浅谈企业合同管理方式的创新2600字

1、浅谈企业合同管理方式的创新2600字 摘要：合同管理是否有效对于企业的可持续发展而言具有十分重要的作用，在当前企 业外部环境时刻发生变化的局而下，如何有效的管理企业合同，并在内容、方法等多个方而 进行适时的创新十分必要。在这种背景下，本文从做好合同分析着手，依次从确泄应办事项、 合同变更、保全合同权利、分包管理四个方面探讨了合同管理的综合化创新，以求为企业更 好的开展合同管理工作，提升自身经营水平提供必要的借鉴与参考。 关键词：行政管理论文，合同管理，创新，合同变更,保全合同权利，分包管理 一、做好合同分析 企业合同条文多如牛毛，不仅合同条文杂乱而缺乏体系，就连合同文件也常常杂乱无章, 所以很

2、多管理人员都不愿意认真阅读企业合同。仔细阅读合同条文是合同後理的第一步，如 何有系统有效率的阅读企业合同是一件很重要的工作，能够确保合同分析的有效性。本文仅 就如何分析合同内容，简单介绍几个步骤如下。 1 区分出程序合同与实体合同。所谓程序合同是指当合同发生争议时，合同中约左有关 如何处理争议的相关约左，例如合意管辖、仲裁条款、证据合同、争点合同、仲裁前置程序、 合意鉴左机关等，这些约定发生程序法上的效力，故称为程序合同（陈勇强，张永波，2000）。 而实体合同是指发生实体法上效力的约泄。区分程序合同及实体合同的目的在于所适用的法 律与法理皆不相同，故分析合同内容时应区分淸楚。 2从实体合同中

3、区分岀主合同与从合同。从实体合同中还可区分岀主合同及从合同，所 谓从合同是指从属于主合同或是担保主合同债务的合同，如果主合同关系不存在，从合同关 系也一同消火。有关从合同的约左有押标金、差额保证金、预付还款保证、履约保证、保留 款保证、保固保证、人保、法泄抵押权、权利质权等约立。常有人将从合同约泄与违约金约 定混为一谈，应予注意（胡季英，关柯，李忠富，2004）。 3从主合同中区分出合同责任及侵权行为责任。从主合同关系还可以区分出合同责任及 侵权行为责任，所谓侵权行为责任是指有关劳安、工安、邻损等责任的约定。而合同责任则 指工期、货款.合同变更、品管等有关企业制造与付款的相关约左。 4从主合同

4、中分析有几种合同要素及彼此间的关系。企业主合同是承揽合同、买卖合同 与雇佣合同的混合或并立的合同，故在阅读企业合同时应淸楚区分合同要素，并了解合同要 素间的关系及合同发生漏洞时法律适用的问题。 二、合同管理的综合化创新 .确左应办事项。企业合同的内容、厚度、重量可说是十分复杂。企业合同虽然又厚又 重，但是英中图说及合同规范就占了绝大部分，谈到合同当事人间权力义务关系的条文并不 多，而且很多只是原则性的规左，再加上企业合同承揽人独立性原则的性质，必须于承揽人 依约排左工项间的逻辑关系及进度后，才能确宦宦作人的应办事项，所以企业合同充满漏洞 是可以预见的。当沱作人及承揽人签订企业合同，并由承揽人依

5、约排左施工计划后，双方应 进一步协商具体的应办事项以补充合同的漏洞，英中包括具体的事项、具体的时间、具体的 地点、具体的条件、由谁履行等内容。确定双方当事人的应办事项后，应制作成合同网图, 将双方当事人间的权利义务关系以网图的方式展示出来，以便于管理。 2. 合同变更。有关于合同变更的合同管理有两点是要特别说明的。首先是合同变更需要 符合四种原因之一：单方变更、合意变更、裁判变更及法律变更等。尤苴是单方变更及合意 变更，企业必须仔细分辨定作人有关合同变更的表示是”合同变更的要约”;或是”合同变更的 意泄形成权”；（徐金梁，陈玉珍，200刀。英次是合同变更成立后，合同双方的权利义务关系 已经改变

6、，变更后的法律关系应表现在网图上，并再度确定变更后合同双方当事人间的应办 事项。 3. 保全合同权利。所谓合同权利的保全是指，为满足法律规定权利行使前应完足的要件 所采取的行动，例如：违约的催告、指示不当的告知、即时检查义务、抗辩权的行使等。另 外，需要落实采证工作。国际上某位知名索赔专家在被问及索赔成功的三大法宝时，曾幽默 地回答：第一是记录，第二纪录，第三是记录。采证工作说穿了只有两个重点：第一是抓违 约、第二是提损失;所谓抓违约就是紧盯业主是否违约，就像是警察躲在暗处抓交通违规一 样，一遇业主违约想办法纪录下来，只要各企业人员捉到业主违约，应计点奖励，记录不是 漫无目的的纪录，是有重点的

7、在记录，企业人员必须了解熟悉业主的应办事项有哪些，并且 时时注意业主是否依约履行;所谓提损失就是要证明自己因为业主违约而受有多少损失，提 损失是个很不容易做而且辛苦的事情，必须将损失的证明有系统并且简而易懂的呈现出来。 4. 分包管理。分包管理是总包管理的延续，基本上应符合Flow Down”;、Pay When Paid; 与Back To Back;三项原则，企业建管理的角度来看Pay When Paid”;与Back To Back;同为 Flow Down;的派生原则，其意义在于总包管理与分包管理彼此间作业流程具有一惯性（即 Flow Down原则）;简单的说就是业主要求做什么，企业就通过合同要求分包厂商做什么（即 Back To Back原则）;业主何时付钱，企业就通过合同何时付分包厂商钱（即Pay When Paid原则）; 所以分包管理的唯一原则就是总包合同风险完全移转至分包合同，其中包括发包时工料要分 开、企业分包之管制、以进度为中心安排精致的履约保证制度等（陈通，任明，宫立新，2007）o 总的来说，企业创收有三大支柱：一是索赔、二是企业变更.三是调价公式。这三大支 柱的实质就是合同价格外的收入，做好合同管理是确保这三大支柱得以实现的基础，本文试 图从宏观的角度讨论企业该如何全面的做好合同管理，希望有助于企业摆脱传统错误观念, 唤起企业的求偿意识。 参