物流部20XX年年终工作总结及20XX年工作计划

1、物流部20XX年年终工作总结及 20XX年工作计划24物流部20XX年年终总结工作绩效20XX年年终总结工作绩效20XX年年终总结工作绩效 20XX 年年终总结 工作绩效 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终 总结 有待改善 20XX 年工作计划 完善物流部管理制度 20XX 年工作计划 整合 物流程序20XX年工作计划建立循环盘点机制20XX年工作计划确立过季货品 处理、存放程序 20XX 年工作计划 教育训练具体实施 20XX 年工作计划 建立绩 效考核、奖金分配、淘汰制度 20XX

2、年工作计划制定物流部KPI 20XX年工作计划 降低运输成本 20XX 年工作计划 第三方物流的评估 20XX 年工作计划 全面 开展5S活动20XX年工作计划20XX年工作目标20XX年有您的支持 我们会做的更好！ 谢谢！ * 广州市泽远贸易有限公司 20XX 年年终工作总结及成功搬迁20XX年工作计划报告人：周勇军/罗以耀广州市泽远贸易有限公司成品仓的指挥协调公司成品仓的搬迁工作， 通过我部门的努力与其它部门的配合，按时完成了搬迁整理工作。较旧仓相比，工作环境，货品存放环境，位职责的划分货品发放速度等都有相应的提高。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 物流部岗制定了物流部管理制度， 各岗位工

3、作流程， 岗位职责说明等。明确了规定了各岗位的职责与任务，确保人人有事管，事事有人管，减少了 遇事能推则推， 能躲则躲的现象； 提高了工作效率。 物流部 广州市泽远贸易有 限公司 货品的分类整理 20XX 年底，在保证货品正常收发的情况下，对 所有上架货品进行了全面整理，按品牌，种类，货号重新摆放整齐，标识清楚； 使货品存放具有整体性， 科学性及规律性。 科学规律的货品摆放既节约的库存空 间也为加快捡货速度提供了保障。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 导入托运浴盆时加装木框的包装方式针对浴盆在运输途中发生破损的情况，采取了所有浴盆在发货时加装木框的包装方式， 将原来 10%-15%的破损率降到

4、现在物流部的零破损。由于包装方式不妥造成公司的损失程度也下降到了最小。广州市泽远贸易有限公司 库存货品帐物准确率因收货未全检，发货差异，盘点失误，单据输入错误等造成的差异未能及时调整，积少存多，至使账物差异严重， 给公司成本核算及商品销售造成了影响。 这将是我们新一年重点改善的地方。物流部 广州市泽远贸易有限公司 发货准确率统计，我部发货准确率只有 98.55%左右，（平均每月发货 900 单，发生差异 14单）差异原因主要是捡货员及验货员的不仔细所造成。如此差异造成客户投诉，减少客户投诉也是我们新一年的工作重点。 物流部 广州市泽远贸易有限公司整体规划尚不完善， 5S 管理不到位仓库办公区，

5、存货区，收货区，发货物流部 广区等各区域划分不具体，无明显标识；各同事 5S 观念不强，整理整顿工作尚未彻底，没有养成良好的工作习惯， 无法保证工作场所的清洁。州市泽远贸易有限公司 过季货品的存放与保养以住我们对过季货品的存放与保养方面做得不够到位， 未能将过季货品封存。 以至于几个月后， 包装袋部分员工竞变色严重，甚至布满灰尘。不但增加了包装成本也浪费了库存空间。仓库办公区， 物流部 广州市泽远贸易有限公司 工作积极性 争意识、危机感薄弱，再加上激励措施不足，以至于对待工作好像应付差事，得过且过；主动性，积极性，创造性都比较差。影响了整体作业水平，增长了差错发生的概率。 物流部 广州市泽远贸

6、易有限公司建立建全物流部管理制度，日常行为规范，车辆使用规定，安全作业守则，奖惩制度，明确各岗位工作职责，作业标准等。以便更好地促使各岗位同事提高工作效率， 在作业时也有章可依，有规可循。计划完成日期：20XX年5月31日 物流部 广州市泽远贸易有限公司结合K3软件，对我部物质流通程序进行修定：包括正品、特价品、残次品及包装材料的入库与出库程序； 规范不良品， 退换货品的处理流程。 并对单据的输入，传递，保管等作出规定，以确保物质流通顺畅及单据的可追朔性。 计划完成日期： K3 上线后二个月内 物流部 广州市泽远贸易有限公司因销售需求及库存货品种类较多， 无法做到每月全面盘点。 为了保证库存数

7、据的有效性，将在 20XX年一月份开始采取循环盘点的模式：即每5个月将所有货品循环盘点一次，第六月底及 12月底进年全面大盘点，以确保库存准确。计划完成日期：20XX年1月31日 物流部 广州市泽远贸易有限公每个季未，对即将过季货品进行统计， 将滞销货品、 积压货品按种类、货号等装箱封存，以确保货品存放质量。 并将统计结果反馈给总管理处，业务部、商品部、市场部等相关部门处理，以尽快消化积压货品，节约库存空间，提高库存周转率。 计划完成日期：每季未持续 物流部 广州市泽远贸易有限公司利用式余对所有同事进行物流管理知识（包装，储存，搬运，运输）、5S管理、先进先出，ISO,财务等相关知识进行培训，

8、并对大家的心态进行引导。力争达到人均受课 2H/月。以全面提高各同事的专业知识，专业技能，工作态度。 计划完成日期： 全年持续 物流部 广州市泽远贸易有限公建立绩效考核制度， 通过对同事工作能力， 工作态度，沟通协调能力，差错发生率， 考勤等方面进行考核。 根据考核分数进行奖金的分配， 连续三个月考核分数最底将被淘汰。计划完成日期：20XX年3月31日 物流部 广州市泽远贸易有限公司将物流部各工作指标化：库存盘点准确率，发货准确率，出车准时率， 客户投诉率等将以图表的的形式 （如下页所示） 在看板上展示，时刻警示着物流部全体，促使大家共同进步。计划完成日期：20XX年1月31日 物流部 广州市

9、泽远贸易有限公司对商场发货线路进行调研，根据区域及销售量定出更优化的送货线路；结合提货地点，尽量减少空载次数；增加车辆的保养频率，确保车况良好，减少维修费用。计划完成日期：全年持续 物流部 广州市泽远贸易有限公司从货运时间， 货运费用， 有无货物损坏、丢失等情况来评估第三方物流公司， 筛选最优的物流公司做为首选。与业务二部及客户沟通， 尽可能将距我司较远的物流公司更换掉， 把所有物流公司集中在某一区域，以节约成本。计划完成日期：20XX年 6月30日 物流部广州市泽远贸易有限公司为了保证库存货品的秩序化， 整体化，节约库存空间，保证货品存放质量， 并使物流部同事养成良好的工作习惯。 将在物流部

10、全面开展5S活动，确定各区域5S责任人，全年持续进行。计划完成日期：全年持续 物流 部 广州市泽远贸易有限公司库存准确率 98%发货准确率99.5%盘点失误率W 0.5%客户投诉率W 0.5%搬运,储存损耗率V 0.01%物料标识率95%物流部 * 方案 Sheet3平面图 广州市泽远贸易有限公司 所有货品 内衣 哈贝比 外出服 四季用品 床上用品 学士宝 其它用品 20XX年12月13日一20XX年12月27日库存整理20XX年1月2日一20XX年 1月7日盘点 配合公司为了保证新ERP软件的使用；物流部决定于本月中旬开始对库存货品进行库存数量的有效性，满足业务部门销售对库存数据的要求，物流

11、部20XX年年终年 12月 31 日库存货品整理及盘点方案 华林 嘉宝 优生 其它品牌20XX年12月28日一20XX元旦节前补货 货品摆放： 货品分类： 发货区 办公区 收货区 广州市泽远贸易有限公司 成品仓一楼平面图 退货整理区 成品仓二 楼平面图 店铺货品 暂存区 盘点方法： 情况制成盘点表， 按实物摆放顺序进行逐项盘点，按盘点表单页为单位，每完成一页，即时抽盘复核；复核无误后交帐务员录入系统。 人员分配：实物盘点与抽盘复核相结合的盘点方式：根据库存报表，结合实物摆放期间所有货品进出暂停，集中仓库全体人员进行全面盘点： 公司，物流部同事确保 12月 31 日前将所有店铺补货发出，以保障节

12、内销售。 并对仓库库存货品做盘点前的整理。由业务部同事通知各店铺元旦期间（ 1.1-1.7） 的补货单在 12月 29日前提交物流部目前共有人员 19人，除两名司机外，其余 1 7人按每两人一组分为行政部同事曹小玲，雷小玉负责盘点表的录入。 8 组，其中 7组盘点，组抽盘复核；另1 人机动协调。 以上为整理盘点预案，敬请批复！ 物流部:周勇军保证物流部货品正常出入的情况下，从仓库现有人员中抽调三至四人专做整理摆放工作；按品牌，大类，货品编号依次排列摆放，计划每天 整理四个货架，两周内完成。具体区域摆放规划见附图:哈贝比内衣 哈贝比外出服 哈贝比四季用品 哈贝比床上用品 学士宝内衣 学士宝外出服

13、 学士宝四季用品 哈贝比货品暂存区 学士宝货品暂存区 整理，20XX年年初进行盘点，具体安排计划如下:用品 学士宝床上用品 2006-12-12 出车准时率 个人配货准确率 发货准确率盘点准确率 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份 月份 一月 二月 准确率 实发批次 准确批次 制作: 审核:制作: 审核:内容 目标值 月份 一月 二月 准确率 目标值 制作: 审核:一月 二月 三月盘点项数 准确项数 六月 四月 五月 刘胜伍 梁荣逍 目标值卞家友 覃政聪20XX 年物流部个人配货准确率 20XX 年商场发货出车率统计表总出车次数 准时率准时出车总次数准确率准确

14、数20XX年发货准确率统计表20XX年正品仓盘点准确率状况表 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.000.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 目标值 准时率 月时 率 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.000.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.000.00 .