浅谈建筑施工进度的管理方法

1、浅谈建筑施工进度的管理方法摘要 :建筑项目施工进度控制办法， 是建筑工程当中行之有效的一种管理方式。在我国建筑工程项目实施过程当 中，建筑工程的进度控制，影响着我国建筑工程施工质量的 水平，影响着建筑施工单位效益的好坏，因此可以看出，建 筑工程的进度控制在建筑工程项目当中的低位是举足轻重 的。文章围绕建筑工程进度控制，分析了其重要性，并对如 何做好建筑工程进度控制，进行了相关方面的探讨。关键词：建筑工程；施工进度；质量管理Abstract: the construction project construction schedulecontrol method, construction of

2、 the project is an effective management way. In construction project implementation process, building project schedule control, affected our country construction engineering construction quality level, influence the construction units benefit is good or bad, so can see, building the pace of the proj

3、ect control in the construction engineering projects of low is very important. This article focuses on the construction project schedule control, analyzes the importance, and how to make construction project schedule control, and the correlation in the paper.Quality management中图分类t=r.号：TU71 文献标识码： A

4、 文章编号：引言 国家的发展，社会的进步，离不开发展计划的制定。我国的建筑工程行业当中也是如此，没有建筑施工进度的控 制办法，就不可能保质保量的完成工程建设，从而使企业蒙 受损失，人民群众生命财产安全受到威胁。在这建筑工程发 展的新时期，建筑工程施工进度控制显得更为重要，市场经 济的刺激，越来越多的人员参与到了建筑工程施工行业，行 业竞争压力越来越大，施工现场管理作为施工管理工作的具 体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影 响。想要使企业在这种竞争中脱颖而出，使企业处于不败之 地并且获得良好的发展，那么做好建筑工程施工进度控制， 就显得更为重要。、建筑工程施工进度现场管理工作重要性

5、分析质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其 各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础， 将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项 管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高 空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐 患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设 施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工安全事故 的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通 过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗， 促进企业成

6、本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重 要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。二、建筑工程施工进度管理的科学实施1. 做好施工技术准备工作促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方 案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程 施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、 安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施 工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管 理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管 理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场 管理人员熟悉施工图纸，针对施工各

7、个工序的要求，对每 道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行， 保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑 工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图 纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受 控状态下。例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时 对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态， 保障施工安全管理工作的科学实施。2. 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在 施工现场进行管理工作。其中，施工过程各

8、项技术参数的控 制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现 场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情 况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制， 有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技 术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材 料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材 料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上 述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工 现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施 工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作

9、，以此 保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工 现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等 往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安 全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视 而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进 行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安 全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理 力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施 工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安 全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工 过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施

10、 工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时， 必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后 方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的 安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工 程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。3. 完善建筑工程施工现场管理办法，促进工程的顺利施工为了促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施 工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安 全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场 人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同 时对

11、于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空 作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班 的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工 作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工 过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保 障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场 管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施 工目标的实现。六、结语 综上所述，建筑工程中的施工现场的进度控制，在整个建设工程中的作用至关重要。在现阶段的建设工程中，施 工进度是一项非常系统的工程。在此不可盲目的只是一味的 追求发展速度，忽略了工程建设的质量。在整个工程建设时 期，建筑工程质量控制办法要始终贯穿进去，不可因为其他 原因而随意改动。只有不断地进行自我鞭策，对工程管理工 作详细落实，多工程进度控制办法有效实施，才能保证最终 建设出来的工程项目能够满足各方面的利益所在。参考文献：1 陶炳芳，侯捷浅谈建筑工程施工项目进度控制J.兰州工业高等专科学校学报 .2010(03)2 蒲宏亮 .建筑工程施