创新工作室管理制度

1、“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构职责与任务一、职责1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负 责项目立项决策、推荐等工作。2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、 项目跟踪等，负责创新工作的安排、 分解、实施、总结工作。3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负 责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人 员参加，针对 “五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培 训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业

2、 技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、 技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、 技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是 针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化， 最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养 企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经 营发展，推动 “创新工作室”活动的开展，特制定本制度。一、工作目标1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提 效、降耗进行技改攻关。2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强 度，提高生产效率。3、改进设备、设施

3、的安全性能，不断增强安全可靠性， 追求设备、设施的本质安全。4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式 方法。二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置 本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问 题。2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一 次考试，不断更新知识，提高技术素质。3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案 管理。4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、 技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提 高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究 讨论，及时调整出创新团队。5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针

4、对应用 过程中存在的不足，及时进行改进和完善。6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。学习制度一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面 的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠 道，增加知识积累，不 断提高自身素质和业务水平。二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生 产现场状况，学以致用，讲求实效。三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二 下午为集中学习日；学习内容由创新领导小组根据上级要求 和工作需要具体安排。四、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按 时参加学习，保证有效的学习时间。五、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人

5、请 假，事后要自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上 予以通报批评。六、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习 总结和心得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通 报。名师带徒制度为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素 质，增强员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合 本单位“师带徒”工作实际，制定本制度：一、名师带徒培训工作原则1、坚持工种对口原则。2、坚持分层次培训原则。3、坚持培养与考核评价相结合原则。二、工作室内所有技师必须带徒，高级技师不得少于两 人，技师不得少于一人，并签定师徒合同。三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试， 考试不合格要进行处罚，师傅

6、罚款 200 元，徒弟罚款 400 元。四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得 少于 10 小时， 实际操作培训不得少于 15 小时。五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励300 元。六、学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后 仍不能出师者，将对其工种进行调整。七、名师带徒合同期满，徒弟出师后师傅要重新带徒， 由工作室指定徒弟并与之签定合同。八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任 务。奖惩制度 为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果 的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的 工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业安全生 产技术难题

7、中的作用，特制定本制度：1、工作室成员必须按规定完成授徒计划，并实行年度 考核、评测，对达到预期效果的师徒双方，工作室将分别给 予 100-300 元不等的专项奖励，未完成授徒工作计划，将根 据具体情况给予对应的相关处罚。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合 理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达 到预期目标，工作室将给予项目合理化建议提议人 50 100 元/项的奖励。3、凡在集团公司及分公司的合理化建议评比活动中获 得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖 等级金额 20-100 的额外奖励。4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度， 相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反， 将按各项管理制度的相关规定，给予违犯者相应的处 罚。5、“五小”成果申报表每季度上交一次，按创新室人数 10% 的 比 例 上 报 ， 未 按 规 定 上 报 按 50 元 / 件 给 予 处 罚。6、每半年由领导小组对各班组上报项目（已实施，并 产生一定效益）进行评审，并评选出特等奖一个、优秀奖一 个，组织