建筑工程项目管理练习题3668

1、最新建筑工程项目管理练习题单选题)。 工作任务及其责任者 决策职能及其责任者 筹划职能及其责任者 监督职能及其责任者ABCD1、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此 组建了项目团队， 运用工作任务分工表进行了任务分工。 这种分工表可以明确表 示单选题2、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是 () 。A. 单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、 风险不大的项目B. 总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降 低项目成本D根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为

2、总价合同、单价合同和成本加 酬金合同三种单选题3、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定 () 。A. 项目建设的总目标B. 如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D.项目的定义多选题4、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括() 。A.经济手段B. 技术手段 C行政手段D. 金融手段E. 法律手段单选题最为困难，需要因地制宜，因势而变，需要更大的5、下列决策类型中， 胆识和更多的智慧。A. 多目标决策B. 风险型决策C不确定型决策D非常规型决策单选题6、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是 () 。A. 质量管理B. 数据管理C工程管理D.信息管理多选题7、目前，各国根据各自的国情和实

3、际需要，已经编制和形成了具有自身特点的 建设项目合同条件范本或格式， 一些国际组织也编制了适用于国际建设项目、 较 多考虑国际工程建设惯例的标准合同条件。 由于建设项目性质、 类型和风险不同， 建设项目合同的繁简、 格式也有所区别。 不论哪一种建设项目合同， 一般都包括 () 。A. 合同的序文B. 合同各方的权利和职责C合同价格条款和支付条款D. 合同说明E. 开工与工期单选题8、理财规划师根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种 类型的资产上进行分配， 确定用于各种类型的资产的资金的比例， 我们将这一步 骤称为()。A. 客户分析B. 资产配置C. 证券选择D. 投资实施单

4、选题9、建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求实现项 目 () 工期不超过计划工期。A. 开工B. 竣工验收C. 主体完成D. 实际多选题() 。所承担的管理。10、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是A. 做好投标资格预审工作B. 协助业主做好现场准备工作C. 协助业主编制标底D. 组织开标、评标、定标工作E. 协助业主编制施工招标文件单选题11、在国际工程管理界中， 被称为“建造全过程管理”的是A. 管理咨询方B. 业主c.设计方D.施工方单选题12、自 20 世纪 70年代开始， 信息技术经历了一个迅速发展的过程， 信息技术在 建设工程管理中的应用也有一个

5、相应的发展过程。其中 90 年代信息技术在建设 工程管理中的应用是 () 。A. 单项程序的应用B. 程序系统的应用C程序系统的集成D.基于网络平台的工程管理单选题()13、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于 和项目总承包方的自身利益。A. 项目的整体利益B. 施工总承包方的利益C投资方的利益D.项目经理的利益单选题14、安全生产法对 () 的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面作出了 明确的规定。A. 各级人民政府B. 安全生产监督管理部门C各级人民政府及其安全生产监督管理部门D.生产经营单位主要负责人单选题15、在主持人的推动下， 与会人员会产生出许多有关项

6、目风险的想法， 许多风险就可以被识别出来， 并且按照风险的类型进行分类， 进一步强化其定义的信息采 集技术是 。A. 访谈B. 德尔菲技术C. 头脑风暴法D. 优势、弱点、机会与威胁(SWOT分析单选题16、某建设项目，承包人与分包人口头约定了施工合同内容，施工任务完成后， 由于承包人欠工程款而发生纠纷， 但双方一直没有签订书面合同， 此时应认定 () 。A. 施工合同成立，但不生效B. 施工合同成立，且已生效C施工合同不成立，不生效D.施工合同不成立，但有效单选题()17、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的 把成本控制在计划的范围内。A. 管理措施B. 组织措施C

7、经济措施D技术措施单选题及持续改18、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导，构建进的质量管理体系。A. 信息化、标准化、程序化B. 系统化、智能化、节约化C系统化、标准化、程序化D资源化、标准化、统一化单选题19、从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后， 机电安装工程项目经理 部必须要做好 () 的协调工作。A. 与施工方B. 内部和外部C与市政D.与监管部门多选题20、施工成本计划的编制依据包括()A. 施工组织设计B. 人工、材料、机械台班的市场价C. 投标报价文件D. 施工成本管理目标E. 企业定额、施工预算单选题21、某企业承担一架空管道工程施工， 为了编制施工作业计划

8、， 进行了某一分项 工程人工定额的测定。 工程部分管道需穿越一个正在生产的车间， 该车间存有一 种对人体健康有害的气体， 为此， 该企业实施了安全防护措施， 并给施工人员发 放了保健费。 为尽量不影响生产， 业主要求架空管道施工完毕后， 迅速清理施工 现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设 的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用， 为此业主与该企业就埋地 管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题： 架空管道敷设、搭设的脚手架发生的费用属于 () 。A. 临时设施费B. 安全措施费C脚手架费D.材料费单选题22、下列选项中，有关项目组合和项目组合管

9、理的说法错误的是_A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目多选题23、组织管理系统中，下列描述错误的是 () 。A. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B. 管理措施是控制项目目标最重要的措施C组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D施工组织设计不属于组织工具E.管理职能分工表属于组织工具单选题24、关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是 () 。A. 对于同一个项目，若采用建设项目总承

10、包，或采用施工任务的平行发包，其 相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无 关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关多选题25、工程咨询服务的主要类型包括 () 。A. 项目全过程管理咨询B. 造价管理咨询C建造全过程管理咨询D.投资决策咨询E.风险评估咨询单选题26、建设项目的风险类型包括了() 。A. 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B. 事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身

11、伤亡风险D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险多选题27、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方， 其项目管理主要服 务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应 符合合同的要求，包括() 。A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标单选题28、工程监理人员认为工程 () ，有权要求建筑施工企业改正。A. 施工不符合工程设计要求的B. 设计不符合工程质量标准的C设计不符合合同约定的质量要求的D.设计不符合

12、业主要求的多选题29、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、 热情服务。 这一原则的基本内涵 有 () 。A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B. 对工程建设承包单位严格监理、热情服务C. 认真履行职责，不超越业主授予的权限D. 维护业主的正当权益E. 按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务多选题30、某业主拟投资一综合大厦项目， 通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙 公司作为综合大厦的监理单位和施工单位， 并分别签定了合同。 为保证投资效益， 业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定： 监理工作内容包括对综合大厦项目 进行风险损失分析和施工监理。() 。建设工程施工的风

13、险类型很多，就构成风险的因素分类有A. 组织风险B. 经济与管理风险C. 工程环境风险D. 技术风险E. 设计风险1-答案： A解析 项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同，前者明确哪 项工作任务由哪个部门 （ 或个人 ） 负责主办，由哪些工作部门 （ 或个人）配合或参与， 是对项目管理工作任务的分工； 后者则反映项目管理班子内部项目经理、 各工作 部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C D选项均表示管理职能分工。因此，正确的选项为 A。2-答案： C暂无解析3-答案： D 解析 1Z201011 建设工程管理的任务4-答案： C,E 解析 建设项目管理是适应建筑市场

14、中建设单位新的需求的产物，其发展过程 也是整个建筑市场发展的一个方面， 没有来自政府部门的行政指导或干预。 而我 国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理 体制改革的一项新制度提出来的， 是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。5-答案： C暂无解析6-答案： D考点 1Z207000 建设工程项目信息管理 解析 我国在项目管理中最薄弱的工 作环节是信息管理。7-答案： A,B,C,E暂无解析8-答案： B暂无解析9-答案： D 解析 根据建设工程进度控制的含义选择 b。10-答案： A,C,D,E 解析 施工招标阶段监理单位的工作任务有：11-答案： A 业主在

15、项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理， 承 担项目工程设计管理与预控计划的编制工作， 并延续至项目的竣工及保修责任期， 因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段” 工程“施工阶段”， 或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全 管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。12-答案： C暂无解析13- 答案： 暂无解析14- 答案： 暂无解析15- 答案： 解析 本题涉及的考点是信息采集技术。头脑风暴法的目标是得到一份项目风 险的综合清单。 项目团队经常与一批外部的各学科专家一起举行头脑风暴。 在一 位主持人的

16、推动下， 与会人员会产生出许多有关项目风险的想法， 许多风险就可 以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义。16-答案： 知识点 B 合同形式的概念17-答案： 暂无解析18- 答案：工程咨询单位要以过程方法、构建系统化、 标准化、程 解析 本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。 管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导， 序化、持续改进的质量管理体系。工程项目经理部必须要做好实现1 9-答案： B 从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后， 内部、外部协调的管理工作， 它是机电工程安装施工进度能否能得到保障， 项目进度计划目标的重要环节之一。20-答案： A, B

17、, C, E 暂无解析21-答案： C解析本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。工程量清单计价的建筑安装工程造价中措施项目费：安全文明施工费；夜间施工费；二次搬运费；冬雨期施工费；大型机械设备进出场及按拆费；施工排水费；施工 降水费；地上地下设施、建筑物临时保护设施费；已完工程及设备保护费；各专 业工程的措施项目费。22-答案： B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。 项目组合管理是一个保证组织 内所有项目都经过风险和收益分析、 平衡的方法论。 任何组织如果只在高风险的 项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。 项目组合管理从风险和收益的角度出发， 它要求每一个

18、项目都有存在的价值。 如果一个项目风险过大或是收益太小， 它就 不能在组织内通过立项。 项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评 估和收益分析， 并随着项目的进展， 持续地跟踪项目的风险和收益变化， 以掌握 这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险 / 回报类别进行 分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。 但项目组合中的项目或 大项目不一定是相互依赖或相关的。23-答案： B,C,E解析本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是 控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。 C选项中组织结构模式和组织分 工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。 E选项施工组织设计“不 属于”组织工具，应为“属于”。24-答案： C暂无解析25-答案： A,B,C,D招投标服务咨询等。 解析 在成熟的市场经济条件下，工程咨询服务的主要类型包括项目全过程或 建造全过程管理咨询、营销策划咨询、投资决策咨询、造价管理咨询、各类专业 技术咨询、26-答案： 暂无解析27