工程监理管理制度.doc

1、工程监理管理制度 4 工程监理管理制度 第一章总则 第 1 条目的 做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资 效益。 第二章监理单位的选择 第 2 条工程部组织确定监理单位，签订建设工程委托监理合同，明确 工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。 第 3 条监理单位应具备的资质条件 （ 1）投标单位必须具备相应的资质。 （2）具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。 （ 3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应 的实际工作能力，全面进行 “三控 ”（进度控制、质量控制、投资控制）、 “两管 理”（合同管理、信息管理）

2、、 “一协调 ”（业主与实施方以及实施方之间）和安 全文明施工。 （4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。 （5）具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验， 以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力；具有建设项目现代化管 理的能力。 （ 6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。 第 4 条对监理单位的要求 （1）监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让 或分包。 （ 2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。 （4）从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单 位需提交随工程进度监理人员上岗直方图和监理机构设置框图。 （5）报送为该项工程监理任务所

3、必需的设备清单（其中注明自身能提供的 部分）。 （6）提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供 的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。 （7）提交实施该项目工程报价和计算依据。 （ 8）填写监理单位情况调查表，包括邀请监理单位情况调查表、 过去已完成和在建监理项目情况表、拟参加本项目监理人员名单表。 邀请监理单位情况调查表 过去已完成和在建监理项目情况表 拟参加本项目监理人员名单表 第三章施工阶段监理工作的内容 第 5 条协助业主编写开工报告。 第 6 条协助业主确认施工单位选择的分包单位。 第 7 条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度

4、计 划，提出改进意见。 第 8 条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。 第 9 条督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 第 10 条协调与施工方之间的问题。 第 11 条检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。 第 12 条检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。 第 13 条整理合同文件和技术档案资料。 第 14 条按施工图要求在现场实施 ISO 9000质量计划并配备 相应的人员。 第 15 条组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收 报告。 第 16 条组织召开工程例会。 第四章建立监理单位档案 第 17 条依法签订监理委托合同。 第 18 条各种工作会议记录。 第 19 条监理工作的各种表格 （ 1）向承包商发出的表格。 （2）送交项目经理部的报表。 （ 3）监理记录。 （4）监理月报。 （ 5）往来的文件和函电。 第 20 条项目经理部的各项批复。 第五章对监理的考核与监理效果评价 第 21 条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质