最新“星级班组创建”管理办法及考评细则资料

1、“星级班组创建”管理办法及考评细则一、目的为了进一步加强基层班组建设， 不断规范班组各项工作， 努力 实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正 促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于生产一线班组。三、奋斗目标20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星四、“星级班组创建”组织机构1. 成立“星级班组创建”领导小组组长：副组长：成员:2领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考 评等工作。主任：副主任：成员：五、职责分工与考核：（一）职能科室1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源

2、科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室 备案。（ 1）安监科负责安全管理、基础管理（第 2 条：三大标准管 理）及学习型班组建设中（第 2 条： QC 管理活动）的推进指导 工作；（ 2）人力资源科负责安全管理（第1 条）、基础管理（第 2条）及生产管理（第 8 条：劳动组织管理）的推进指导工作；（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3 条）的辅导、推进工作；（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；（ 6）教培中心负责学习型班组建设

3、（不含第 2 条）的辅导、 推进工作；（ 7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2 条中：班组劳动竞赛、 岗位练兵、 技术攻关、“六小”活动等）的推进指导 工作；（ 8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理 （第4 条：计量器具管理）的推进指导工作；（ 9）经营管理科负责生产管理（第 1 条：计划管理）和基础管理（第 1 条：绩效考核管理）的推进指导工作； （10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下 班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和 改进意见，并将检查指导意见记

4、录在 “星级班组创建”检查、指 导记录薄中，在检查人栏签名，并注明科室名称。（ 2）职能科室，每季度末 20 日前向“星级班组创建”考核办公 室提交推进工作分析、评价报告。3、各职能科室考核规定。（1）职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达100% ，班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕， 奖励相关科 室+600 元（职能科室下班组未提出整改意见的，不予奖励） 。（2）职能科室指导员，季度检查覆盖率未达 50% 以上；未在 每季度末 20 日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分 析、评价报告，考核部门负责人 -200 元。（二）六大分场1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创

5、建”的第一责任人。2、分场部门领导、值长的指导、检查。（ 1）分场党政负责人要不定期下班组检查、 指导工作， 及时协 调、解决实际问题，并将检查指导意见记录在 “星级班组创建” 检查、指导记录薄中，确保季度检查覆盖率达100% 。（2）分场专业主任、派驻安全员，要加强班组的日常监督、检 查和指导工作。并将检查指导意见记录在 “星级班组创建”检查、 指导记录薄中，每月分管范围的检查覆盖率达100% 。（3）各分场党政领导、 专业主任、 派驻安全员必须下班组参加 班前会、安全日学习， 各分场根据本部门工作安排制定车间领导 参加班前会、安全日学习计划，在每月一号前下发到班组；分场 领导参加班前会、安

6、全日学习时，必须在相关台账上签字确认。（4）值长每月参加本值班组安全日学习不少于一次 （机电炉主 专业轮换参加） ，并在相关台账上签字确认；每月对本值班组的 安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖 率达到 100% ，并将检查指导意见记录在 “星级班组创建”检查、 指导记录薄中。3、分场部门领导、值长的考核规定。（1）分场党政负责人季度检查覆盖率未达到100% ，考核党政负责人 -600 元 /人。（2）分场专业主任、派驻安全员，每月的检查覆盖率未达到100% 。考核专业主任、派驻安全员 -400 元/人。（3）值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础 管理工作进行检

7、查、指导，检查覆盖率未达到 100% ，考核值长-400元/人；值长未按规定参与本值班组安全日学习，考核-200元/人。（4）分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员，未按部门制定计划下班组参加班前会、安全日学习，每次考核-50元/人。（5）分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。 凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低”原则奖罚，具体 奖惩考核如下表：奖励：达星班组分场主任、书记派驻安全员（参分管主任（按值长（按序号（按复评（参与整个分场与整个分场考专业参与考值参与考星级）考核）核）核）核）1100%+600+400+400+400考核:未达星班分场主任、书记派驻安全员（参分

8、管主任（按值长（按序号组（按复评（参与整个分场与整个分场考专业参与考值参与考星级）考核）核）核）核）11-100-100-200-20022-200-200-400-40033-300-300-600-60043个以上-500-500-1000-1000注：挂牌督办条款，季度内整改率达100%，否则考核督办人-50 元/条。（三）生产一线班组1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人，班组安全员负责具体落实和推进。2、每年初由班组长、安全员根据标准要求，结合实际，召开 班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划，经 分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案。3、班组长根据目标

9、、计划带领班员认真对标，规范管理各项 工作，班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、检 查和组织落实，不断提升班组管理水平。4、每季度末15日前，班组提交申请验收报告(仅针对申请验 收二星级及以上的班组)，经分场验收通过后，报“星级班组创建” 考核办公室复评；各分场要严把验收关，杜绝走过场；发现班组 互相抄袭的考核申报人、审核人、批准人各 -200元。凡经复评 未达到“申请验收星级”的，考核分场党政负责人-50元/班，考核 分管领导-100元/班。5、“星级班组创建”实行千分制考评，评级标准如下：(1) 得分700 - 800分为一星级；(2) 得分800 - 850分(不含800分

10、)为二星级；(3) 得分850 - 900分(不含850分)为三星级；(4) 得分900 - 950分(不含900分)为四星级；(5) 得分950以上为五星级；6、奖惩考核办法：(1) 一星级班组:人均+80元/月；(2) 二星级班组:人均+120元/月；(3) 三星级班组:人均+160元/月；(4) 四星级班组：人均+200元/月;(5) 五星级班组：人均+300元/月注：以上奖励核定总额下发至班组， 班组按照厂部绩效考核文 件精神和要求， 实行月度考核， 根据班员工作表现进行二次分配， 并予以公开，班长最高为本班组平均数的 1.5 倍。7、按季度为一个考评周期，实行预奖励机制，原则上每季度

11、 初按一星级奖励标准给予兑现，鼓励班组积极开展星级班组建 设；凡季度末考评未达星的全额扣回， 并考核班组一个月绩效工 资的 5% ，第二次仍未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班 组一个月绩效工资的 30% ，同时考核专业负责人绩效工资的 30% ；第三次还未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一 个月绩效工资，同时考核分场主任、书记、专业负责人一个月绩 效工资，并建议撤换班组长。8、季度末根据验收情况，达二星级的，次季度初按二星级奖 励标准兑现； 从二星级降为一星级的， 次季度仍按一星级奖励标 准兑现；从二星级降为无星的，全额扣回二星级的奖励，并考核 分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资

12、。9、季度末根据验收情况，达三星级的，次季度初按三星级奖 励标准兑现，并给予班组 +300 元 /人的一次性奖励，连续考评达 三星级的，再给予班组 +500 元 /人的一次性奖励；降为一星或二 星级的，次季度按相应奖励标准兑现；从三星级降为无星的，全 额扣回三星级的奖励，同时考核分场主任、书记、专业主任一个 月绩效工资。10 、 班组对职能科室、分场、指导员、考核员在推进工作中 要求整改的问题未整改，造成问题重复出现的，每发生一项，在总评分中加扣 20 分。11 、凡管理标准个别条款未涉及到的班组， 在季度考评中， 该 条款分值不计入班组考评总分，同时对考评总分进行相应的折 算。12 、考评周

13、期内， 凡发现班组有弄虚作假的； 责任性一类障碍 及以上事故；轻伤；群体违章，一律取消当季度考评资格。13、三星级班组必备条件（1）连续获得二星级班组达一年。（ 2）在考评周期内，未发生因班组人为责任而引起的非计划 机组停运。（3）在考评周期内，未发生因班组所负责的设备、仪表等原 因引起的非计划机组停运。（4）在考评周期内未发生，因考核条款未及时整改，造成问 题重复出现，达三条。（5）七大项考核标准中每项得分率不低于 70% 。14、四星级班组必备条件（在满足三星级条件的基础上）（1）连续获得三星级班组达一年。（2）考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及 生产任务。（ 3）考评年度内

14、班组所承担的设备大小检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。（4）不发生属本班组责任的 5 万元及以上的直接经济损失。（5）不发生一般火灾事故。（ 6）班组成员无受到行政警告或党内、 团内警告及以上处分， 不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司 形象的事件。（7）七大项考核标准中每项得分率不低于80% 。15. 五星级班组必备条件（在满足四星级条件的基础上，且后 三项必须满足两项以上）（1）申报班组必须获得四星级满二年及以上。（2）班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以 上技术成果、 管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、 管理 成果奖。（3）班组在考评年度

15、内必须取得一项公司级及以上集体荣誉 称号。（4）大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90% 。六、检查办法：1、日常生产现场的推进、考评。2、定期的设备台帐静态检查、考评。3、班组季度申请检查。（1）每季度初（ 10 号前），各班组将“申请检查”时间报考核办。（2）班组对照“星级班组创建”考核细则，逐条准备检查项目， 供考核办检查。（3）考核办根据班组提出的检查条款，逐一进行检查，对未提 供检查内容的条款，分数予以扣除。（ 4）未提出季度检查申请的班组，在总分中扣除100 分。4、总评验收。“星级班组创建”专用术语及定义1、三票三制：工作票、操作票、危险预控票（配合点检定修） 交接班制、巡回

16、检查制、设备定期试验和轮换制。2、四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和 应受教育者没受到教育不放过； 没有防范措施不放过； 事故责任 者未受到责任追究不放过。3、三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4、三级安全教育：厂级安全教育、车间安全教育、班组安全 教育。5、三讲一落实：“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作 过程中，在讲工作任务的同时，要讲工作过程的安全风险，讲安 全风险的控制措施， 并抓好安全风险控制措施的落实。 归纳为“讲 任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。6、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。7、两措：安全技

17、术劳动保护措施计划和反事故措施计划。8、五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。9、五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、 上墙图表、柜内物品等摆放整齐。10、三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备 品码放整齐。11、三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油 污不落地。12 、三无：无油迹、无积水、无积尘。13、三不乱：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。14、PDCA ：亦称 PDCA 循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。 P计划（Plan ）； D 实施（Do）;C 检查（Check ）； A 处理（Action ）。即按照“计划-实施-检查-处理-计划”这样的程序，不断循 环，周而复始。15、6S管理：整理（Seiri）；整顿（Seiton）；清扫（Seiso）;清洁（Seikeetsu）;修身或素养（Shitsuke） 6安全（Safety）。6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国 企业开展的文明生产活动。16、“六小一大”活动：小发明、小革新、小改造、小攻关、 小创造、小窍门和技能大赛。17 、 二十五项反措：原国家电力公司防止电力生产重大事 故的二十五项