行政人事部绩效考核评分表

1、行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行

2、。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完标准分2222255考核者绩效考核 成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天 5 扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 5下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、

3、不主动，每次扣 1 分，下不保底。5工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员 互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。51 / 12对考核结果的满意度 90%以上；保证 kpi 的合理性，可执行性，2、关键绩效考核指标（权重 60%，总分 60 分）考核项目工作计划性工作完成率招聘员工培训薪资管理考核内容和方式每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效 率低下（0 分）。有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏 效率（扣 2 分）。下不保底。有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工 作没能按计划扣 3 分。下不保底。执行计

4、划能力极差，不能按计划完成，1 项扣 2 分；下不保底。工作计划有变不能及时调整计划，扣 2 分；下不保底。 能够按照工作计划优质高效完成不扣分。按要求做好人力资源规划, 在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上（80%-90%扣 2 分、80%以下扣 1 分）；新招聘人员合格率为 80%以上（70%-80%扣 2 分，70%以下扣 1 分）。每月进行的培训不少于 1 次，做好培训的组织，检查，回馈工 作，没有组织 0 分。保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣 2 分能根据需求制定各岗位 kpi 考核标准，并严格检查执行；员工标准分1010555考核者绩效考核 10 出现员工投诉

5、一次扣 2 分沟通协调能力能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协 调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2 分。下不保底。能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根5组织管理 据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员 10 工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣 5 分。2 / 12行政人事经理绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合工作计划性工作完成率 招聘员工培训薪资管理绩效考核沟通协调能力组织管理合计标准分424105510101055510510100考核情况记录考核得分考核人签字：被

6、考核人签字：3 / 12行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确

7、保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公标准分2222255考核者绩效考核 司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天 2 扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 1 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

8、务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2工作配合团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。24 / 122、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目工作计划性工作完成率人员招聘薪资、绩效管 理人事制度和流程完善及监督执行员工培训人事合同、档案及信息统计 管理工作办公用品及固 定资产管理考核内容和方式每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提 交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快 速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办 公会议安排事项并按工作时

9、效完成。记全分；未完成 1 件扣 2 分; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 ; 无失 误。能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求； 在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上；新招聘人员合格率 为 80%以上。负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加 1 个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期 转正考评手续。保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣 2 分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交 清单，如手续不完善发放工资者，扣 5 分，下不保底；能根据 公司情况结合外部环境不断

10、完善公司的福利体系；能根据需求 制定各岗位 kpi 考核标准，并严格检查执行，保证 kpi 的合理 性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分。负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程； 负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按 计划组织完成培训内容，每月不少于 1 次，没有组织得 0 分；负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；负责每月提交合同签订统计汇总表。负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质 档案整理、更新

11、；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新）， 并每月提供汇总表。管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善； 各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得 0 分。根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的 采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人 员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得 0 分。没有及时登记 1 次扣 2 分，下不保底。标准分551015105155考核者5 / 12行政人事主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合工作计划性工作完成率人员招聘薪资绩效管理人

12、事制度和流 程完善及监督 执行员工培训人事合同、档 案及信息统计 管理工作办公用品及固 定资产管理合计标准分42410244551015105155100考核情况记录考核得分考核人签字：被考核人签字：6 / 12企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任

13、怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。标准分2222255考核者执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4 下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不

14、积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。3工作配合团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。37 / 12题使公司受到损失扣 5 分；每月 5 日前发布上月项目施工简报，2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提工作计划性 交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快 5 速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2 工作完成率 5分; 接到任务

15、单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 ; 无失误。根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计员工培训 划组织实施。每月不少于 1 次培训（不限类别），没有组织扣 5 5 分。组织实施但培训效果极差扣 1 分。负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出文案书写 现 1 个错别字扣 1 分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 5 5 分。保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣 3 分，出现质量问 宣传工作 20不按时发布每拖延 1 天扣 1 分，下不保底。公司网站定期更新，没有更新 1 次扣 2 分。根据公司会议决议及上级

16、领导要求，及时督办各部门按照时间督办工作 节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有 10 反馈结果 1 次扣 5 分。下不保底。根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基本制度缺一项扣 2 分）；所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项未通过扣 1 分）；企业文化、制 度、流程建设每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不到 位扣 2 分）；每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动（没有开展，扣 5 分）。208 / 12企划主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调执行制度工作配合工作计划性工作

17、完成率员工培训文案书写宣传工作督办工作企业文化、制 度、流程建设合计标准分42410465555201020100考核情况记录考核得分考核人签字：被考核人签字：9 / 12综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每

18、次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。标准分2222255考核者执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4 下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保

19、底。3工作配合团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。310 / 122、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目工作计划性工作完成率公共设施管理办公室花卉的 养护考核内容和方式每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提 交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快 速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办 公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2 分; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 ; 无失 误。每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣 除 2 分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的 7 个工作日内 修复，已损坏设施未及时报修，扣4 分/项、次；设施须报废的 必须按时报