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文档简介
1、目录第一章 工程概况2第二章 主要施工方法及确保工程质量的技术组织措施4第三章 安全生产的技术组织措施5第四章 文明施工和环境保护的技术组织措施6第五章 确保工期的技术组织措施人员管理体系7第六章 售后服务计划7第一章 工程概况一、工程项目名称及地址项目名称:某住宅楼(16#、3#、5#)变配电安装工程地址:朝阳区西大望路6号。二、施工范围该工程为某新建住宅楼(16#、3#、5#)高压配电室,主要工作包括:1、16#楼配电室设备安装电气设备的吊装、二次搬运及进场开箱检验;设备基础槽钢安装;接地网连接及接地电阻摇测;安装15面10kv开关柜,10kv开关柜至变压器间高压电缆的敷设及电缆头制安,安
2、装干式变压器(scb10-1600kva/10kv)2台,安装低压密集型封闭母线桥2座,安装低压配电柜15面,安装直流电源屏1套(4面),盘柜间控制电缆敷设、接线,绝缘胶垫铺设;设备整体传动试验调试;设备耐压试验、计量装表、继电保护;整体检查清扫。2、 3#楼配电室设备安装电气设备的吊装、二次搬运及进场开箱检验;基础槽钢安装;接地网连接及接地电阻摇测;16#楼至3#楼配电室10kv电力电缆敷设及电缆头制安,安装4面10kv开关柜,10kv开关柜至变压器间高压电缆的敷设及电缆头制安,安装干式变压器(scb10-1000kva/10kv)2台,安装低压封闭母线桥3座,安装低压配电柜12面,盘柜间控
3、制电缆敷设、接线;整体传动试验调试;设备耐压试验、计量装表、继电保护;整体检查清扫。3、 5#楼配电室设备安装电气设备的吊装、二次搬运及进场开箱检验;基础槽钢安装;接地网连接及接地电阻摇测;16#楼至5#楼配电室10kv电力电缆敷设及电缆头制安,安装4面10kv开关柜,10kv开关柜至变压器间高压电缆的敷设及电缆头制安,安装干式变压器(scb10-1000kva/10kv)2台,安装低压封闭母线桥3座,安装低压配电柜12面,盘柜间控制电缆敷设、接线;整体传动试验调试;设备耐压试验、计量装表、继电保护;整体检查清扫。 三、工程的质量目标工程质量优良。四、施工工期:进场后45天五、编制依据配电室设
4、计施工图纸和高压供电方案。第二章 主要施工方法及确保工程质量的技术组织措施施工方法按照北京供电局审核的工程图纸进行施工。通用设备施工技术措施按照规定的电气安装工程施工作业指导书执行。焊接工作严格执行制定的焊接作业指导书进行。电缆敷设及终端头制安,严格按照10kv交联聚乙烯电缆头制作指导书及低压交联聚乙烯电缆头制作作业指导书要求执行。技术组织措施严格按照北京地区电气规程汇编;严格执行国标;严格执行本公司的电气安装工程施工作业指导书;所有施工人员持证上岗;严格执行产品监视和测量管理办法中的有关规定;严格执行电气安装国家标准,保工程质量、保工期,使工程一次交验合格,并一次性送电成功,达到优质工程。第
5、三章 安全生产的技术组织措施严格执行北京供电局供电安全工作现场规程;认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针;严格遵守有关的“安全、防火”的法规、标准及规定,遵守现场的安全消防制度;所有施工人员进入现场必须戴安全帽、禁止吸烟、高空作业时应系好安全带,工作期间不许喝酒;变电工作严格执行工作票制度;电焊、气焊工作必须取得现场用火许可证,操作人员应有特种作业操作证;施焊前应清理周围的易燃、易爆物品,施工现场配备灭火器;电焊机外壳有明显的接地保护,防止漏电,造成人身触电;气焊设备的安全附件应齐全有效,氧气瓶和乙炔瓶放置的位置间距不小于5米;现场使用的临时电源箱外壳有良好的接地,所有使用的电源线应有插头与插
6、座联接,不得直接将导线插入插座内使用;使用各种架子、梯子必须有专人监护,使用脚手板,应注意探头板,防坠落;设备搬运、起重工作应查明路径,清除阻碍,集体搬运统一指挥,动作一致;使用吊车,听从机工指挥;送电调试工作遵守北京供电局北京地区电气规程汇编相关规定,并在有关设备的明显位置挂好“已送电危险”的警告牌;临时电源的电源线应采用捣塑电缆,进入工地施工时接好,收工时拆除,且专人负责,并有监护人。第四章 文明施工和环境保护的技术组织措施严格遵守施工现场文明施工的规定;保护建筑内的施工成品;进入施工现场衣冠整齐,不随进乱扔废弃物品;设备搬运注意保护,安装时应持证施工,避免发生设备损 坏;严格按图、按工艺
7、标准施工,不许破坏施工现场周围的成品;进入施工现场,不许吸烟,不许喝酒,不许随地吐痰,更不许随地大小便,保护施工现场的环境卫生;配电室安装工作及电缆头制安工作要做到工完料净场地清;废料及垃圾处理按现场指定地点堆放;进入施工现场必须戴安全帽,所有进入现场的施工机械材料与现场有关单位办理相关手续;与现场管理人员密切配合,搞好文明施工及环境保护工作。第五章 确保工期的技术组织措施人员管理体系制定合理的施工计划,并坚持贯彻执行。加强施工的机械化程度,严密组织,科学施工。工程项目部及时总结工程进展所遇到的困难及时解决。定期召开工程进度例会,分析问题找出原因,提出解决方案。定期与甲方进行沟通,及时汇报工程进展,并与甲方协商解决未预见性问题。加大施工力
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