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文档简介

1、制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-1第一条 目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应 市场的变化，赢得竞争优势。第二条 形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、 旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订 的连续性，又有各自的特点 。第三条 季度生产计划管理1季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企 业全年生产经营活动的纲领。2企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚 动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。3在一般情况下，年度生产计

2、划力求稳定，不宜多变。特别 是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现 象的。4只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-2第四条 月度生产计划管理1 月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚 动的方法。2 第一个月计划要明确产品品种和具体细节， 及时反映合同增 减变动的情况， 灵活处理用户的临时急需， 以满足市场需要。3第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成 批轮番生产。4 由于月度计划的滚动， 要求不断提高生产组织水平和改进生

3、 产作业计划工作， 加强能力平衡和零件成套管理， 严格控制 生产环节的交接工作。5 要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下， 略增毛坯储备量， 压缩中间在制品， 适当地保持一定的零件 储备， 这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动， 顺利组 织多品种生产。第五条旬 （周）生产计划管理1 由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有 时需要企业生产计划部门下达产品旬 （或周 ） 生产计划。2 通过旬（周）生产计划管理， 企业可以对产量或品种、 生产进度和次序实行微调， 既可具体调节供需要求， 又有重新组织签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-3附表 2 月度生产计划表本月份预定工作日数 月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时估计成本附加值备注起止原料 物料 工资1工时234567891011121314151617附表 3 一周生产计划表年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部

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