李彦宏：当年回国创业的那些事

1、李彦宏：当年回国创业的那些事李彦宏：当年回国创业的那些事李彦宏：当年回国创业的那些事 百度的创业过程到今天为止已经快 13年了，中间经历了各种各样的 困难，每一年大概都有一两次会觉得这个事情太难了， 真的做不下去 了，这道坎如果过不去的话，这个公司就要完了，但最后每一次这样 的事情都挺了过来，都顺利度过了。最重要的原因是我心中还有一个理想，还想让更多的人从我所 做的东西中受益，让人们更便捷平等地获取信息、找到所求。理想对 一个人来说是非常重要的，我们来学管理，它的本质不是一个人完成 一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。 就像奎 尔奇教授提到的，在百度，大家相互协作，为了共同的

2、理想做成一件 了不起的事情。学管理也要学这个，怎么不仅仅靠自己，而是靠更多 人一起把一件事情做成，做成一件伟大的或者说更伟大的事情。除了理想之外，我觉得更重要的是人，怎样让每一个身边的人、 团队里的人、上级下级一起为一个共同的理想做成一件事情， 这是我 觉得作为管理者最需要去认真思考的。 最早百度开始成立的时候，我 偷懒，说将来可以找一个ceo，他是职业经理人，懂得所有管理。而 我是一个技术男，做我的产品和技术就好了，所以百度创立的头五年， 公司是没有ceo的，我的职位过去一直是总裁。一直到2005年，公 司要上市，律师开始写招股书的时候问董事长和ceo是谁呢？后来没办法只好把我放上去了，即使

3、这样我还有一个幻想，我应该只管三 个人，一个cto、一个coo、一个cfo，剩下的人全部让他们管，在 百度上市之前我也的确实现了这样的组织架构。 后来发现不行，有些 事情我不管会出问题，有些高管因为这样那样的原因也离开了，现在直接向我汇报的人有七八个，我放弃了原来什么都不管就能做成事的 想法。同时，这么多年除了对于技术和产品继续的执着之外，我也在 不断琢磨人的问题。百度的人才理念是，招最优秀的人、给最大的空 间、看最后的结果、让优秀的人脱颖而出。当人足够多的时候，一定 要让优秀的人和不优秀的人，努力的人和不努力的人，有激情的人和 没有激情的人区别开来，只有公司有这样的文化和环境才能真正让那 些

4、有能力、有贡献的人有施展的机会，所以，这是从人的角度来讲， 实现理想需要思考的一些问题。我自己的理想其实是在不断变化，小的时候，上小学上中学大 家都会写说我的理想是什么，那时候我根本没有什么理想，我的理想 是考上大学，是将来有一个好的工作。但是随着不断发展，理想在逐 步变得清晰，当然，有时候也有一些偶然的事件使得你更加坚定自己 的理想。我刚刚到美国的时候，语言不是特别流畅，更关键的是我转了 专业，我在北大学的是情报学专业，在美的是计算机专业，当时我看 上了一个教授的图形学项目，申请进入他的实验室，他问了我一些问 题，有些问题我没太听懂，有些问题我确实不知道，所以回答的不好，他最后一个问题问我什

5、么呢？他问：中国有计算机吗？我当时觉得很受伤，因为我自己问题回答的不好，导致美国的教授都开始怀疑中国 有没有计算机，也正是因为这样的一件事情让我觉得有一天一定要在 计算机领域做出一番事业来。这件事情后来逐渐变成了我的理想用自己的技术去改变世界，这个理想应该说到现在还没有完成， 但是我 每过一天都在逐步地接近理想。网上有人说，因为我太太拔了后园子 里的菜我才回国创业，其实不是，追根溯源，是当时美国教授的一句 话让我更加有动力把这件事情做好。我记得在上中学的时候，计算机就开始热了，我的家乡在山西， 我生长在一个小城市里面，那时候我们中学里面就有计算机，我很喜 欢，到1987年高考报志愿的时候，我避开了计算机专业，原因是我 觉得计算机太热了，我想做一个没有那么多人做的、利用计算机技术、 但又不完全是纯学计算机的专业。在80年代中期，计算机在中国已经是很热的领域，但为什么 在上个世纪八九十年代，中国没有出现特别的软件公司？ 一方面跟我 们当时对于软件产业的认识有一定关系， 比如在大众的心目中觉得什 么是做软件，什么是优秀的