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文档简介
1、XXXX 年人力资源经理年终工作总结年人力资源经理年终工作总结二、具体实施方案1、xx 年元月 31 日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会 (或部门经理会议 )审议通过 ;2、自 xx 年春节后, 按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核 ;3、主要工作内容:结合 xx 年度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求 、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪薪酬体系的等多方面进行大大幅度修改, 保证绩效考核核工作的良性运行 ;建议将将目标管理与绩效考核分离离,平行进行。目标管理的的
2、检查作为修正目标的经常常性工作, 其结果仅作为绩绩效考核的参考项目之一 ;将充分考虑推行全员绩效效考核, xx 年仅对部门经经理进行的绩效考核严格来来说是不成功的, xx 年人人力资源部在对绩效评价体体系完善后,将对全体职员员进行绩效考核。4、推推行过程是一个贯穿全年的的持续工作。人力资源部完完成此项工作目标的标准就就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体体系。三、实施目标注意意事项1、绩效考考核工作牵涉到各部门各职职员的切身利益,因此人力力资源部在保证绩效考核与与薪酬体系的基础上,要做做好绩效考核根本意义的宣宣传和释疑。 从正面引导员员工用积极的心态对待绩效效考核,以期达到通过绩效效考
3、核改善工作、校正目标标的目的。2、绩效评价价体系作为人力资源开发的的新生事物,在操作过程中中难免会出现一些意想不到到的困难和问题, 人力资源源部在操作过程中将注重听听取各方面各层次人员的意意见和建议, 及时调整和改改进工作方法。3、绩效效考核工作本身就是一个沟沟通的工作,也是一个持续续改善的过程。人力资源部部在操作过程中会注意纵向向与横向的沟通,确保绩效效考核工作的顺利进行。四、目标责任人第第一责任人: 人力资源部经经理协同责任人: 人力资资源部经理助理五、实施施目标需支持与配合的事项项和部门1、修订订后的各项绩效考核制度、 、方案、表单等文本需经公公司各部门和董事会共同审审议 ;2、公司需成
4、立绩绩效考核推行委员会对绩效效考核工作的推行、 实施负负责。建议公司至少应有一一名高层领导参加,人力资资源部作为具体承办部门将将承担方案起草、 方法制定定、协调组织与记录核查、 、汇总统计并与薪酬的职责责。xx 年度人力资源部部工作目标之七员员工培训与开发一、目标标概述员工培训与与开发是公司着眼于长期发发展战略必须进行的工作之之一,也是培养员工忠诚度度、凝聚力的方法之一。通通过对员工的培训与开发, ,员工的工作技能、知识层层次和工作效率、工作品质质都将进一步加强, 从而全全面提高公司的整体人才结结构构成, 增强企业的综合合竞争力。 对员工培训与开开发的投资不是无偿的投入入,而是回报颇丰的长期投
5、投资。人力资源部xx 年计计划对员工培训与开发进行行有计划有步骤有目标地进进行,使公司在人才培养方方面领先一步。AXXXX 年人力资源经理年终工作作总结相关内容 :AXXXX 年人力资源总监工作总结结范文与计划根据据组织安排,我于 xx 年 66 月 1 日至 xx 年 8 月 311 日,在县人事局进行为期期三个月的挂职锻炼。 回顾顾这三个月来的挂职锻炼生生涯,我感到受益匪浅。.AXXXX年人力资资源经理年终总结范文伴随着新年钟声的敲敲响,又迎来了崭新的、充充满期待的xx年。回望 xxx 年度的工作生活, 感受受到公司及身边的人这一年年来发生的巨大变化, 我们们的品牌在快速提升着,身身边的同
6、事也都在不断进步步着,朝着同一个目标奋斗斗着。AXXXX年人力资资源总监年度总结范文胡总书记在全国宣传传思想工作会议上指出,思思想政治工作说到底是做人人的工作,必须坚持以人为为本。一、建立健全各项规规章制度要依靠思想政治工工作企业是以不断提高产品品和服务质量,满足人们日日益增长的物质和文化需要要,获取最佳的和社会效益益为目 .AXXXX 年年人力资源专员工作总结xx 已经悄然过去去,上一阶段的工作也基本本告一段落。本学期我担任任的是人力资源部主管,从从干事到主管的角色转变, ,让我调整了自己,学着承承担与以往不同的责任。大学生人力资源专业个人人实习期工作总结优秀范文文一、机会要自己己争取在收到公司招聘人资资部门实习生的消息时,虽虽然指明要人资专业的学生生, 可除了收索团队中有资资格的队友外第一个念头就就是自己能不能试一试。关于 AXXXX年终工作作总结范文经典三三方面,六段法人力资源部部年度工作总结提纲又到了了一年一度的工作总结,不不少 hr 开始挠头搔首,纷纷纷找模板,求教经验。到到头来,不是内容千篇一律律、与实际工作没有接轨, ,就是形式大于内容、空话话多于实话。AXXXX年年 9 月人力资源年终工作总总结
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