关于凯迪电厂工程执行情况的汇报

1、关于凯迪电厂工程执行情况的汇报我司自 xx 年承接的阳光凯迪绿色能源集团有限公司的工程或产 品共计 10 种，分别为：一、燃料储存系统EPC工程（包括新建电厂料场硬化、干料棚钢结构以及扩建电厂新增干料棚、料场硬化项目）；二、主厂房钢结构；三、锅炉钢结构；四、布袋除尘器本体钢结构；五、物料循环系统及烟道；六、燃烧装置及炉油前系统；七、工业电视八、冷渣器九、DCS（分散控制系统）十、办公楼钢结构现将各产品（工程）执行情况汇报如下：一、燃料储存系统EPC工程从xx年11月开始实施凯迪生物质电厂工程，截止xx年1月1日 前，已收到开工通知书的工程总计 52个，分别是： 1 安徽庐江、 2安 徽霍邱、

2、3 甘肃天水、 4湖南隆回、 5湖北赤壁、 6安徽金寨、 7 湖北 谷城、 8重庆丰都、 9贵州松桃、 1 0湖北来风、 11 安徽淮南、 12江 西永新、 1 3江西德安、 1 4黑龙江嫩江、 1 5吉林桦甸、 1 6湖南安仁、 17 湖南祁阳、 18 湖北江陵、 19 福建凯圣、 20: 广西北流、 21 湖南双 峰、22湖南临澧、 23湖北崇阳、 24湖北松滋、 25贵州从江、 26湖南永顺、 27贵州道真、 28江苏宿迁、 29湖北阳新、 30重庆酉阳、 31 湖北监利、 32湖北蕲春、 33陕西勉县、 34河南蓝光、 35安徽南陵、 36四川洪雅、 37吉林汪清、 38吉林蛟河、 3

3、9安徽霍山、 40陕西黄 龙、41贵州黄平、 42贵州紫云、 43贵州德江、 44贵州凤岗、 45云 南大姚、 46贵州三都、 47四川通江、 48安徽宣城、 49河北平乡、 50 陕西陇县、 51江西乐安、 52湖南岳阳。截止 xx 年 1月 1日前，累计完成料场硬化面积 1220亩，干料棚 施工完成面积291亩（194633m2。具体各工程完成量明细详见凯迪 公司工程付款明细表（ xx 年12月）。1 、已基本接近尾声的工程有 6 个：甘肃天水、安徽金寨、贵州松 桃、福建凯圣、湖北崇阳、安徽霍山。2 、正在进场施工的工程有 33 个： 1 安徽庐江、 2 安徽霍邱、 3 湖 南隆回、 4湖

4、北赤壁、 5湖北谷城、 6重庆丰都、 7湖北来风、 8安徽 淮南、 9江西永新、 1 0江西德安、 1 1黑龙江嫩江、 12吉林桦甸、 13 湖南安仁、 14湖南祁阳、 15湖北江陵、 1 6广西北流、 1 7湖南双峰、 1 8湖南临澧、 1 9湖北松滋、 20贵州从江、 21 湖南永顺、 22贵州道 真、23江苏宿迁、 24湖北阳新、 25重庆酉阳、 26湖北监利、 27湖 北蕲春、 28陕西勉县、 29安徽南陵、 30四川洪雅、 31吉林汪清、 32 吉林蛟河、 33 贵州凤岗、。3 、明年即将开工的工程有 13个：河南蓝光、陕西黄龙、贵州黄平、贵州紫云、贵州德江、云南大 姚、贵州三都、四

5、川通江、安徽宣城、河北平乡、陕西陇县、江西乐 安、湖南岳阳。二、主厂房钢结构吉林汪清、吉林蛟河主厂房钢结构已于 xx 年10月全部供货完毕，xx 年 7 月前凯迪项目公司也安装完毕。三、锅炉钢结构：xx 年 9 月承接了一座湖北阳新生物质电厂锅炉钢结构， xx 年 1 月 20日前全部加工完毕，并于 xx 年12月27日开始陆续发货。四、布袋除尘器本体钢结构截止 xx 年 1月 1日前，我司已收到布袋除尘器交货通知书的工程 总计24 个，分别是： 1 甘肃天水、 2 贵州松桃、 3 安徽淮南、 4 湖南永 顺、5湖北赤壁、6 湖北谷城、7江西永新、8 陕西勉县、9江西德安、 10黑龙江嫩江、

6、11吉林桦甸、 12四川洪雅、 13湖北江陵、 14湖南 祁阳、 15贵州德江、 16贵州黄平、 17贵州紫云、 18安徽宣城 19湖 北阳新、 20河北平乡、 21湖南桂阳、 22湖南绥宁、 23四川通江、 24 贵州从江。截止 xx 年 1 月 1 日前：1 、已发货完毕的工程有 8 个：甘肃天水、贵州松桃、安徽淮南、 湖北赤壁、湖北谷城、陕西勉县、江西永新、江西德安。2 、正在加工的工程有 6 个：湖南永顺、黑龙江嫩江、吉林桦甸、 四川洪雅、湖北江陵、湖南祁阳。3 、尚未分包的工程有 10 个： 贵州德江、贵州黄平、贵州紫云、安徽宣城、湖北阳新、河北平 乡、湖南桂阳、湖南绥宁、四川通江、

7、贵州从江。五九由赵启军部长汇报。十、办公楼钢结构xx 年 9 月承接的赤壁办公楼，已于 xx 年 1 月安装完毕，并验收 合格。业主已投入使用。十一、凯迪付款情况详见附表：凯迪公司工程付款明细表（ xx 年 12 月）。凯迪业务部关于凯迪电厂工程执行情况的汇报 篇 2 企业执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的 * ，充分调动了全体员工的积极性，就能取得优良 的工作成效 , 从而提高企业竞争力，最终将企业的战略定位、战略规 划转化为实体经济效益和社会效益。要提高企业的执行力，就必须从每个员工、每个部门的执行力抓 起。执行力对于个人和部门而言就是完成既定工作目标、

8、计划的意愿、 能力和结果。工程部作为集团公司基建管理部门， 仅有两个人的编制， 目前负责京能科技环保工业园园区及相关配套项目的建设管理工作， 其中科研办公楼项目的建设管理工作是本部门年度工作的重点。 科研 楼项目建设涉多个专业，包括建筑、结构、装饰、水电、消防、高低 压配电、市政道路等，每项专业工程管理又包括施工现场管理、预算 价格的审核、成本控制、合同起草与洽谈、工程结算、资料归档等具 体工作。既要对项目进行宏观控制，统筹管理，又要做好上述的具体 工作，而且须在规定时间内完成上述工作目标，难度可想而知，这就 对工程部乃至每个部门成员的执行力提出了很高的要求， 而执行能力 的高低又取决于部门负

9、责人及其员工的工作责任心、管理协调能力、 专业知识业务水平的高低。 在上述工作过程中， 可以看到工程部的执 行力也有待提高， 表现在工作主动性不够， 对工作中的部分难点问题 出现过回避、拖延、不重视的思想，以多种客观原因作为挡箭牌，同 时工作方法和业务水平也待改进和提高， 出现过忙闲不均， 统筹安排 不到位、不合理的现象。这些问题都必须通过公司执行力建设活 动去得到改观，借这次活动首先要进一步提高部门负责人及每个员工 的工作责任心，提高工作积极性，同时要采取更加科学的工作方法， 提高工作效率，不断地去学习新的专业知识，提高自己的业务技能， 以适应当前严谨的管理工作， 提高管理水平， 这是保证本部门年度工 作计划按时全额完成的前提和基础。科研楼项目按计划七月底完工 , 其室外配套工程按计划八月底完工 , 目前受天气、设计变更等影响， 工期有所延误， 我部已针对现场施工具体情况编制了 “科研办公楼后 期主要工程项目进度计划控制表” ，用以指导和控制科研楼后期的施 工进度，同时提前做好其室外配套工程的前期准备工作，如费用、合同、施工方