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文档简介

1、第五章 薪酬管理 、选择题 ( 一 ) 单选题 ( 每小题只有一个最恰当的答案 ) 1. 薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的 ( ) 。 A.25% 点处 B.50% 点处 C.75% 点处 D.90% 点处 决定本企 2. 为了保持企业产品的市场竞争力 , 应进行成本与收益的比较 , 通过了解 ( )的人工成本状况 业的薪酬水平。 A. 统计年鉴 B. 国家机关 C. 外资企业 D. 竞争对手 3. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了 ( ) 原则。 A. 对外具有竞争力 B. 对内具有公正性 C. 对员工具有激励性 D. 对成本具有控制性 4. 劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下

2、, 其所在企业应支付的最低 劳动报酬叫做 ( ) 。 A. 最低工资率 B. 最低工资 C. 最低工资数额 D. 最低工资制度 5. 法定休假日安排劳动者工作的 , 应支付不低于工资 ( ) % 的工资报酬。 A.100 B.200 C.300 D.400 6. 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式 , 也可以是排序形式 , 但是我们最为关心的是 ( A. 岗位与职务的相关B. 岗位的等级高 C. 岗位与薪酬的对应关系D. 岗位与绩效的对应关系 7. 岗位评价方法中成本相对较低的是 ( ) 。 A. 排列法 B. 分类法 C. 因素比较法 D. 评分法 8. 关于分类法的不正确描述是 ( )

3、 A. 成本相对较高 B. 适用于大企业管理岗位 C. 划分类别是关键 D. 对精度要求高 9. 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的 ( ) 。 A. 绝对价值 B. 相对价值 C. 排列顺序 D. 实际价值 ( 二 ) 多选题 ( 每小题有两个或两个以上的答案 ) 1. 下列计入工资总额的是 ( ) 。 A. 计时工资 B. 计件工资 C. 奖金 D. 津贴和补贴 E. 独生子女补贴 2. 在明确了企业的薪酬政策与目标之后 , 接下来企业薪酬管理的基本程序还包括( ) A. 工作岗位分析与评价 B. 不同地区、行业、企业的薪酬调查 C. 企业薪酬制度结构的确定 D. 设置薪酬等级 E

4、. 设置薪酬标准 3. 薪酬可以包括 ( ) A. 工资 B. 奖金津贴 C. 提成工资 D. 劳动分红 E. 福利 4. 薪酬管理的基本原则包括 ( ) A. 对外具有竞争力原则B. 对内具有公正性原则C. 合理性原则 D. 对员工具有激励性原则E. 对成本具有控制性原则 5. 起草单项工资制度的程序包括 ( ) 涵盖该项工 A. 准确标注制度的名称 B. 界定制度的作用对象与范围 C. 明确工资支付与计算标准 D. 资管理制度的所有工作内容 E 提交公司领导批准 6. 社会保险包括 ( ) 。 A. 养老保险 B. 失业保险 C. 工伤保险 D. 医疗保险 E. 生育保险 7. 岗位评价经

5、常使用的方法有 ( ) A. 排列法 B. 分类法 C. 因素比较法 D. 评分法 E. 解析法 8. 岗位评价与薪酬比例如下图所示 , 曲线 A 与曲线 B 的关系为 ( ) A.A比B的岗位之间薪酬差距小 C.A的激励作用小D.B的激励作用小 9. 关于岗位分类法的正确描述是() A.成本相对较高B.操作简单明了 B. A比B的岗位之间薪酬差距大 E.无法确定 C. 划分类别是关键 D.对精度要求高 二、简答题 E.适用于大企业管理岗位 1. 工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些? 2. 影响员工薪酬水平的主要因素有哪些? 三、计算题 某员工月度标准工资为2400元,5月份的加班为:五一劳

6、动节期间加班一天半,休息日加班一天,其他时 间加班两天。那么,如果不考虑个人所得税和各项保险,其5月份实发工资是多少? 四、案例分析题 某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人,在全国有21个办事处。随 着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较 晚,原有基础比较薄弱 ,尚未形成科学的 体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较 但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不 少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资 灵,这样做带有很大的个人色彩。 处。员工对目前公司的薪 所以目前公司薪酬分

7、配的依据 ,并制定出一个合理的薪酬管 经调查,公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之 酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全 不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。 现在,该公司要重新设计工资方案,你认为怎样才能正确地确定员工薪酬 理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性 五、方案设计题 A公司近年来产销两旺 ,公司高速发展,但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职 的主要原因可能是薪酬不合理 ,为此,人力资源部拟在员工中进 行一次薪酬满意度调查。 请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。 第

8、五章薪酬管理 参考答案 、选择题 1选律遛 (-)单选耙 1,5 2.D 3 C 5.C 6.C 7A 8D C二)圭选題 1 AECD 2.ABCDE 3.ABCDE 4BDE 5. AB CD 6.ABCDE 7A0CD g 3D 9 .A BCE 二、简答题 1. 答: (1)根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级; (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金; (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定, 一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级

9、按调整后的确定; (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方 案; (5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。 2. 答: 影响员工个人薪酬水平的因素: (1 )劳动绩效 (2)职务(或岗位) (3)综合素质与技能 (4)工作条件 (5)年龄与工龄 影响企业整体薪酬水平的因素: (1)生活费用与物价水平 (2)企业工资支付能力 (3)地区和行业工资水平 (4)劳动力市场供求状况 (5)产品的需求弹性 (6)工会的力量 (7)企业的薪酬策略 二、计算题 解:员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.92 = 11

10、4.72 (元/天) 五一加班费=员工日工资X加班天数X3 = 114.72 X 1.5 X 3= 516.24 (元) 休息日加班费=员工日工资X加班天数X2 = 114.72 X 1 X 2= 229.44 (元) 其他时间加班费=员工日工资X加班天数X1.5 = 114.72 X 2X 1.5 = 344.16 (元) 本月工资= 2400516.24229.44344.16=3489.84(元) 四、案例分析题 答: 1 企业薪酬制度设计的基本要求: ( 1 )体现保障、激励和调节三大职能; ( 2)体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态; ( 3)体现岗位的差别:技能、责任

11、、强度和条件(环境) ; ( 4)建立劳动力市场的决定机制; ( 5)合理确定薪资水平,处理好工资关系; ( 6)确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制; ( 7)构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统, 动静结合的晋升调配系统。 2制定企业薪酬管理制度的基本依据: ( 1 )对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应 注意 75点处甚至是 90点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25点处的薪酬水平,一般的企业应注意中 点薪酬水平。 ( 2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。 (

12、 3)了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一 些。 ( 4)掌握竞争对手的人工成本的状况,以此为基础决定本企业的薪酬水平。 ( 5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。 ( 6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。 ( 7)掌握该企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。 ( 8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。 总之,制定薪酬管理原则是:合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬 与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。 3制定企业薪酬管理制度的基本步骤: ( 1 )单

13、项工资管理制度制定的基本程序 1 ) 准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激 励制度等; 2) 明确界定单项工资制度的作用对象和范围; 3) 明确工资支付与计算标准; 4) 涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。 ( 2)岗位工资或能力工资的制定程序 1 )根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例, 根据工资总额, 确定岗位工资总额或能力工资总额; 2) 根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则; 3) 岗位分析与评价或对员工进行能力评价; 4) 根据岗位 (能力 )评价结果确定工资等级数量以及划分等级

14、; 5) 工资调查与结果分析; 6) 了解该企业财务支付能力; 7) 根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标 准; 8) 确定每个工资等级之间的工资差距; 9) 确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标 准与最低工资标准之间的幅度; 10 )确定工资等级之间的重叠部分大小; 11)确定具体计算办法。 (3)奖金制度的制定程序 1) 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额; 2) 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则; 3) 确定奖金发放对象及范围; 4) 确定个人奖金计算办法。 4.衡

15、量薪酬制度的三项标准: (1) 员工的认同度。体现多数的原则,90%以上员工能以接受; (2) 员工的感知度。明确简化的原则,一分钟可讲明白说清楚; (3) 员工的满足度。等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。 五、方案设计题 薪酬满意度调查表 说明:请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。 例如:我对目前获得的收入感到满意 非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对 如果您对上述的问题感到“非常同意”,请您在“非常同意”的“”中打了 “V”,其余的选项则不必填写。注意: 每一题只能有一个选择。 所在的部门 年龄 性别 本专业/领域工作年限 企业工龄 职务 学历 现在的年收入(元) (1)我对目前获得的收入感到满意 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 (2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 (3)我认为企业的奖金分配很公平 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 (4)我对企业提供的福利、补贴感到满意 非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 (5)我的收入充分地反映了我的

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