建全完善的员工发展管理模块

1、建全完善的员工发展管理模块员工发展管理系统模块，是能力素质管理二级子系统的第三个基本 子系统。社会在进步，企业在发展，不仅同一岗位的工作要求在不断 提升变化，而且，随着企业的不断发展，还需要人力资源的不断积累。 通过建立一种机制，让企业组织已有员工，按照企业发展的需要，提 升自我的能力素质，设计构建自有知识结构，也就成了任何一个希望 持续运行和发展的企业，都必须高度重视并着力实践的人力资源积累 开发途径。这一系统模块的功能作用，是在企业组织内部构建一种能促使员 工积极向上，努力学习，改善知识结构，提升能力素质的机制和氛围， 让员工根据自己的职业发展规划和企业发展的需要，自我学习，提升技能，增加

2、经验，改善知识结构，以达到让员工个人的能力素质发展， 能够跟上企业发展的需要，并为企业发展，进行人力资源储备的目的。这一系统模块强调的是通过对与企业人力资源发展规划相适应 的员工自我学习发展，进行鼓励，以构建形成激励员工自我学习、自 我发展的机制。这也就是通过内部选聘和人员流动， 激励员工努力学 习，提升其能力素质，使之在保证出色地履行岗位职责的情况下，又 有胜任更广泛或更高层次的岗位履职条件要求的能力素质， 让员工根 据自己的情趣和爱好选择岗位，承担工作成为可能。学习型组织所倡导的全员学习、终身学习、工作中学习和团队集体学习，也只有在这一系统模块功能作用健全完善的前提下才能全面 产生效果。否

3、则这种学习也就失去了与企业发展的关联关系，不仅难以为企业的发展带来促进推动作用，相反还会降低人们的学习积极 性，甚至引起员工的反感。在企业组织运行的现实中，众多的企业倡 导学习型组织建设，之所以没有取得应有的效果，一个重要原因就在 于此。这一系统模块，与信息决策系统的信息生成活动中的人事问题决 策制定管理系统模块关系紧密。它的运行必须依赖于人事问题决策制 定管理系统模块确立一系列能激励员工自我学习发展的管理制度，并全面贯彻落实。否则就只能成为一阵风，不可能真正形成激励员工努 力学习，实现员工自我发展的机制。它与培训开发管理系统模块也存 在着紧密的联系。员工自我学习的热情激发出来了，还必须有外部

4、条 件提供相应的支持。员工发展管理系统模块功能作用健全完善必须完成的事务工作 内容1分析企业发展对人力资源需求增长的性质、 数量、质量、类型, 并公开分析结果，为员工提供学习发展的方向指导2对员工的意志欲望进行管理，消除员工的自满和自卑情绪，让 每一个员工都有一个积极向上的心态。3对员工的兴趣偏好进行管理，让员工广泛发展兴趣偏好，并把 兴趣偏好的发展与企业的发展关联起来，通过员工兴趣偏好的发展， 为企业的发展积累相关的知识技能。4对员工的知识技能进行管理，让员工根据自己的意志欲望和兴 趣偏好，发展自我价值实现的手段途径，以积累企业发展所需要的能 力素质。5对员工事业成就发展进行管理，扩展事业成

5、就的内涵，使员工 有广泛的途径实现其事业成就和自我价值。6组织员工进行职业生涯发展设计，并提供设计的技术指导，通 过指导员工进行职业生涯设计，以稳定员工自我发展的方向和目标。7定期分析、清理企业组织相关激励管理制度，清除对员工自我 学习发展有直接或间接影响的内容，以保证全面构成一个能激励员工 发展的企业激励机制。员工发展管理规范化的标准要求1计划性要求。按照企业发展战略规划的要求，在制定人力资源 发展规划的基础上，拟订通过员工自我发展，实现企业人力资源发展、 积累和储备计划。具体内容包括实现员工发展管理的途径、 方法和投 入预算。2制度化要求。通过制度来规范员工发展管理，让员工发展管理 不仅有

6、人具体负责，而且保证，用以推动员工自我发展的措施办法， 能持久地贯彻实施。3自主性要求。避免在自我学习的内容、方式、时间上进行指令 性限定，把选择权交给员工。对于企业所需要的人力资源，可通过强 化激励的方式进行引导，让员工按照企业发展的需要来发展积累自己 的知识技能，成就其事业。4全面性要求。对于员工发展管理，一方面要在企业组织内部全 员实施，通过管理，促进每一个员工都实现发展。同时，在内容上， 又不能仅仅盯住员工的知识技能发展管理，员工的意志欲望、兴趣偏 好、事业成就等三个方面的发展管理，都必须重视。5责任性要求。对于员工发展管理的具体工作的落实，除了由职能部门牵头负责外，每一个主管都要承担

7、起对下属员工发展管理的责 任，并把这一责任纳入主管岗位的绩效考核项目中去。6效益性要求。企业的任何资源投入，都必须能服务于企业四大 价值的增值和积累的目的。员工发展管理也不例外，必须紧紧扣住企 业发展，对人力资源数量、结构、内容的发展要求，引导员工自我发展，使员工的自我发展直接成为企业人力资源开发和储备的重要途径。”公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档

8、案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、

9、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。一年立卷；跨年度的会议文件放在会议4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后开幕

10、年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，