物业公司前期交接楼盘需做的工作计划表

1、 物业部前期介入工作计划表 楼盘基本情况物业类型：商业 其他；楼盘地址：温州滨海大道北段5199号楼盘总建筑面积： 20万方 其中：商业用房建筑面积： 地下建筑面积： 楼盘总户数： 户、其中：商铺 350 户）入住时间： 高层物业管理费： 商铺物业管理费：6元 工 作 计 划序号工 作 内 容完 成 时 间责任人1对楼盘现场勘察3月17号汤贯峰2编制前期介入工作计划表3月20号汤贯峰4编制前期人员配置表4月1号汤贯峰5根据楼盘情况，组织前期物业部门人员召开协调会议6编制物业管理方案4月15汤贯峰7前期物业管理委托合同送当地的房产班进行审核和备案完成8对这一楼盘制定的的物业管理费收费标准送物价局

2、申报完成9物业用房装修招投标10楼盘2015年度预算计划表的完成11开办物资费用签报的完成12开办物资的采购办公室13物流清单的建立：1、 固定资产；2、 易耗品资产；办公室14物业办公室的定位装修 （按照公司企业标准）5月份完成物管部16物业人员服装的订购人事部18根据楼盘的管理方案对前期、保安、工程、保洁人员的培训物管部19招聘客服人员人事部20新入职保安培训保安主管21对招聘客服接待人员进行岗前培训工作5月份完成客服主管22对保安人员进行岗前服务标准和作业标准的培训 保安主管23对招聘的工程维修人员进行岗前培训工作工程主管24拜访相关部门，相互进行沟通：1、 拜访当地管理主管部门、房产办

3、、物管部2、 拜访当地街道、居委会的领导；3、 拜访当地派出所；4、 拜访当地供电局；5、 拜访当地自来水公司；外联负责人25组织物业人员和开发商对接资料的移交6月1号物管部配合施工单位26工程维修人员熟悉现场情况，为验房做好准备工作物业工程主管27对参加设备维修人员进行验房前的培训物业工程主管28验收开始；室外管网验收；外墙验收6月8号物业部配合施工单位29室内强弱电配置验收 物业部配合施工单位30楼道验收31楼梯验收32消监控验收33地下室验收包括设备设施34天沟地漏的验收35通球通水试验验收36供配电系统验收37电梯系统验收38给排水系统验收39消防系统验收40弱电系统验收41监控系统验

4、收42公共照明系统的验收43绿化验收44景观验收（包括喷水头出水情况）45围墙验收46道路验收47停车场地（路面和地下车库）验收48标志、告示牌验收物业部配合施工单位49整理出需施工方整改的项目的汇总表交房产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续6月17号物业部50复验物管部配合施工单位51机房钥匙的移交接管52对楼盘物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理53根据情况加工和配置设备机房、业户门的钥匙54楼盘所有灭火器、消防栓配置表的完成55楼盘所有灭火器检查表的张贴56楼盘所有消防栓使用说明和检查表的张贴57楼盘设备验收报告的完成58一期楼房预验收完成6月18号59楼盘开荒后验收60外围保

5、洁人员人进楼盘打扫保洁正式进场时间6月21号61与相关单位联系，负责完成与楼盘操作有关的合同或协议6月23号62与营销部；开发商；确定交房方案的审核；交房流程；装修方案；装修费用【成立交楼小组】6月25号物业部；开发商；营销部63与开发商衔接已售房屋业主的购房情况资料开发商、物管部64按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表开发商-物业部64编制、制作楼盘业主入伙所需文件资料、装修资料和相关的表格6月30号以前物业部66组织完成业主手册编制完成67进户资料的准备6月30以前物业部68业主手册和进户时用的相关表单的油印和制作6月30以前办公室69对于每户入伙的资料进行分户装放材料6月30以前物业部70召开管理处全体员工会议，对于入伙工作的流程和各部门的衔接二次装修方案的的制定及相关协议费用的确定 7月1号物业部71交房现场入伙流程的模拟演练7月3号物管部72机房标识和上墙的图、等按照公司企业标准进行张贴物业工程吧73建立设备台、帐、卡 物业工程部74建立楼盘所有窨井盖分类的台帐物业工程部75楼盘窨井盖油漆物业工程部76物业部年度工作计划表汤贯峰77物业部年度应急预案表汤贯峰78编制物业部年培训计划表汤贯