2018年春华师网校《项目的管理系统》满分作业

1、实用标准文案单选题第1题(2.0)分计划和进度是 CA、独立明确的任务，彼此几乎没有关系B、保证项目资源的惟一工具C、成功项目的明确而不独立的方面D、在项目环境中平行发生的任务第2题(2.0)分一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？DA、决策树模型B、蒙特卡洛分析C、敏感度分析D、效用分析第3题(2.0)分 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？CA、项目协调型B、快速完成型C、纯粹产品/项目型D、矩阵型第4题(2.0)分 下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？CA、很大的不确定性，技术中等B、规模小，不确定性高C、规模大，技术新D、时间紧迫程度适中，工期长第5题(2

2、.0)分范围管理的一个全面定义应该是AA、是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过 程B、范围基准计划的批准C、详细项目章程的批准D、配置管理第6题(2.0)分 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？(A)A、将其增加到项目范围中，并执行该项目B、执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C、向CCB报告，找到解决方法D、因为它在限定的范围之外，因此不予执行第7题(2.0)分 下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策?A、 是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力BB、供应商应该获得

3、的利润额与在过去其他供应商获得的利润额C、是内部制造还是分包出去D、是成本重要还是质量重要第8题(2.0)分 项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？AA、样本和概率B、特性样本和变量样本C、公差和控制限度D、具体原因和随机原因第9题(2.0)分项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的 报告和简报。该项目经理的沟通困境在于BA、编码B、解码C、媒介的选择D、单向沟通第10题(2.0)分你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗( Monte Carlo )分析。这是你组织的什么要求AA、项目计划方法B、项目执行方

4、法C、项目管理信息系统D、项目经验积累第11题(2.0)分 五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，()法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。DA、确定概率B、紧急工作C、评价结果和严重性D、筛除第12题(2.0)分 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？ CA、目标B、进度C、制造D、资源第13题(2.0)分一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问， 可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了(C

5、)的重要性。A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D、在项目规定时间范围内平衡资源的使用第14题(2.0)分如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？DA、90%B、45%C、15%D、33%第15题(2.0)分 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超 支？ BA、成本加成本百分比B、公司固定定价C、时间和物料D、经济价格调整基础上的公司固定定价第16题(2.0)分 项目的哪一个阶段不确定性最大？CA、

6、设计B、规划/实施C、概念D、各阶段结束时第17题(2.0)分 在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？DA、职能型B、强矩阵型C、项目型D、以上各类组织的结合第18题(2.0)分 将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括：DA、不遵守规章制度、公司政策和工作程序B、不接受业已建立的权力关系C、不能胜任工作D、以上皆是第19题(2.0)分 下面哪一项能够提高项目成本估计的准确度？DA、以工作分解结构中的低水平工作定价B、利用近期的历史数据和档案数据C、和曾在类似项目中工作过的人交谈D、以上皆是第20题(2.0)分 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离 最初

7、预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？DA、拒绝新的变更B、批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线C、持续不断地管理基准线变更D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映第21题(2.0)分 在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明(A)A、你希望他们的参与B、你想让客户清楚地了解真实的项目状态C、自己的公司擅长市场营销及客户关系管理D、上述都不对第22题(2.0)分 在项目管理中认

8、为，解决冲突的最有效方法通常是BA、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和第23题(2.0)分 在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？DA、5% 10%B、20% 30%C、40% 50%D、大于50%第24题(2.0)分非项目驱动的组织特点是DA、项目数量最小化B、垂直的命令链导致决策延迟C、需要更多人的同意D、以上皆是5倍。现在C第25题(2.0)分顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是A、为进度重

9、新设定时间基准线B、修改合同C、使用一个新的进度安排表D、增加资源第26题(2.0)分公开资源通常包括以下哪些？DA、财力B、人力C、设备与设施D、以上皆是第27题(2.0)分计划系统，如 PERT、ADM和PDM，是由(A)使用的项目管理工具。A、项目负责人和项目管理团队人员B、项目组织C、项目负责人D、以上皆是第28题(2.0)分 在最终确定固价格之前(固定价格一定不会超过上限)，经授权开始进行了工作的契约性为称为CA、未确定的契约性行为B、合同文件、意向书C、结构性改变D、A 和 B第29题（2.0）分 项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个 阶段是概念、（）、（

10、）和（）。CA、初步计划，详细计划，收尾B、执行，报告，收尾C、开发，执行，收尾D、完成、报告、收尾第30题（2.0）分 管理决策包括（D）A、备选方案的分析B、修订或重新计划C、资源重新分配D、以上皆是第31题（2.0）分 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求 使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（A）。A、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、时差时间(D)第32题(2.0)分当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经

11、理会考虑对 产生的影响。A、工期计划B、成本C、质量D、以上皆是第33题(2.0)分解决冲突的哪种方法通常最有效？BA、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和第34题(2.0)分你为你的新项目组织起来的团队包括 3个全职工作的人员以及 5个兼职 支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识， 而且以前都合作过。 为了确保项目启动 成功，你要采取的第一个步骤应该是DA、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C、 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)D、召开项目启动大会第35题(2.0)分 一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它

12、的含义是什么？DA、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价B、项目预期会提前20天完成C、 每个活动时差为负20天D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩第36题(2.0)分 对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项目管理方面的专家。 如果项目经理是某技术方面专家，那么这种权利在项目管理中被称作A、官僚的B、联合的C、专家的D、奖赏的第37题(2.0)分下面哪些是学习曲线的限制？ BA、学习曲线对短期计划而言过于理想B、成本数据无法及时获取C、学习曲线仅用于数量折扣D、以上皆是第38题(2.0)分估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是BA、操作简单B、工作量加

13、大C、在项目时间中经常使用D、以上皆是第39题(2.0)分从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？AA、数量工具，组织行为，组织结构B、数量工具，市场营销，雇员关系C、客户关系，雇员关系，编制计划D、管理客户，雇员关系，编制计划第40题(2.0)分一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：(D )元A、100 000B、1 000C、100D、10 000判断题第41题(2.0)分在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。错误第42题(2.0)分 承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商致.正确第43题(2.0)分 如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目错误第44题(2.0)分关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作错误第45题(2.0)分 马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要错误第46题(2.0)