种子公司年终总结

1、种子公司 2013 年终总结在所领导的正确领导下，所全体职工的大力支持帮助 下，在公司董事会、监事会的正确决策、监督下，经公司全 体人员共同努力，克服了 2013 年度种子市场疲软，经营困 难的不利情况，努力开拓市场，取得了良好的效益。公司制 度建设及精神文明建设等方面也取得了较好成绩。现分别汇 报如下：一、领导班子带头干事业，有效调动了经营、开发、职能服 务等各方面人员的积极性继续贯彻执行所里制订的“科研、开发一体化”的运营模 式。年初对上一年的运营状况和实施效果进行评估分析，在 充分肯定其主导效应的基础上，进一步总结和完善指导思想 及可操作细节，强化班子成员的发展意识、创新意识和责任 意识

2、，以推广我所自育品种、 保持科研单位的良好社会形象、 自身效益和社会效益并重为指导思想，增强班子的凝聚力、 创造力和战斗力，有效地促进各项工作的开展。公司各部门 能贯彻执行董事会及经理班子的决策， 各司其职、 各负其责、 分工合作、协调发展，整体上出现了积极团结、拼搏进取、 蒸蒸日上干事业的良好工作局面。二、公司生产经营情况1. 总体情况： 2013 种子市场的特点是：种子供大于求，销售季节迟滞，总体价位趋低，特别是市场无序竞争影响价 格波动；据种子部门统计， 2013 年是迄今全国玉米供种量 最多的年份，仅郑单 958 的产种量即可撑起市场“半边天”。 2006-2013 年度全国玉米制种面

3、积 490 万亩，产种量 16.2 亿公斤，有效库存 3 亿多公斤， 2013 年可供种 19.2 亿公斤； 郑单958产权公司制种面积在 45万50万亩，私繁面积有 25万30万亩，产种量应在 3亿4亿公斤。业界人士认 为，加上许多私繁制种和经销商积压的种子，这些种子两年 都用不完。因此市场销售形势极为严峻。 2013 年度我们公 司在克服种种不利因素的情况下， 共销售种子 1500 万公斤， 实现纯利润 700 万元。2. 公司所取得的荣誉：公司连续五年持续保持河南省高 新技术企业称号， 今年又顺利通过复审， 并且新申报郑单 22 号玉米、郑稻 18 号水稻品种为河南省高新技术产品并获得

4、批准，为公司获得减免税待遇提供了必要条件。 金娃娃商标获得省工商局组织的河南省著名商标评定，这是 河南省批准仅有的几个种子行业著名商标之一（历年累计， 总数没超过 10 个）。今年公司再一次获得 XX 市种子管理站组织的诚信企 业、种子质量免检企业评比，并在全市 100 多个企业中以总 评第二名高票获取。这是我们平时工作中严格种子检验，根 据每批种子状态、精心确定加工方案，精细加工、确保种子 质量的真实总结评价。诚信企业可以说我们名副其实。同时 也是基于下列事实： 2006 年农业部在全国 3 地 3 批次抽检 我公司郑单 958 种子全部合格。今年种子销售期间，农业部 又分别在河南漯河、内蒙

5、通辽、甘肃张掖 3 地抽取 3 批次我 公司的金娃娃牌郑单 958 成品种籽， 检验结果发芽率、 纯度、 净度、水分四项指标再次全部合格。此外，每次省、市级的 抽检中，我们的种子也都全部合格。大面积生产种植中，也 没出现过一起质量问题和农民投诉， 还被河南新闻 3.15 消费 维权办公室评为“消费维权诚信企业”，因此，诚信企业我们 当之无愧。同时也激励我们继续踏实工作，维护这些难得的 荣誉。3. 采取的措施： 年初公司经理班子预测分析了种子经营市场形势以后， 确定了以提高种子质量抢占市场商机的策略，对上年度公司 市场网络进一步巩固、扩大并加强管理，靠市场和管理实现 公司利润最大化。（1）、以质

6、量求生存，以信誉求发展，进一步提高“金娃娃” 品牌形象：根据今年的市场形势，公司严把质量关，从生产源头到 成品出库的每一个环节都有专人负责，严格把关，绝不允许 不合格的种子进入下一流程， 初步统计有近 100 万公斤种子 因质量不达标，而没收购。今年从各级代理商反馈的信息来 看，公司今年加工销售的种子无论是从商品外观还是内在质 量（水份、芽率、纯度）都好于往年。使“金娃娃”品牌在疲 软的市场站稳了脚跟，品牌形象得到了进一步提升。（2）、市场网络框架的构筑、管理2013 年由于种子生产量供大于求，各级代理商销售信 心不足，为此公司多次召开代理商会议，反复研究市场，制 定各项措施，对违规串货等行为

7、进行通报处罚，承诺无条件 退货，一方面积极稳定市场，巩固和扩大销量；一方面探索 新的合作方式，分担经营风险，维护公司利益。（3）、搞好市场调研，准确分析判断市场形势，确立明年生 产销售任务：结合市场销售、 代理商走访， 公司派出专门人员在河北、 山东、河南等到地进行市场调研，对市场进行准确定位，报 董事会、监事会批准，制定了明年的生产和销售任务，并对 所自育新品种安排了制种试验。（4）、维权打假方面在包装制作上，全部使用纸塑复膜包装，增加包装袋防 伪科技含量、智能防伪电话的使用，大大增加了制假造假的 成本和难度，结合公司经营过程中的市场信息反馈，主动出 击,调查取证。西北、 XX 两个维权办及

8、公司市场部人员与各 地的工商、公安、种子管理等部门配合，共同打击、制裁涉 及侵犯我所郑单 958 品种权和我公司“金娃娃”商标的侵权、 假冒案件 20 多起，明显低于往年，对防止和惩治假冒，取 得了明显成效。三、精神文明及其它方面1. 加强政治学习，不断提高公司职工思想政治素质。 公司克服人员少，业务工作任务繁重等多种因素，加强 政治学习。按照院、所统一安排，以讲正气、树新风主题教 育为重点， 认真学习党的十七大报告 ,研究先进典型事迹， 对 照典型案例剖析，不断提高职工的思想政治素质，充分发挥 党员在各自岗位上的先锋模范作用。2、围绕经营工作，提高职工的责任忧患意识。 做到谁承担的任务， 谁

9、要负责到底， 有问题要追究到底。 逐步加强职工的忧患意识，让每个职工认识到公司的好坏与 已息息相关。3、提高公司职工的职业道德素质，树立良好公司形象。 今年以来，公司不仅在硬件及软件上都将较往年有了一 定程度的提高，如办公条件的改善，公司业务人员的充实， 职工效益的提升等等，都在大家的共同努力下较以往有所提 高。公司也在逐步向着健康、持续的发展道路上迈进。4、建章立制，加强遵纪守法教育。 据公司发展情况，制订了相应的管理办法，包括科学管 理、民主决策、岗位职责、仓检制度、门市部管理办法、奖 励机制、财务管理、请假制度和车辆管理等等。公司职工都 能自觉地遵守院所的各项规章制度，做到有事请假，按时

10、上 下班，未出现无故旷工现象。 同时进行多种形式的法制教育， 无违法乱纪现象， 没有违犯计划生育政策的现象， 没有打架、 斗殴，没有封建迷信、赌博汹酒和吸毒等不良现象发生。5、加强团结协作，树立大局意识。 公司全体同志都能顾全大局，团结协作，相互配合，他 们都能不辞劳苦， 不讲条件， 不计名利， 认真完成各项任务。6、成绩面前找差距，戒骄戒躁争做新贡献。 在当前全国玉米种子市场竞争比较激烈的情况下，我们 对工作提出了更高的要求，不仅要保证质量，而且要不断的 开拓市场，创品牌，创效益。这一切确保了我所的社会信誉 和知名度。我们在不放松玉米郑单 958 市场的同时，加大推 广其它玉米新品种的开发力度，为所公司的发展贡献力量。四、存在问题1. 由于 2013 年度安排制种计划时间正处在 2012 年度销 售价格高峰期 ,按公司正常销售量安排制种基地 ,2013 年全国 种子形势发生变化 ,造成了部分种子积压。2. 公司经营模式存在一些问题， 需要进一步改进和完善， 以适应市场的需要。五、2014 年计划1.压缩基地制种面积 ,有去年的 4 万亩,减少到 2 万亩 .走 精品化道路 ,创造出科研院所的经营特色 .2.