公司仓库主管工作计划

1、公司仓库主管工作计划计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有: 计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标 准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。 比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。以下是无忧考 网为大家准备的公司仓库主管工作计划，供您借鉴。【篇一】仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流 程及工作状态能实

2、时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1) 库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确 库管的工作职责和工作范围。(2) 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太 细致，对有些货物应轻拿轻放。(3) 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每 张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况 下帐面数据很难反馈实时库存。(4) 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的 原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每 个库管自己来决定。(5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对 应。这样会造成

3、仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1) 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态 ；(3) 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库 存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1) 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；(2) 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。(1) 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作 用，

4、让员工意识到自己岗位的作用性。(2) 为组长以上的核心团队鼓劲。(3) 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更 大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区， 对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。 将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理 正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时 处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提咼物资周转 率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合

5、格品拒绝入库，并做 好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃， 并应登记，并登记经手 人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面 证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合 国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防 通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求 ；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全，凭有关 部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人

6、员、车辆和作业机具登记备 案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求， 电器设备线路符合 规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进 行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方 案等。【篇二】1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况 及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时 检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房 内，

7、所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验 收，并根据发票或收据记录的名称、 规格、型号、单位、数量、价格、 金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格 把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借

8、用库房物品。二库管人员工作流程1、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经 理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据 （经理已经重 新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员根据采购订单进行验货。2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积 极联系供货商做更正处理。4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房 存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3 山、出贝1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第

9、一联 存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出 库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。2）对于各种数据线的备货一定不少于 5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润, 与销售往来。2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货 品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方 ；监督并提醒业务人员及时 销售。2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货 品进行盘点（注：每周周末，要对所有

10、货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。三派车工作（适用）1、每日保证出车两次1）早上10 : 00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正 常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后13 : 30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在 正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。【篇三】一 人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作

11、强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来 回调度。二人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的 码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码 放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架 存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的 明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须

12、工整清晰， 每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相 符。生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量， 并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的 分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表, 报送领导及财务人员。2包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、 货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐, 类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并 且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收 发材料要准确开具收货单和领料单。 当日收发应当日登记台帐，台帐 必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实 际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库 房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回 调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、 货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐， 类别清晰，所有物品一律设置垛