提案管理考核考核方法

1、提案管理考核 / 考核方法行政人事类考核 / 提案管理考核 / 考核方法编码版本页次1/3修改状 态1行政部考核分值表参考评分方法定性指标。1）分。1）2）3）提案制度的制定与实施、检查情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 提案政策宣传、渠道疏通情况” ：优秀 5分，良好 3分，一般 1 分，差 0分。 提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 02）4）5）6）7）提案鉴定工作的召集与组织情况” ：优秀 5分，良好 3 分，一般 1分，差 0分。 提案实施跟踪情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0

2、 分。 提案奖励情况” ：优秀 专利申请与维护情况”8）定量指标。专著出版与发行情况”5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 ：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。指标 类别指标分 值实际 得分备注（1）提案制度的制定与实施、检查情况10（2）提案政策宣传、渠道疏通情况5（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情 况5定性（4）提案鉴定工作的召集与组织情况5指标（5）提案实施跟踪情况5（6）提案奖励情况5（7）专利申请与维护情况25（8）专著出版与发行情况25当月提案效益增长率60定

3、量指标合计100考核对象：行政部考核时间：“当月提案效益增长率” ：以上月为基数，达到上月给 50 分；每高于上月 1%则在 50 分基础上 加 1 分， 60 分为上限；每低于上月 1% 则扣 1 分，扣完为止。相关说 明 编 制 人 员 编 制 日 期审核人员批准人员审核日期批准日期（续）名行政人事类考核 / 提编码版本称案管理考核 / 考核方 法页次2/3修改状 态2财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）提案经费保障情况15（2）本部门提案提出及实施情况10（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情 况5（4）提案实施成本控制与核算

4、情况10定量指标当月提案实施成本降低率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“提案经费保障情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2）“本部门提案提出及实施情况” ：优秀 10分，良好 6 分，一般 2分，差 0分。3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况” ：优秀 5分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“提案实施成本控制与核算情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“当月提案实施成本降低率” ：以上月为基数，达到上月给 50 分；每低于上月 1%则 在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；

5、每高于上月 1% 则扣 1 分，扣完为止。相关说 明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日 期审核日期批准日期（续）名 称行政人事类考核 / 提 案管理考核 / 考核方 法编码版本页次3/3修改状 态3其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）本部门提案提出及实施情况30（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况30（3）部门提案实施成本控制与核算情况40定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“本部门提案提出及实施情况” ：优秀 30分，良好 25分，一般 16分，差 0 分。 2）“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况” ：优秀 30分，良好 25分，一般 16分，差 0分 3 ）“部门