企业文化论文(标准)

1、学号:20085121046企业文化论文系（院）经济与管理学院专 业会计学年 级2008级会计学（1）班姓 名黄海洋论文（设计）题目浅谈民营企业文化建设指导教师方桂芬职称讲师2011年6月10日目录摘要 关键字、企业文化在企业市场竞争中的作用 ,3（一）企业文化是企业的灵魂 ,3（二）企业文化会对企业竞争力产生重大影响 ,3（三）企业文化能够提升企业战略管理能力 ,4（四）企业文化能够打造企业名牌文化 ,4、民营企业文化建设中存在的主要问题 ,4（一）民营企业对文化建设的重要性认识不足 ,4（二）民营企业文化建设具有功利性特点 ,4（三）民营企业文化建设具有保守性特点 ,4（四）民营企业文化建

2、设流于表面化、物质化 ,5（五）民营企业文化建设缺乏个性 ,5三、民营企业文化建设对策 ,5（一）重视形式与内容的统一 ,5（二）创新文化 ,6（三）培养敬业乐群精神 ,6（四）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化 ,6（五）培养民营企业文化特色 ,7参考文献，浅谈民营企业文化建设学生姓名：黄海洋学号： 20085121046经济与管理学院（系） 会计学专业指导教师：方桂芬职称：讲师摘要: 随着我国市场 经济的发展, 国内的民营企业既面临着机遇又面临着挑 战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。 这些企业的成功之处 在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工， 让企业内

3、每一个员工都 能为办好企业而努力奋斗。 在知识经济到来的今天， 企业要想发展并在竞争中立 于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在竞争中的作用。关键字 ：民营企业企业文化 文化建设企业文化具有文字、 文化和基因三重境界。 文字是指写在纸上、 挂在墙上但 员工未必真正记在心里， 行为和行动中未必真正体现的一系列规章制度， 它是企 业文化的初级境界。 文化讲究“以文化人”、“攻心为上”、“制度束身”、 “文化塑心”， 就是通过企业的规章制度去约束别人， 企业文化的最高境界是上 层领导的观念、观点及做法已 自然而然地为下级部门和员工认同和接受， 并自觉 贯彻执行，达到了企业文化的最高

4、境界和成功企业具有的企业文化的典型特征。 对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带， 也是企业核心竞争力的源泉。 我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展， 随着市场竞争更加激烈， 民营企业要想在这样的背景下求生存和发展， 就必须正 视自己的不足，努力地改进。一、企业文化在企业市场竞争中的作用（一）企业文化是企业的灵魂 企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来， 可以传达该企业的经营 理念并以形象的视觉形式宣传企业， 可以提高企业员工对企业的认同感和企业士 气。文化作为一种精神力量， 也越来越成为经济社会发展的重要动力。 随着社会 的规范化发展， 人类文化素

5、养的进一步提高， 文化在综合国力竞争中的作用确实 越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。（二）企业文化对企业竞争力会产生重大影响 劳动者具有什么样的文化背景， 有着什么样的价值观念， 会极大地影响他们 对待生产劳动的态度从而影响到 工作 的质量。衡量一种文化能否对创业有积极的 促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企 业家。（三）企业文化能够提升 企业战略管理 能力 企业文化有助于明确企业总体战略、 经营战略和职能战略， 根据国内外市场 环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展 目标，提出实现目标的重大方针与计划， 确定企业经营业务

6、类型， 确定产业发展 方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。（四）企业文化能够打造企业名牌文化 名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。具体讲，名 牌意识又包括追求卓越的进取意识、 科技创新意识、 社会责任意识、 品牌形象意 识、大市场的意识和现代营销意识等。 一旦将这些意识植入企业愿景、 企业价值 观、企业精神和企业作风等等领域中， 就会影响企业全局并贯穿于企业的全部活 动过程，那么企业离名牌就不远了。二、民营企业文化建设中存在的主要问题（一）民营企业对文化建设的重要性认识不足 有的企业没有

7、熟悉到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神， 没 有把握创建企业文化的最好时机。 有的企业没有熟悉到在不同发展阶段存在着不 同企业文化， 因此没有根据形势的变化适时调整企业文化， 导致企业经营理念落 后，机制僵化。 民营企业对企业文化建设的漠视态度， 轻易导致企业战略治理出 现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。（二）民营企业文化建设具有功利性的特点 民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、 个人化、 感性化的色彩， 使 得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化， 为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。 民营企业家这种急功近利的思想往往

8、导 致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。 民营企业家应该要重新思考企业的使命、 宗旨、目标，以实现社会责任最大化为目标。（三）民营企业文化建设具有保守性的特点许多民营企业受家族观念和封建思想的影响，或多或少都存在一定的保守 性。如表现在用人上的保守， 非宗族人员难以融入到企业， 极大挫伤员工的积极 性和创造性。 在企业决策过程中， 民营企业发展往往由一两个人说了算， 决策者 缺乏制约。 一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。 虽然这些企业中己经形 成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、 发展力的内部文化， 但仅仅局限于实现 企业文化， 增强企业效率的内部职能上， 却远未实现利用文化体现企业形象

9、的外 部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。（四）民营企业文化建设流于表面化、物质化 有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化， 但有了这些口号， 企业文化建 设未必就很丰富。 企业文化建设是一个漫长的过程， 它需要一批批、 一代代的企 业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概 括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可 能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化， 却将表层看作是摆设和负担。 真 正的企业文化是要有内涵、 有根基的。 企业文化建设重在实质。 没有健康的企业 文化，没有规范的企业治理机制， 一旦碰到危机， 表面上再规范的企

10、业也都会很 快陷入困境。（五）民营企业文化建设缺乏个性 不同的企业有不同的发展背景和历程， 这也决定不同的企业应该要形成不同 的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋 进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化， 没有将民营企业特色融合进去。 民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体 生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民 营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。三、民营企业文化建设对策（一）注重形式与内容的统一既要注重企业文化形式建设， 更要完善企业文化的内涵， 民营企业多注重企 业文化的表

11、现形式， 而忽视对企业文化内涵的认识和理解。 企业文化“有形”的 一面很容易做到， 而“无形”的一面则较为困难， 且需要企业的 管理 者对企业文 化内涵真正的认识和理解， 在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。 一方 面，可以通过改善企业厂房的面貌， 改善企业的 工作环境 、举行各种娱乐活动加 强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业 文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员 工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划， 为他们构筑 施展才华的舞台， 给予他们足够的空间， 实现其自我价值， 从而增强其对企业的 归属感

12、和忠诚感。（二）创新文化 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争 中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的 游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度 营销计划、人力资源 规 划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识， 制定和选择多套应变方案， 因为 新经济的特征之一就是创意经济， 技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展 之道。（三）培养敬业乐群精神 所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱， 让人生的价值在平凡 的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密 不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情

13、，减少内耗，形成互相理解，互相尊 重的创业环境。 形成人人敬业的局面， 企业才会打造出自己的精品。 当然也有必 要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。 因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束， 一个企业如果没有严 格的管理制度是难以办好的。 其次， 营造宽松融洽的环境。 一个企业只有刚性理 性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理 念，感人心者，莫先乎情。（四）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化 企业文化是核心竞争力， 其中的关键是企业的学习能力， 只有通过培育整个 企业的学习能力， 在学习中不断实现企业的变革，

14、 才能应对这样的挑战。 就企业 的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会 “企业不再是一个终身雇佣的组织， 而是一个终身学习的组织， 从管理者到普通 员工都要有学习规划和目标。 通过内培和外训， 将员工 教育提升到一个较高的层 次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂 范，去影响和带动员工， 使员工看到这种新型文化能给企业带来发展， 给员工带 来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分， 将持续学习文化根植 于每个员工心中，努力打造百年企业文化。（五）培育民营企业的特色文化 当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模拟。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注重，也不能 给职工以亲切感和认同感， 起不到企业文化的凝聚作用。 民营企业要创造有特色 的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必 不敢省人工 ; 品味虽贵，必不敢减物力。 民营企业应大胆变求同思维为求异思维， 追求自己的个性，善于挖掘本企业非凡的精神，使企业文化独具特色。总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程， 需要不断地发展和完善， 增 强对这一工作重要性的认识， 并采取切实可行的办法以促进这项工作， 将会对民 营企业的发展起到积极的