施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度

1、最新资料欢迎阅读施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度考核内容各级管理人员安全生产责任制。第三条考核办法1、以百分制形式进行考核；2、得分在90分（含90分）以上者为优秀；3、得分在80分（含80分）至89分者为合格；4、得分在80分以下者为不合格；5、每年考核一次，时间为每年12月份。第四条成立考核领导小组1、公司考核领导小组组长：副组长：成员：2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或人员参加的考核领导小组。第五条考核权限范围1、公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。第

2、六条考核要求考 核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准， 对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有 思想情绪参加考核，否则，不得参与考核工作。第七条奖罚（一）奖励1、得分在90分以上者，奖励1001000元，可参与评选优秀工作者;2、得分在8089分者，不奖。最新资料欢迎阅读（二）处罚1、得分在8089分者，不罚；2、得分在80分以下者，罚款1001000元；3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。附：各级安全生产岗位责任 制考核标准各级安全生产岗位责任考核标准被考核人：总经理序号考核标准分 解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、

3、政策、法规和各项规章制度20 根据实际情况酌情扣分2建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、 安全技术操作规程20未建立的扣20分；未健全的扣PIO分3保证本单位安全 生产投入的有效实施20未保证安全生产资金足额投入的，每个分公司扣25分 4组织员工参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全操作技能10未认真 组织的扣广5分5建立、健全安全生产监督、检查机构，配备能胜任工作的安全 管理人员，并保持人员稳定10未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣5、10 分；人员素质不高或不稳定的扣2、5分6掌握单位安全生产动态，督促、检查本 单位的安全生产工作，及时消除事故隐患10督促检查工作不到

4、位的扣25分7 及时、如实报告生产安全事故10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分被考核人: 主管生产副总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方 针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2组织制定安全生产 责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程20未组织制定的扣20分；不健 全的扣PIO分3组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训10 未组织的扣10分；未认真组织的扣广5分4定期组织召开安全生产会议，分析 研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施20每少组织一次扣5分；对各种 不安全因素解决不及时的扣5分5组织定期或不定期安全检查，落实安全隐患整 改

5、工作，提出防范措施20每少组织一次扣2分；安全隐患整改不落实的扣广10 分6发生生产安全事故及时、如实报告，立即亲临现场组织有关人员进行抢救 10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；未及时亲临现场组织抢救的扣5分被 考核人：总工程师序号考核标准分解分数评分办法1审批施工组织设计、专项施 工方案和安全生产、环境卫生管理制度20审核不认真每项扣广5分2主持企业最新资料欢迎阅读重大项目安全技术和改善劳动条件问题的研究20工作不积极、不主动的扣5分 3定期组织对安全技术措施实施情况的检查10每少组织一次扣2分4适时组织 对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能20每少组 织一次扣2

6、分5做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工劳动保 护进行研究10职工劳动保护存在问题的扣广5分6组织对重大项目安全防护设 施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决10未认真组织 的扣5分；解决问题不及时的扣3分7组织领导有关生产安全信息工作和技术总 结与发展工作10未组织的扣10分；未认真组织的扣1、5分被考核人：总会计师 序号考核标准分解分数评分办法1优先安排安全技术措施费用及时、足额到位 40每个分公司不及时的扣4分；未足额的扣广2分2每季度组织有关部门对安 全技术措施费用管理、使用情况进行统计、分析20未定期提供统计、分析资料 的，每少一次扣5分3检查、督促有

7、关部门及时划拨、扣留安全奖、罚款20走 形式、未落实的每次扣2分4参加安全生产委员会和生产安全事故处理会议20 每少参加一次扣5分被考核人：工会主席（副主席）序号考核标准分解分数评分 办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据情况酌 情扣分2把改善劳动条件、保护职工生命与健康列为重要议事日程，每月组织讨 论一次职工安全生产思想动态，提出改进措施15未列入重要议事日程的扣5分; 每少讨论一次扣2分3利用多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育 15施工现场宣传教育不活跃的，每个扣2分4监督劳动保护经费的落实和个人 防护用品的发放15未认真监督落实的，每个分公司或每个工

8、程项目扣2分5组 织开展无事故竞赛活动和安全知识竞赛活动，及时奖励劳动保护先进个人、发明 创造者15未认真组织竞赛活动的扣210分；未及时奖励的扣25分6坚持保护 职工生产安全的原则，做好女工的特殊保护工作20未坚持原则的扣旷10分；未 做好女工保护工作的扣5分被考核人：安全助理序号考核标准分解分数评分办法 1协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度30根 据实际情况酌情扣分2协助法定代表人建立、健全安全生产责任制度、安全生产 管理制度和操作规程，编写年度安全工作计划和安全技术措施计划，检查督促落 实20未健全的扣210分；未编写计划或检查督促落实的扣210分3掌握本单

9、位安全生产情况20不掌握的扣20分；不全面的扣2、10分4参与对职工开展安最新资料欢迎阅读全生产宣传教育和培训工作20不积极主动的扣10分5监督劳动防护用品的采 购、发放和使用10监督不力的，每个分公司扣2分被考核人：分公司经理序号 考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规 章制度和上级指示20根据实际情况酌情扣分2保证本单位安全技术措施费用的 足额投入20投入不足的扣210分3适时组织员工参加安全生产教育和培训，向 员工提供符合标准要求的防护用品20未适时组织员工教育培训的扣210分；向 员工提供不合格防护用品的扣2、10分4掌握本单位安全生产动态，研究解决施

10、工生产经营活动中存在的不安全因素10解决不安全因素不及时的，扣2飞分5 督促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患20检查工作不到 位，安全隐患消除不及时的扣2、10分6及时、如实报告生产经营安全事故，并 积极组织抢救10瞒报的扣10分；虛报、迟报的扣5分；组织抢救不力的扣5 分被考核人：分公司主管生产经营副经理序号考核标准分解分数评分办法1认真 贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际情 况酌情扣分2定期组织召开安全生产会议，总结经验教训，制定防范措施，解决 生产经营中出现的各种不安全因素20未定期组织召开安全生产会议的扣210 分；未及时解决不安全因

11、素的扣210分3组织对员工进行安全教育、培训和考 核20未认真组织的扣210分4及时组织制定安全技术措施和专项施工方案，并 检查实施情况10未及时组织制定的扣25分；检查实施不力的扣25分5组织 定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患20未组织的扣2、10分；未及时消除 安全隐患的扣210分6发生生产经营安全事故，应及时、如实报告，并积极组 织抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；组织抢救不力的扣5分被考核 部门：安全科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行有关安全生产的方 针、政策、法规和规章制度20根据实际情况酌情扣分2制定安全生产、文明施 工管理制度及安全技术操作规程，监督执行

12、情况20制定不全的扣1、5分；监督 执行不力的扣210分3参与审核公司施工组织设计和专项施工方案，监督执行情 况10审核不认真的扣5分；未监督执行情况的，每个工程项目扣1分4负责监 督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理10监督、检查不到位的，每个 工程项目扣1分5负责安全检查工作，查安全隐患，督促整改落实，遇重大险情, 有权暂停施工20督促整改落实不及时的，每个工程项目扣广5分；遇重大险情,最新资料欢迎阅读未暂停施工的，每个工程项目扣5分6负责安全生产的教育培训工作，组织安全 活动，总结推广交流经验10未正常开展教育培训的扣2、10分；未总结推广交流 经验的扣2分7负责公司安全管理人员的

13、业务培训管理，掌握安全生产动态，提 出改进意见和措施10未开展培训工作扣5分；未掌握安全生产动态提出改进意 见的扣广5分被考核部门：生产技术科序号考核标准分解分数评分办法1生产计 划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序20生产计划不符合实际的 每月扣2分；未建立正常安全生产、文明施工秩序的每个工程项目扣2分2安排 施工生产任务应合理，服从安全需要20只抓进度，忽视安全生产的，每月扣5 分3检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施的执行情况20未同时 检查安全技术措施执行情况的，每月扣2分4检查工程项目施工前，应及时编制 施工组织设计和专项施工方案，并及时审核20编制不及时的，每个

14、工程项目扣 5分；审核不及时的每个工程项目扣2分5制定施工现场文明施工与环境保护管 理制度，并监督执行情况20未制定管理制度的扣10分；未监督执行情况的，每 个工程项目扣2分被考核部门：设备管理科序号考核标准分解分数评分办法1 负责机电设备、锅炉和压力容器的安全防护装置齐全、灵敏、有效的管理，定期 组织机电设备的维护保养20安全防护装置不全的，扣210分；维护、保养不及 时的扣广5分2制定起重设备安装、拆除安全专项方案，并监督检查实施情况 20未制定的每台扣10分；监督检查实施情况不力的，每台扣210分3对新购 进的机电设备、锅炉和压力容器等的生产厂家生产许可证、出厂合格证、使用说 明书、检验

15、报告等资料齐全负责20资料不全的每台机扣25分4定期组织对机 电设备、锅炉和压力容器的操作人员进行培训、监督持证上岗20未认真定期组 织培训的扣2、10分；未持证上岗的每人次扣2分5定期组织对各种机电设备的 安全检查20检查不及时有带病作业的每台扣2分被考核部门：材料科序号考核 标准分解分数评分办法1采购的脚手架用钢管、扣件，必须执行国家标准规定， 产品合格证、检验报告等资料必须齐全。回收后必须检查、维护、更新。25资 料不全的每批次扣5分；未检查、维护、更新扣210分2采购的电气设备材料 和劳动防护用品必须符合国家标准、规范、规程的规定，厂家生产许可证、产品 合格证、生产日期、检验报告等必须

16、齐全25不合格的每批次扣5分；资料不全 的每批次扣5分3对架设料具、安全帽、安全带、安全网要定期组织检查、试验最新资料欢迎阅读和鉴定，不合格的应及时报废更新25未定期组织检查、试验、鉴定的，每少一 次扣5分；使用不合格的，每工程项目扣5分4材料、物品堆放、贮存应符合平 面布置图和安全要求25不符合要求的，每工程项目扣广5分被考核部门：人事 教育科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行国家、省、市和行业有关 劳动保护的法规25根据实际情况酌情扣分2负责审查分包队伍员工资格、素质 25有不满18周岁的，每有一人扣2分；人员素质较差的，每分包队伍扣5分3 制定年度员工安全教育培训计划，组织安全教

17、育培训25未制定计划的扣25分； 未认真执行的扣210分4负责分包队伍的评定、选择，保证进入施工现场的分 包队伍管理素质较好，手续齐全，人员组成合理25未建立分包队伍的评定、选 择台帐记录的扣15分；分包队伍管理素质较差、手续不全的每个扣5分被考核 部门：财务科序号考核标准分解分数评分办法1监督分公司按计划提取安全生产 技术措施费用25未按计划提取的，每个相关分公司扣515分2保证安全生产技 术措施费用开支，监督购置防护用品符合标准要求25未保证开支的扣215分； 监督不力的扣C10分3监督安全技术措施费用专款专用，不得挪用25监督不力 的扣215分4监督、制定分公司年度安全技术措施费用计划和

18、执行情况25未制 定的扣25分；未认真执行计划的扣2、15分；监督不力的扣215分被考核部门：工会序号考核标准分解分数评分办法1监督劳动保护方针、政策、法规的贯 彻执行，发挥好党的助手作用。20根据实际情况酌情扣分2组织、协助行政开 展劳动保护宣传教育和培训工作20未认真组织、协助行政开展劳动保护宣传教 育和培训工作的，扣220分3配合行政做好职业危害预防工作20有职业危害情 况发生的，每人次扣4分4配合行政做好员工生活条件的改善，确保饮食卫生和 娱乐活动的开展20饮食、卫生较差的每个工程项目扣5分；未开展娱乐活动的 每个工程项目扣5分。5监督安全生产技术措施费用使用情况20未起到监督作 用的

19、每个工程项目扣25分。被考核部门：宣传部序号考核标准分解分数评分办法1宣传有关安全生产、劳动保护的方 针、政策、法规、规章制度40根据实际情况酌情扣分2利用宣传栏、标语、讲 课、光盘的形式开展宣传教育工作30宣传教育形式较少，不活跃的每个分公司 扣3分3适时通过通讯报道方式，表彰在安全生产工作中贡献突出的好人好事， 批评违章违纪等不重视安全生产的不良行为。30无通讯报道的每月扣3分被考最新资料欢迎阅读核部门：保卫科序号考核标准分解分数评分办法1贯彻执行有关消防、保卫的法规、 规范和规章制度20根据实际情况酌情扣分2组织定期、不定期消防安全检查， 落实督改火灾隐患40检查及火灾隐患整改不及时的每

20、单位扣5分；3监督分公 司经营场所、施工现场按规定要求配备齐全消防器材，并定期进行维护、保养、 更换20未配备齐全的，每个经营场所或施工现场扣25分；维护、保养、更换 不及时的每个单位扣2分4定期组织消防知识安全教育培训演练10未定期组织 的扣210分5加强施工现场出入人员管理和社会治安综合治理10有外来人员夜 宿工地的每工程项目扣2分；发生一起社会治安案件扣5分被考核部门：合同预 算科序号考核标准分解分数评分办法1与甲方鉴订施工合同时，应列出安全技术 措施费用专项，并说明具体付款期限40未列出专项、未注明具体付款期限的每 个工程项目扣510分2负责总承包合同、分包合同管理，保证合同手续齐全。

21、 40未签订合同施工的，每个工程项目或每个分包队伍扣5、10分；签订合同所需 手续不齐全的，每个分包队伍扣5分3配合人事教育科做好分包队伍资质、信誉 评审。录用管理较好、手续全的分包队伍20录用管理较差、手续不全的每个分 包队伍扣5分被考核人：项目经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执 行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。20根据实际情况酌情扣分2制 定安全生产目标、指标，并将目标、指标分解，落实责任人20未制定的扣20 分；未分解落实责任人的扣旷10分3组织制定和实施施工组织设计、专项施工 方案、安全技术交底10组织制定实施不力的扣210分4确保防护设施、防护用 品的投入10投入

22、不足的扣广5分5组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织 经常性宣传教育10未认真组织的扣广5分6组织机电设备、防护设施验收制度 的实施10未认真组织的扣广5分7定期组织安全生产会议和安全生产检查，制 定措施解决存在的安全隐患和文明施工问题10未定期组织的扣5分；未制定 措施解决安全隐患和文明施工问题的扣5分8发生生产安全事故应及时、如实 上报，吸取事故教训，组织制定落实防范措施10瞒报的扣10分；迟报、虛报的 扣5分；未吸取事故教训的扣510分被考核人：项目副经理序号考核标准分解 分数评分办法1协助项目经理认真贯彻实施安全技术规范、标准、规程和各项规 章制度20根据实际情况酌情扣分2合理组织施

23、工生产进度，随时掌握安全生产最新资料欢迎阅读动态20抓进度忽视安全的扣2103监督安全技术措施、安全技术交底制度的实 施20监督不力的扣210分4组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织经常性 宣传教育10未认真组织的扣5分5定期组织安全生产会议、安全生产检查， 制定措施解决安全隐患和文明施工问题20未定期组织的扣210；未制定措施解 决安全隐患和文明施工问题扣210分6发生生产安全事故应及时、如实上报， 吸取事故教训，组织落实防范措施10瞒报的扣10分；迟报、虚报的扣5分；未 吸取事故教训的扣5分被考核人：项目技术负责人（技术员）序号考核标准分解 分数评分办法1认真贯彻、实施安全生产技术规范、标准、规程和各项规章制度 20根据实际情况酌情扣分2及时组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全 技术措施，确保可行性和针对性，并检查、监督实施情况20编制不及时的每项 扣210分；缺乏可行性和针对性的每项扣25分；检查、监督不力的每项扣2、5 分3及时向作业班组进行书面安全技术交底，交底内容应具有针对性，并履行签 字手续20未交底或不及时的每个分项工程扣25分；缺乏针对性的每个分项工 程扣2分4应用新工艺、新技术、新材料要及时上报，经批准后方可实施10未 及时上报的扣510分5适时主持对员工进行安全技术知识教育、培训20未认真 主持的扣210分6主持对机电设备、防护设施的验收