亮化施工组织设计#!

1、第一篇 编制说明和依据1、编制依据1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； 3）、本公司 ISO9001 质量手册、程序控制文件及作业指导书。4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件， 本着充 分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可 行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、 高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，执

2、行国家现行施工及验收规范。第二篇 工程概况工程建设地点：香坊区中山路道周新路沿线。工程工期：总工期 15 日历天完工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇 施工部署1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手 段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要 求，确保该工程施工达到优质工程， 我公司将组织该工程的施工指挥 机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、 财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部， 负责该工程， 落实各种管理制度及岗位责

3、任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置：项目经理：计儒时技术负责人：王翠华计划负责人：戴镇生电气工程师：郭振涛合同管理：杜彩萍安全负责人：靳枫财务负责人：刘雪梅该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理） ：代表公司经理对业主负责，全面负责 该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责， 权限，参加业主或监理主持的工程协 调会，按业主的要求组织协调各工程的施工， 批准各类发给业主或监 理的文件。2)1) 贯彻实施公司质量方针和目标， 对项目施工质

4、量负领导责任。明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3)参加业主或监理主持的生产平衡会。4)负责合同的实施和履约。5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6)负责批准进出项目部的文件。精品文档47技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参 加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审 核各类工程预算， 审核发给业主或监理的与质量、 安全有关的各类文 件。1) 协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。)，负2) 组织施工图会审，负责编制各类施工方案(作业指导书)责落实各类质量保证措施。3)组织对工程质量、安全的检查和监

5、督。4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5)对各类计量器具的有效性负责。6)审核项目部的计量器具采购计划。7)组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定 的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精 心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作， 布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图， 全面掌握施工图纸内容， 检查多专业管线的位置是否正 确，提出方便施工的合理化建议。3）、根据本工程的

6、具体情况， 编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度 安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施 工。4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底， 内容是施工组织设计， 风雨季施工措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业 班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、 安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键 部位和施工难点的质量要求， 操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）、及时编制施工预算， 充分反映工程所需的各种费用，

7、材料、 劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和 经济分析等工作的开展。（6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多 种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强 防盗和防火管理。（7）、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管 理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 对工人进行必 要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全 第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安 法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。8）、材料准备：1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工

8、预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆 场面积及组织运输的依据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度， 做到 按需领料、 按当日施工量领料， 防止材料出库后造成的丢失损坏和污 染。9）、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备 需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见附表）10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材

9、料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。 小型材料、设备以人力装卸为主， 大型材料、 设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装， 避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限 制为 7 12 时。4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会， 根据 业主安排和现场情况， 布置、检查、协调工程施工进度、 质量、安全、 文明施工以及物资供应等事宜， 及时解决和处理影响工程质量， 施工 进度和施工安全所

10、存在问题。第四篇 施工方案及技术措施施工方法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加 的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及 时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进 度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况， 设计符合施工要求的线路图， 再根据现场实际情况确定灯位定点工作； 如现场施工中有变动不能按图定点， 请业主及监理到现场根据实际状 况解决定位。1. 电缆沟土方1.1 电缆沟开挖电缆

11、沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为400mm深度为700mm 沟槽挖好后及时埋管， 待监理工程师验收合格后及时回填， 避免影响 建委和法院办公环境。挖大门口时先挖出马路宽的 1/2，待管路敷设完回填后在施工剩余的 1/2 ，保障大门口道路畅通。1.2 土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净， 回填土分层铺 摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采用人工夯实，每层夯三遍,一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的 夯实。2、线管安装钢管明装工艺流程为：测定线盒位置T预制加工弯管及支吊架T 盒箱固定T管路连接T变形缝处理T跨接地线连接2.1 材料使用2.1.1 管材采

12、用热镀锌钢管，钢管的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁 现象。镀锌管外表完整无损现象，所有钢管应有产品合格证，并有供 应商加盖的红章。2.1.2线管连接采用镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。2.1.3往灯具位置甩口的线盒采用 86X 50mm明装钢制镀铝线盒，管路超过30m时采用钢制接线盒。2.1.4护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。2.2安装前预制 2.2.1线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺 寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。2.2.2管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺

13、寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不 准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。2.2.3 SC32和SC25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，SC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小 于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10%Z-.SC25弯曲大样SC20弯曲大样SC32弯曲大样 2.2.4线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。225丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。2.3线管敷设与连接 2.3.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采

14、用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为 4mm双色的PE线连接做为跨接地线。2.3.2线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5mm露出锁紧螺母的丝扣为2s4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下:1鏑线管与线盒连接2.3.3室外地坪上的灯具,线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管,并用管卡固定。2.3.4管线直段长度超过30m加设接线盒，有一个弯时20 m有二个弯时15 m,有三个弯时8 m。235法院和街道办事处外墙线管安装采用鞍型卡固定，建委和有铝塑板的外墙部位线管安

15、装采用抱管卡固定，SC20卡距为1.5 m ，SC25卡距为2m,线盒边的卡子距线盒距离 150mm卡距布置均匀。管卡安装见下图:-Z z- ，- / /. /./ . Z Z * / JI.-IIy外墙上线管安装A -1Z _VU 币-1.i-J 1;卜/? 17用I殳线管在铝塑板墙面安装236埋入地下管子的深度为700mm管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。2.4 质量标准2.4.1 水平或垂直敷设明配管时允许偏差值 : 管路在 2 m 以内时偏差为3 mm管段全长不应超过管子内径的1/2 ；明敷设管子应顺直。2.4.2 镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m

16、, SC25卡拒 2.0m。2.4.3 连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。244管子入盒、箱内露出的长度应小于5mm线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为 2S4扣。2.4.5 钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的 6 倍，埋设钢管弯曲半 径不小于管外径的 10 倍，弯扁度不大于管外径的 1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。3、管内穿线3.1 材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。3.2 工艺流程选择导线 T穿带线T扫管T放线及断线 T导线与带线的绑扎T带护口T导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测。3.3穿线: 331穿

17、线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。332穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑 扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面 不超过管内面积时40%。管线应分清相色。4. 导线连接 4.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。4.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带，外缠黑绝缘胶布，接线缠绕5-6圈.

18、4.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mn绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮， 避免 伤到线芯。5、配电箱安装 5.1材料要求:箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电 气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢 固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。5.2 配电箱固定：5.2.1 基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖 砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面 15CM。522柜台，找平，找正，用 12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为 3mm。5.2.3 配电箱接地线连接

19、接良好可靠。5.2.4 配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动 作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线 应涂有黄（A）绿（B）红（C黑（N）黄绿（PE颜色。5.2.5 进箱线缆与开关压接牢固、 可靠，盘内二次接线正确固定牢靠， 导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。5.2.6 进行线路调整。5.2.7 进行送电试验，正常后送电运行验收。6、灯具安装 6.1 材料要求：安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的 规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯 箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。6.2 灯具安装6.2.1 、当条件

20、具备时，进行灯具安装。建委前墙窗台上轮廓灯和采用内装栓生根于铝塑板内原结构窗台上沿， 根据铝塑板至结构窗台的实际距离选用吊杆的长度, 内胀栓至灯具间的吊 杆采用M6镀锌通丝杆。法院前墙上条形泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。所有地面上的投光灯及泛光灯采用 50*5 镀锌角钢支架。支架生 根于现有地面上M8膨胀螺丝固定，灯具在支架上固定采用机制 M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。街道办事处的球形灯， 安装在玻璃幕窗台外侧正面， 自攻螺丝塑 料胀塞固定， 灯具间距分割均匀， 线管敷设于玻璃幕窗台内侧沿墙敷 设，鞍型卡固定。线盒到灯具之间采用金属软

21、管过渡。法院外墙上 12 盏泛光灯安装采用 M8 内胀管螺丝，生根于外墙2700*500 长条孔内底部的结构上。正面二层两侧玻璃幕下 6 盏投光灯用 M8 内胀螺丝固定于玻璃幕 窗台下沿结构上。法院前灯杆 16 盏投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采 用 M10 镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16 X 400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120m m,灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。-I订|时门街道办事处两侧阳台上吸顶灯的安装使用自攻螺丝和塑料胀塞,将胀塞和自攻丝生根于结构顶板上，灯具安装应平整，不应有缝。6.3质量标准6.3.1灯具等

22、安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。6.3.26.3.3、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定,其偏差不大于5mm6.3.4、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具,以确保通电顺序，并挂好警示牌。6.3.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MQ。7、电气调试 7.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明 配电箱内尘埃，紧固各接线端。7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧,并做好记录。同时请监理在记录上签字。7.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常

23、进行。7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。7.5 先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计 要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。7.6 照明调试应到达所有层面， 各类照明工具正常工作， 正常供电相、零、地线位 置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作 24 小时无异常情况。8. 质量标准8.1 导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。8.2照明线路的绝缘电阻值应不小于 0.5 M Q。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内 无接头。8.3 导线连接时，必须削掉绝缘

24、层再连接。 导线接头不能增加电阻值， 不得降低绝缘强度。8.4 管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整 齐，管子弯曲处无明显折皱。8.5 金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第五篇 工程进度计划及保证措施1、我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题， 同时完善施工图纸。 根据工程的建设 情况合理安排材料、设备的进场，进行安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”的原则精心组织施工。施工顺序为：施工定位控制箱基础制作 电缆沟挖填及电缆保护管敷设 电缆敷设 控制箱安装 灯具安装 系统调试进度计划表见附表3、进度计划保证措施为确保

25、工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合， 制定切实可靠的进 度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措 施、技术措施等方面加强管理。组织措施 为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每周安排内部安全教育， 施工生产例会， 参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施 项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力” ，加快施工进度。建立完善的检查、 整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返

26、工，提高工效，保 证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数 量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需 求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮 备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所 需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不 利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。安装

27、工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、 旬施工作业计划， 由各专业施工员向施工班组作好 月、旬计划交底， 使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工 方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技 术相结合，提高工程进度。1）、根据施工进度计划控制施工期； 2）、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、 周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成； 4）、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成； 6）、根据施工进度计划要求

28、，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；7）、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；8）、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人 员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。11）、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到 一环紧扣一环地

29、顺利施工。12）、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。13）、施工进度五保证： 保证资金充足， 保证人力、 物力充足，保证施工图纸及大样齐全， 保证各协调单位友好协作， 保证各施工手 续齐全。14）、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作 造成质量不合格或工程质量事故的， 均要追究主管领导责任并罚款处 理。15）、制订工期控制计划； 按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。16）、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖

30、励，对拖延工期的给予处罚。17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。18）、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。第六篇 质量管理体系及保证措施质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工， 坚决杜绝事故发生。 在施工过程中严格 按照规范精心施工，争取各工序均达到合格，创造一个全优工程。二、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、 工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、 技术负责 人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工 作岗位，组成强有力的项目领导

31、班子。赋予质检员核实、奖励罚款、 停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负 责的质量管理机构， 使整个质量保证体系协调运作， 工程的质量始终 处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就 其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 定期召开工程现场例会和 质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量

32、监督部门和项目 技术负责人外， 现场另安排专职质监员跟班作业， 分别对各专业安装 工程进行跟踪监控， 并严格按照公司质量体系文件规定， 使项目各部 门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态， 坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。7、质量管理体系三、保证质量技术管理措施1即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划， 从投标前到中标后的过程控制， 最大限度地提供持术支 持与

33、管理支持， 以分部工程优良来保证单位工程优良， 负责工程创优 计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施， 确保分项工程优良率， 实施对施工作业层的管理， 控制施工过程质量， 以分项工程优良来保证分部工程优良， 并及时向公司职能部门反馈质 量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规 范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检 工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑

34、难问题必须和甲方、监理、设计单位协 商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为 进一步改进施工质量提供依据。7、形成制度化管理：1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作， 各单项工程由质检员和工地带班进行质检 工作。2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸

35、会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。3）、实行技术交底制。 开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意， 并出具设计变更后方可更 改。5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度， 从施工开始就进 行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格 后方可进入下到工序。6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。7）、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应

36、部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。9）、实行工程验收制各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。10）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一” 、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使 职工真正认识到搞好工程质量的重要意义， 自觉把好质量关， 创优质 工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制1）、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况， 编制施工组织设计及单项施工方案， 编写作业 指

37、导书和质量检验计划。2）、管理文件准备： 编制项目质量保证计划， 明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）、图纸会审： 在施工前必须进行图纸会审， 找出图纸差错，提出改进意见， 察看施工手册和条件是否符合， 能否满足设计技术要 求，对关键工序、 特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施 和控制办法。4）、对材料供应商进行评估和审核， 建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。 材料进场必须有出厂合 格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行， 材料员负 责材料的外观物理性能检验， 试验员负责材料的化学性能检验， 经检 验合格后方可留用。5）、拟定

38、材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制三统一”1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。 “三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广； 即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发 放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料； 进场材料必须保 证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、

39、规范要 求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行， 做好入场教育和取证培训 工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情 况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3）、把好关键工序关。 对关键工序执行 “三定三序”原则，定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质 量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、 保证本道工序、 服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，

40、严格按规范、规程，或作业指 导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5）、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落 实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加， 测试合格后由项目经理组织对 工程进行自检， 自检合格后报公司初验小组进行内部初验， 内部初验 合格后报业主， 由监理或业主组织初验， 初验合格报上级主管部门竣 工验收。8）、对工序间的技术接

41、口实行交接手续。9）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10）、接受监理单位的指导。11）、认真做好工程的验收交付。12）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作， 严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 单位工程完成后， 由项目资料 员整理全部工程技术资料。五、质量记录 本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工

42、程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、 分项划分表的规定分类、分阶段收集。六、保证工程质量的硬性措施1. 技术保证措施1.1 、技术资料管理：1.1.1 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工 作，及时检查、 督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料 在时间、内容、数量三交圈。1.1.2 落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负 责。1.1.3 电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报 告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。1.1.4 质检员提供质量评

43、定、预检等原始资料。1.1.5 质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做 到核定准确，签字齐全。1.1.6 严格执行建筑安装工程施工技术资料管理规定做到施工技 术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定 记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2. 工程质量保证措施2.1 做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案 编制及审定，确保施工过程的有效控制。2.2 实行材料供应“四验” （即验规格、验品种、验质量、验数量）三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度， 确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序， 给工程质量打下坚实 基础。2.3

44、材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报 监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。2.4 认真执行“样板制” ，增强可操作性，便于监督检查。2.5 严格执行各级检查验收制度， 其具体运作过程： 每分项工程 （或 工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员 进行检查验收， 合格后填写检查记录和验评表及报验单， 以及有关施 工技术资料报监理公司进行最后核验， 核验合格后由监理工程师验收， 验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。2.6 ，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料 员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意

45、乱堆乱放。验证 不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。2.6 未经报验或验收不合格的分项工程 （或工序） ，严禁下道工序施工， 违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分， 并对该分项工 程由工程技术部提出处理方案或意见， 报主管技术领导同意后进行处 理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。2.7加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。2.8施工图纸及设计说明 2.9国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评标准具体内容如下:施工验收规范:电气工程施工及验收规范GB50303-2002 2.10建筑设备施工安装通用图集（标准）92DQ系列DJBT08-75-96

46、协 960501/21 ED-02 2.11质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88第七篇安全管理体系及保证措施安全目标1、无死亡重伤事故。2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。二、安全管理体系三、安全管理措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6 %。以内的目标，除了严格遵照国 家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ59- 99、建筑施高处作业安全技术规范 JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和有关安全技术规范外，我们还 结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措

47、施。一）、安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特 点。这些特点决定了施工的安全难度大， 潜在的不安全因素多， 因此， 我们必须建立严格有效的管理制度。1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会， 负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人， 承担安全生产的领 导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室， 负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组， 项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员

48、有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例， 标准和规范等， 各工种工人必须熟悉本工种的安全 技术操作规程，否则不许上岗。4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、 人人管安全的齐抓共管的局面。 减少人为失误的重要途 径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强 职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、 综合检、专业检等四种形式的检查。 安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查

49、相结合、 检查与整改相结合的原则。 检查内容包 括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、 查安全纪律以及劳保用品的使用。6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。7、建立健全基本安全管理措施 建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。 建立安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作； 各级安全人员必须严格履行自己的职责； 施工人员要遵 章守纪，认真执行施工技术操作规程。 建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每月组织一次全面检查； 施工队队长每周检查一次安全， 带班每天检查一次安 全情况。 建立安全

50、报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组； 发生安全事故时要及时按规定报告； 发生重大安全 事故实要及时组织抢救， 并保护好事故现场， 同时要以最快的方式上 报；事故发生后要按“三不放过”的原则进行处理。8、安全资料同步到位，公司每月抽查一次。二）安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。 我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：1、高空作业的防护措施1）、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；2）、高空作业应设防护措施和明显警示标志； 3）、高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置

51、稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；4）高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚， ，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。5）、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。6）、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。2 、安全用电及电机设备的保护措施1）施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行；施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起 临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电； 保险丝必须按容量配置；6）手持电动工具要有触电保

52、护装置； 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好， 运转是否正常，有无漏电保护， 使用时严格按操作规程作业。7）安全行灯电压不得超过 36V； 8）施工用机电设备操作人员必须有相应操作证； 9）施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护；10）机械转动（传动）的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好；11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修； 12）机电设备不准带病运转或超负荷运行。13）加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防

53、护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m 一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、 烟气、蒸气、液体及其它有害介质中； 不得装设在易受外来固体物撞击、 强烈震动、 液体浸溅及热源烘烤的 场所。16）开关箱内部和顶部应装订防火板， 实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。17）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底， 班组履行签字手续后方能施工， 并且在施工前传达给班组 每位成员。18）执行省建委的规定，保证用电

54、设备“一机一闸一漏电”3、其他安全技术措施1、进入施工现场，必须戴好安全帽。2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教 育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本 行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格 方可分配工种上岗。2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、

55、目前安全生产情况及存在的问题等； 经常工作地点及环境卫生 要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人 保管并有严格的管理制度。7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手 续后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；