渠道管理办法草案

1、四、五、六、七、八、九、十、总则 .渠道筛选 .渠道建立 .渠道沟通 .渠道绩效评估渠道冲突解决渠道调整 .渠道撤销 .渠道合作备案附件 .市场部渠道管理办法 （草案 ）目录错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。总则第一条第二条第三条第四条第五条本管理办法是旨在为市场部建立规范而有效的渠道营销的管理模式特制定本管 理办法市场部在进行日常渠道营销和运营活动中遵照本管理办法执行渠道营销工作， 证渠道营销工作的顺利实施和保障公司在渠道营销中

2、的利益以及控制渠道运作 的风险。本办法包含：渠道筛选，渠道建立，渠道沟通，渠道绩效评估，渠道冲突解决、 渠道调整，渠道撤销、渠道合作备案及附件。市场部所有渠道营销系员工必须严格依照本办法贯彻执行，在现在执行的制度 中，凡涉及到渠道营销的部分，以本办法为准。市场部根据实际工作中执行情况，以本办法为基准进一步细化本办法的各项规 定。渠道筛选第六条第七条第八条第九条由市场部先通过1. 内部信息源，市场部 组织 2）贸易展览或交目标渠道由公司市场部的整体营销规划中对目标消费人群定位， 渠道信息收集进行渠道资料收集。渠道信息收集来源为： 团队和人际关系网 2. 外部信息源： 1）行业协会、商会、 易会

3、3 ）广告 4 ）顾客 5 ）网络途径 渠道信息收集后填写备选渠道信息评审表包含以下部分： 道单位地址，渠道单位资质，渠道单位的影响力，渠道单位的优势，渠道单位建 议合作模式，渠道单位的公关费用预估。 由战略中心总经理牵头组织市场部和财务部进行渠道单位评估会议， 为： 1）进入目标市场原则 2 ）形象匹配原则 3 ）销售有效性原则 原则。评估的标准按照潘格勒姆标准进行加权分数评判（见附件 ）。选渠道给出财务评估 , 财务评估的方法： 1）财务方法 2 ）交易成本分析法 3 ）经 验法 综合市场部和财务部的评估结果填写备选渠道评估意见表 （见附件） 并发至 市场部和财务部， 由市场部对通过评估的

4、备选渠道单位出台 渠道单位公关任务 书及渠道单位公关准备文件 （均见附件）安排相关人员进行渠道公关，财 务部对备选渠道评估意见表中对公关费用部分进行批示。渠道单位名称，渠评估的原则4 ）同舟共济 财务部针对备渠道建立第九条 市场部领导将渠道单位公关任务书及渠道单位公关准备文件按照市场部 实际工作情况派发给渠道经理， 由渠道经理进行实施交涉与洽谈， 并对洽谈中存 在的情况提交渠道洽谈意见反馈表 。第十条 洽谈中根据任务书中授权级别在洽谈中针对对方提出的条件给出我方的条件， 遇到渠道单位提出的条件超过授权级别无法进行决定的或洽谈方要求职务对等 的情况，由渠道经理提交至上一级领导进行。第十一条 市场

5、部根据渠道公关结果表编写相关合同 / 协议，并提交上战略中心总经 理及财务部进行审核， 批示可执行后由市场部提交给渠道合作方确认， 确认完成后由双方法人或负责人进行合同签署。四、渠道沟通第十二条第十三条第十四条合同签署后，由合同双方确认渠道合作的沟通负责人，并注意渠道沟通实现四个层面：1)沟通频率2 )沟通方向3 )沟通内容4 )沟通形式 沟通的方式包含不限于：1)电话沟通2 )邮件沟通3 )当面沟通 沟通的原则：1)实事求是2 )远景激励3 )信息共享4 )信任尊重 渠道沟通负责人定期汇报各个渠道的沟通情况，填写渠道沟通反馈表 市场部组织市场部例会对渠道沟通情况进行监督和及时反馈。五、渠道绩

6、效评估第十五条第十六条第十七条渠道绩效评估分为内部人员评估和渠道绩效评估，内部人员评估是针对市场部内部员工的渠道公关及沟通工作进行评估。 渠道绩效评估是针对合作的渠道方 的实际营销工作的评估。内部人员评估每月末进行，结合公司人力资源部的绩效考核制度的内容， 渠道工作绩效考核办法进行。渠道绩效评估包含：1).销售额2).利润率3).渠道合作方的市场营销能力4).渠道合作方的协调度 5).渠道合作方的应急能力6).渠道合作方对品牌参考的贡献7).顾客的满意度第十八条渠道绩效评估每季度由市场部组织会议进行，基于该季度的市场销售额与渠道运作成本的综合考量进行加权评估，填写季度渠道绩效评估表，经过讨论最

7、终出台关于XXX渠道的渠道绩效评估意见，对下一季度渠道运作进行安 排和调整。未能通过渠道绩效评估的渠道，通过讨论意见按照渠道调整办法或 渠道撤销办法执行。第十九条为激发渠道合作单位的积极性，对于渠道绩效评估结果中 X次评判为优质的渠 道合作单位，可以在渠道策略上给予更多的政策和返利支持， 并更新原有合同 或协议，告知渠道合作单位八、渠道冲突解决第二十条渠道冲突解决是为了避免渠道合作方因多方面因素造成的对公司利益的冲突， 保证渠道运作的稳定和市场呈现稳定增长，特而制定的解决办法。第二十一条 渠道冲突的类型包含：1).同质冲突即多个渠道合作单位在同一区域同一时间段针对我公司产品或活动进行了同质营销

8、。2).良性渠道冲突和恶性渠道冲突，即同产品的不同渠道合作单位进行3 )沟通冲突因为与渠道合作单位在沟通上存在问题，造成经济损失和矛盾，互相推诿责任的情况第二十二条渠道冲突发生的原因：1).目标互相矛盾2 ).定位、角色、领域的不协调3).沟通失败4 ).对市场的不同理解 5 ).意识形态差异 第二十三条渠道冲突的解决办法1).解决问题针对存在的问题开诚布公的进行沟通解决2).劝说对对方未严格执行渠道合同或协议进行劝说七、3)洽谈对存在的较大分歧进行洽谈4) 法律手段因对方未严格执行合同而造成我方的损失利用法律手段进行 追究5Ob肖对于完全不执行合同和协议或通过已通过法律解决纠纷的渠道合作 单

9、位撤销渠道合作合同或协议。=渠道调整办法第二十四条第二十五条第二十六条对于绩效评估为优质的渠道合作单位，在后续评估中连续X次未达标者，降低其评级，并恢复原有合作政策和返利支持，并重新审订合同或协议。对于渠道合作单位提出的渠道调整，由我方渠道合作单位沟通负责人进行整 理并提交至？?进行调整批示，并反馈给渠道合作单位进行确认。确认认可 后，对原有渠道合作合同或协议进行修改生效。渠道沟通中，由于渠道对接人个人原因造成渠道合作效果较差的，在内部员 工评估中体现，并对渠道对接人进行更换。八、渠道撤销办法第二十七条第二十八条第二十九条由于公司战略经营思路或产品更替以及渠道合作单位市场转型而导致的渠道 虚设

10、的情况，直接通知渠道合作单位进行磋商取消渠道合作合同或协议，并 按照渠道合作合同或协议由财务部结清应收应付账款后，正式签署渠道撤销 协议。对于因渠道合作单位消极对待渠道合作合同或协议，或因渠道冲突而通过法 律手段解决的，直接通知渠道合作单位进行磋商取消渠道合作合同或协议， 并按照渠道合作合同或协议由财务部结清应收应付账款以及法律规定的应偿 还的我方损失后，正式签署渠道撤销协议。对于渠道撤销过程中，如果渠道合作方还存在我方提供的渠道合作相关物品, 在渠道撤销时必须清点交还，对于不能交还或在渠道营销过程中已损耗的部 分，渠道合作单位须给出情况说明，由我方认可后方可正式签署渠道撤销协 议。九、渠道合

11、作备案第三十条 在渠道合作的日常经营性工作中所有合同，协议，表格都必须由市场部进行备案，对其中涉及财务的部分，还需要提交至财务部门进行备案。十、附件备选渠道信息评审表备选渠道单位名称地址主营业务市场定位目前市场占有情况优势劣势机会风险建议洽谈策略潘格勒姆标准加权分数评判标准1、信用和财务状况2、销售实力，包括销售人员素质、数量、专业技术水准3、企业声誉4、市场占有率5、销售状况6、管理能力7、态度8、企业规模备选渠道评估意见表市场部评估意见财务部门评估意见战略管理中心总经理意见评估最终意见：渠道单位公关任务书渠道单位名称渠道单位地址渠道任务执行人渠道工作开始时间授权级别要求完成时间指导性意见：渠道单位公关准备文件（由渠道负责人员签收）产品介绍公司产品价格及策略授权级别明细表意向性协议书渠道洽谈意见反馈表 （意见按渠道类型不同自行区分）渠道方名称洽谈时间渠道负责人洽谈方负责人产品意见价格意见付款意见交付意见其他意见渠道公关结果表渠道方单位名称 渠道方财务账户 渠道类型合同类型 生效时限-结账方式说明Y地址（按渠道类型需要填写的进行填写）合作/代理/采购