深圳绿城地产计划管理及工程运营管控培训4月19日

1、深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训 （4 月 19 日） 日）19月 4培训（ 工程运营管控 及 计划管理 【深圳】绿城地产 房地产培训：绿城地产计划管理及工程运营 管控培训 【课程背景】 绿城的员工绿城是房地产行业学习的标杆，绿城地产 计划管理及工程运营管控培训；房地产培训： 这点与绿城的地位形成明显的反但地产行业中极少有 关于绿城的培训，也是各大房企争抢的对象。 而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营且对 于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。差。 管控系统却很少有人知悉。 【学员收益】 以详实的方整个课程以绿城具体的示例与案例，以及 大量的图表为基础，无空洞理论，只谈实操。 细致

2、阐述了要点、展现了运营管控的具体运作，向学 员全面剖析了绿城精品背后的力量，法与步骤， 以学致用， “认识了解 借鉴改进 ”引导学员从 对示例的借鉴，通过对案例的思考，关键点。 最终达到提升企业管理能力的目的。 5 / 8 【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训 （4 月 19 日） 课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与 需求，进行调整以及深化与延伸。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层 领导 房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总 监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨 干。 【讲师介绍】 陈老师：中房商学院房

3、地产培训高级顾问；房地产运营 与工程管理专家；中房商学院特约培训师， 工程标准体系建设上在组织战略、运营管控、曾任翠 屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管， 有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集 团的人事运营总、项目总、区域副总等职， 年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非 常熟悉并有深入研 3 后任职翠屏绿城副总经理 究。 【培训内容】 第一部分：数字看绿城 个第一 5 指数、绿城的 100绿城位列恒生内地 年销售额曲线图 09-13 绿城 第二部分：项目工程品质、成本与监督管理 步法 ”5一、绿城产品品质管控 “ 第一步：供方管理 第二步：工程品质管理与工序质量管理

4、、工程管理进度控制 1 进度控制的基础工作 全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么 对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法 阶段性成果评审与月度计划 -进度中间控制 、工程管理质量控制 2 龙湖地产对施工图质量的控制方法： 出图和审图要求 （概念到扩初）设计任务书模版分享 设计任务书模版 ）施工图 （ 合同交底 -工程管理模式 质量中间控制 停止点检查 各分部工程质量控制要点 程观感质量验收标准 后期工程质量管理方法； 成品装饰房后期质量管理专业指导书 【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训 （4 月

5、 19 日） 分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面 第三步：实测实量体系 第四步：交付前督查督导 “一房三验 ” 第五步：工程交付后管理 案例：影响产品品质的因素分析 ，如何 “落地”、绿城的标准（工程部分） 1 示例：工程管理部员工电脑桌面标准 示例：工程系统培训与学习资料 、服务品质 3 绿城园区生活服务体系 两大关注：老人和孩子 “红叶行动 ”与“海豚计划 示例：项目交付大堂布置及服务监督指引 二、房地产项目成本 房地产全成本体系 示例：集团成本管控三份表 示例：xX目汇报 三、品质督导 工程质量品质督导 工程品质督导管理架构及主要节点 工程品

6、质督导的主要内容 深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训 （4 月 19 日） 工程品质督导的责任单位 示例：工程质量案例、典型问题及整改意见 专业督导与管理督查 大专业督导 ”9交付前 “ 第五部分：绿城管控模式思考与践行 一、基于绿城管控模式的小结 大比较优势 ”8绿城运营基础 “ “房地产商 ”到“生活综合服务商 ”进化： 支持：信息系统驱动运管 二、如何利用巨人的肩膀站得更高 一、用：用人标准化 、用人标准化 1 、明确的角色分工与职责划分 2 、清晰的授权体系 3 “三个固化 ”二、固： 、合同内容固化 1 、审批流程固化 2 、表单格式固化 3 、思考：高周转房企管理要 “四化

7、” 4 第三部分：绿城的企业标准、计划、绩效 一、绿城运营管控系统的构成 二、绿城产品标准与管理标准 大系列产品 8、绿城 1 、绿城管理标准 基于精品文化构建的标准体系 2 、标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构 3 工作案例分解示例： 某项目总结借鉴示例： 、绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进 4 节点标准分解示例： 三、绿城项目计划与关键节点 、绿城项目运营管控构架 1 、绿城项目启动 2 个编制 2 项目启动后的 大会议 3 项目启动 、项目计划 3 项目计划体系 大核心支撑表 4 编制项目计划的 x项目季度汇报示例： 、项目计划关键节点 4 项目开发的关键节点管理 项目开

8、发关键节点关系图 项目开发关键节点工作成果详表 项目开发关键节点管控标准示例： 项目开发关键节点考核 、工程进度节点 5 7 / 8 【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训 （4 月 19 日） 工程进度节点设置表 工程进度节点达成标准 工程进度节点奖励额度 项目整体经营计划模板示例： 四、绩效 、绿城的片区、项目考核项目 1 、关键绩效指标 销售 2 、管理指标： 3 本体、品质、服务、进度、成本、融资 、项目管理的高压线 否决指标 4 经营管理责任书示例： 管控之管理干预 -示例： 案例绿城的“全员营销 ” 第四部分：绿城文化、战略、组织 一、绿城管控体系的架构 、绿城的管控体系与企业文化 1 、绿城的发展战略 2 二、绿城组