯合同目标制定关键

22、掌握节 点，在总体进度方案的根底上把方案分 解到每季、月、周，制定相应的考核制 度 ;质量掌握做到事前、 事中、事后掌握， 关键是进程掌握 ;投资掌握上严格检查各 种签证和变卦材料，确认其合感性、必 要性，防止增量多报和减量漏报 ;在合同 管理上，充分熟悉合同条款，落实合同 条款的施行情况，严格按照合同施行 ;在 消息管理上做到标准、零碎、统一、有 条理。四、尽心履职 ,一心一意当好称职的 土建工程师作为工程部的一名土建工程师 ,我的 理解 ,没有什么追求利益和享用待遇的权 力,只有承当义务、带头任务的义务。在 平常的任务中 ,对指导交办的任务 ,从不 斤斤计较 , 保质保量完成 ;对本人分外的任务也能积极对待 ,努力完成 ,做到既不越位,又要到位 ,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上 做到真诚相待 ,互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的 就是成为一个优良的员工。2014 年度员工绩效述职表 公司部 门名称：姓名：岗位： 进入公司时间： 个人述职要求：1. 实事求是的回顾自己在本年度所 完成的本职工作，取得了哪些成绩，存 在哪些不足；在新的一年里，你打算从 哪些方面改进工作？2. 你对公司，部门，项目部的管理 工作，在新的一年里有哪些方面需完善改进，并提出好的建议。3. 针对上述要求，结合“考评表” 中的内容如实评分。个人述职 岁月