完整word版招标方案

1、工程建设项目招标方案(1) 介绍工程建设项目概况 介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期， 建设地址、项目业主、资金来源、标准、主要功能等基本情况，工程 建设项目投资审批、 规划许可、 勘察设计及其相关核准手续等有关依 据，已经具备或正待落实的各项招标条件。(2) 工程招标范围、标段划分和投标资格1) 工程招标内容范围和标段划分。工程招标内容范围 工程施工招标内容、 范围应正确描述工程建设项目数量与边界、 工作 内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以 及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容；工程施工 现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条

2、件，包括通水、通电、 通信，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等。工程施工招标标段划分 工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、 工程设计进度、 工程 施工组织规划和各种外部条件、 工程进度计划和工期要求、 各单项工 程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素， 综合分析研究划 分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格 能力条件标准， 以及投标人可以选择投标标段的空间。 招标标段划分 主要考虑以下相关因素：A. 法律法规。招标投标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定， 这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据

3、， 招标人应依法、 合理 地确定项目招标内容及标段规模， 不得通过细分标段、 化整为零的方 式规避招标。B. 工程承包管理模式。本项目采取多个平行承包模式是将一个工程建 设项目分成若干个可以独立、 平行施工的标段， 分别发包给若干个承 包人承担，工程施工的责任、风险随之分散，施工进度也较快。C. 工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标 人的工程管理力量有关。 标段的数量、 规模决定了招标人需要管理合 同的数量、 规模和协调工作量， 这对招标人的项目管理机构设置和管 理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的 项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过

4、多的标段。D. 竞争格局。 工程标段规模的大小和标段数量， 与招标人期望引进的 承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之 外，施工承包人可以承揽的工程范围、 规模取决于其工程承包资质类 别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投 标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。E. 技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：a. 工程技术关联性。 凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的 部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成b. 工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程，虽然在技术 和工艺流程方面可以区分开， 但在工程量计量方面

5、则不容易区分， 这样的工程部位也不适合划分为不同的标段c. 工作界面的关联性。 划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的 场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其 同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。如果考虑不周，则有 可能制约或影响施工质量和工期。F. 工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的 影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投 入资源，多个工点齐头并进赶工期， 但需要发包人有相应的管理措施 和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场， 但也可能标段规模偏小， 发挥不了规模效益， 不利于吸引大型施工企 业前

6、来投标， 也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率， 从而提高 工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。2）投标资格要求。按照招标项目及其标段的专业、规模、范围、与承包方式有关建筑业企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、 业绩标 准 （详见第 5 章）。（3）工程招标顺序 工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后次序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序。根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。般是：施工准备工程在前，主体工程在后 ; 制约工期的关键工程在前，辅助工程在后 土建工程在前， 设备安装在后 ; 结构工程在先， 装饰工程在后 ; 制约后 续工程在前，紧前工程在

7、后 ; 工程施工在前，工程货物采购在后，但 部分主要设备采购应在工程施工之前招标， 以便据此确定工程设计或 施工的技术参数。 工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、 条件 和需要安排确定。(4) 工程质量，造价、进度需求目标 招标人员必须全面、 正确地分析把握招标工程建设项目的功能、 特点 和条件，依据有关法规、标准、规范、项目审批和设计文件以及实施 计划等总体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和 安全、环境管理的需求目标。这是编制和实施招标方案的主要内容， 也是设置和选择工程招标的投标资格条件、 评标方法、 评标因素和标 准、合同条款等相关内容的主要依据。其中工程建设项目的质

8、量、造 价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系： 工程进 度加快，工程投资就要增加， 但项目的提前投产可提前实现投资效益 ;同时，工程进度加快，也可能影响工程质量 ; 提高工程质量标准和采 取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。因此，招标 人应根据工程特点和条件， 合理处理好三大需求目标之间的关系， 提 高工程建设的综合效益。1)工程质量需求目标。 招标工程建设项目质量必须依据招标人的使用 功能要求，满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境 的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证体系的要求 ; 工程质量 必须符合国家有关法规和设计、施工质量及验收标准、规范

9、。2) 工程造价控制目标。招标工程施工造价通常以本教材 4.1.1(8) 介 绍的工程建设项目投资限额为基础， 编制确定工程建设项目的参考标 底价格或招标控制价 ( 投标报价的最高控制价格 ) 作为控制目标。 工程 参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单， 般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格， 结合常规施工组织设计编制。3) 工程进度需求目标。 招标人应根据工程建设项目的总体进度计划要 求、工程发包范围和阶段、 工程设计的进度安排和相关条件及可能的 变化因素， 在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求， 包 括总工期、开工日期、阶段目标工期、竣工

10、日期以及各阶段工作计划。(5) 工程招标方式，方法 根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式 ; 选 择国内招标或国际招标 ; 选择合适的招标方法和手段，包括：传统纸 质招标或电子招标、 一阶段一次招标或二阶段招标、 框架协议招标等。(6) 工程发包模式与合同类型1) 发包模式。根据招标工程的特点和招标人需要， 按照承包人义务范 围大小别选择两类承包方式： 施工承包方式和设计施工一体化承包 方式。2) 合同类型。根据招标工程的特点和招标人采纳的计价方式， 合同类 型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同 ( 包括可调单 价和总价 ) 、成本加酬金合同。(7) 工程招标工

11、作目标和计划 工程招标工作目标和计划应该依据招标项目的特点和招标人的需求、 工程建设程序、 工程总体进度计划和招标必需的顺序编制， 包括招标 工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、 工作时间及完 成日期等目标要求。 招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工 作时间的强制性要求。招标工作计划是工程招标方案的组成部分。 但是，大型工程建设项目 因制定整个项目实施计划需要， 往往在制定单项工程招标方案前， 已 经制定了整个工程建设项目分类、 分阶段招标规划。 中小型工程仅需 要编制单项工程招标方案的工作计划。(8) 工程招标工作分解 工程招标工作分解是对整个招标工作任务、 内容、工作目标

12、和工作职 责，依据招标投标的基本程序和工作要求，按照招标人的岗位职责、 人力资源、设备条件及相互关系分解配置，明确落实。(9) 工程招标方案实施的措施 为有效实施工程招标方案，实现工程招标工作目标、计划，应结合工 程招标工作的特点和需要，研究采取相应的组织管理和技术保证措 施。工程总承包招标方案可以结合工程总承包的类型特点、 内容范围， 抓 住设计施工紧密结合的根本要求，参照工程施工招标方案作相应调 整。招标方案< 项目名称 >标题 招标项目名称招标单位全称 招标单位简介（向公众介绍招标单位的基本情况，包括单位背景、单位历史、资金 情况、人员情况、管理情况等） 招标项目介绍（介绍招标项目的基本情况，可以包括项目的背景（前