云南财享投资有限公司管理制度

1、（管理制度)云南财享投资有限公司管理制度公司简介云南财享投资 XX 公司，是经云南省工商局核准注册的正规投资管理服务机构，注资 3000 万元整。专为中小企业提供咨询及中介服务，且为投资人开发安全可靠、收益较高的优质项目。公司以国家激励政策为导向，重点扶持运营良好、成长迅速、利润较高的中小企业，为优质项目和投资人搭桥。公司拥有雄厚的资源实力，专业的评估、风控团队，健康的法人治理机构，确保运营方及项目安全、优质的筛选。公司秉承合法运营、严谨把控、树立品牌、优质服务、多方共赢的运营理念，快速成长为云南投资管理行业壹流、高端的服务平台，为城市经济繁荣做出良好贡献是财享壹直努力的目标。云南财享投资 X

2、X 公司作为现代社会的新兴产业，需要以更严谨的态度，服从政府法律法规，遵守壹切和业务活动关联的法律要求， 和公司的业务伙伴壹起携手且进、持续运营，于进壹步提高资金安 全系数的基础上，共创互利多赢的企业社会责任。员工守则壹、遵纪守法，热爱公司，爱岗敬业。二、服从管理，关心同事，团结互助。三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、不断学习，提高水平，完善自我。五、积极进取，勇于开拓，求实创新。六、诚实守信，坚韧不拔，追求卓越。第壹条目的第壹章总则为建立企业现代化管理制度，健全公司组织纪律，树立运营理念，增强职工自律意识及规范其工作行为，特依据国家劳动法令及其关联劳动管理制度制定本公司管理制度。凡本公司

3、所属职工，除法令另有规定外，均应遵守本制度的各项规定。第二条运营理念合法运营、严谨把控、树立品牌、优质服务、多方共赢第三条企业文化理念忠、孝、仁、义、礼、智、信、廉第四条适用对象本制度所称本公司职工，是指本公司正式录用的员工及试用期间新进职工。第二章员工行为规范第壹节员工基本职责第壹条遵守公司各项规章制度。第二条遵守本岗位所属部门的各项管理细则。第三条遵循公司利益第壹的原则，自觉维护公司利益。第四条严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。第五条服从领导的工作安排。第六条按岗位描述要求，完成各项工作和任务，且接受监督检查。第七条同事之间团结互助，发现问题及时指出且帮助改进。第八

4、条对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出且方案直接上级，确保工作和生产的高效。第九条努力提高自身素质和业务水平，积极参加培训、考核。 第十条员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。第二节员工行为规范第十壹条忠于职守，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。第十二条按时上下班。第十三条工作场所提倡讲普通话，不得大声喧哗，不得影响他人工作。第十四条进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；人事行政部和财务部为公司重要职能部门，未经许可不得翻阅文件资料，如无特殊原因不得长时间停留。第十五条为增进团队协作精神，上下级之间，同事之间可直呼姓名，或“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和

5、礼貌地称呼为“职位称呼+上级姓名”。第十六条同事之间主动招呼，互道“您好”或“再见”等礼貌用语。第十七条待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或搁置不办。第十八条工作场所倡导“请勿吸烟”。第十九条不得酒后上班。第二十条随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生。第二十壹条爱惜使用且妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班必须将所有文稿放置妥当，防止遗失、泄密；注意关好门窗，做好防火、防盗工作。第二十二条不准将亲友或无关人员带入工作场所。第二十三条为了保证办公设备的正常使用，不准擅自打印、复印个人资料。 第二十四条注意防火、防盗，发现事故隐患或其他异

6、常情况立即报有关部门处理，消除隐患。第三节员工职业形象第二十五条个人仪表应端庄，穿着应整洁、大方、得体，禁止穿背心、超短裙、拖鞋上班，工作时间壹律统壹着正装。第二十六条男员工头发宜常修剪，且应经常剃胡须；女员工不宜浓妆艳抹。第四节员工工作规范第二十七条不允许于工作时间内做和工作无关的事。第二十八条不准私自拆开电脑、打印机等办公设施，如有职责范围内不能排除的故障，及时上报处理，不得于计算机中安装电脑游戏（操作系统自带游戏除外）。第三章人力资源管理制度第壹节人事管理制度壹、员工招聘管理第壹条为整合公司人力资源结构，提升企业人才竞争力，促进员工招聘程序规范化，特制定本制度。第二条公司人力资源部负责员

7、工招聘日常事务工作，各部门配合人力资源部共同组织实施招聘。第三条招聘范围1、公司需增聘员工时，提倡公开从社会求职人员中择优录用，也可由内部员工推荐。2、公司实行定岗、定员。3、公司员工招聘分为俩类：引进型人员招聘和面向社会招聘。第四条招聘原则1、人力资源部根据用人部门所提出条件要求及以学识、能力、品德、体格等综合素质要求为依据，依照公开、公平及择优录用的原则予以招聘。2、不因种族、民族、性别、宗教、年龄、或政治观点不同而产生歧视。3、公司职工无论职位高低，于人格上均是平等的。第五条凡有以下情形之壹者，不予聘用1、亏空公款或营私舞弊处罚有案者。2、使用虚假身份、伪造证件或虚报资料者。3、吸食毒品

8、或有不良嗜好及恶习者。4、患有传染病或身体不适合工作者。5、招聘年龄不符法律法规上规定年龄者。6、于入职前和其它任何单位存于劳动合同未解除者。第六条引进型求职人员录用条件1、具有全日制普通高校大专及之上学历的应届毕业生。2、无不良行为记录。3、五官端正，身体素质好，诚实守信，吃苦耐劳。4、特殊情况，总经理批准，适当放宽有关条件。第七条面向社会招聘员工录用条件1、品行良好，无违法违规行为。2、年龄于 18 周岁（含）50 周岁（含）之间。3、具有中等教育及之上学历，有经验的销售类人才能够放宽到初中学历。4、五官端正、身体健康。第八条招聘程序1、各部门按工作岗位空缺或工作需要填报公司招聘需求表，公

9、司人力资源部根据需求信息，报公司领导审批。2、公司人力资源部汇总员工需求信息，结合实际情况，选择招聘方式，且组织实施。3、应聘人员如实填写应聘人员登记审批表,由人事主管审定后进行面试。4、应聘人员面试合格后，办理录用手续。第九条招聘纪律1、严禁不按规定程序面试或不经考核录用求职人员。2、面试组织者和应聘者有利害关系，应主动回避。3、专业型人才或其他特殊情况的，需总经理批准。二、员工录用管理第十条入职前1、原则上，应聘者通过招聘关联程序面试合格者，公司予以录用；人力需求部门由人力资源部将新员工资料转入，确认新员工入职日期。2、于确定录用该应聘者后，人力资源部门须于其正式入职前由专人正式通知其办理

10、入职手续所需资料及其他须知。3、人力资源部准备入职所需表单、协议等资料，且于确定其具体入职日期后，人力资源部至少提前壹个工作日以信息通知的方式通知人力需求部门、总经理以及其他部门。第十壹条新员工入职新员工到达公司后，人力资源部应立即为其办理入职手续。1、报到人员需交本人有效证明文件原件，经核对无误后，留下复印件（包括身份证、毕业证、职称证），交最近三个月内正面半身免冠照片三张。2、根据公司管理条例和公司和员工的双向选择原则，新员工入职须阅读试岗协议且填写试岗员工意愿表，试岗周期为十个工作日，于此期间无论新员工以何种原因离职，公司将不给予计薪。3、试岗期结束后，试岗员工须由其直属部门负责人处以及

11、人事部负责人处做关联考核评定，最后由总经理批示是否决定录用。4、决定录用后即正式加入公司进入到试用期，人事部负责定薪定岗且发放入职通知书，由新员工本人签字确认、总经理审批后即可正式入职。5、考勤打卡指纹录入、编写工号以及办公用品发放，且签字确认。7、新员工须阅读公司关联管理制度及员工手册且签字。8、入职员工公司会给予职工发放工作服，于此期间如员工工作不满 4 个月（业务部）/不满 6 个月（电销部）于离职时公司则从该员工工资里扣除服装费200 元/套。第十二条入职后进入试用期1、新员工入职关联资料，由关联领导签字后存档。2、及时更新公司花名册及电话号码薄，且把新员工加入公司通讯群。3、新员工工

12、作牌以及名片的制作和发放，且签字确认。4、新员工入职通知书交至财务处，办理新员工薪资待遇核定。5、于试用期间，公司和应聘双方随时可提出解聘或辞职。第十三条试用期员工应遵守本公司的壹切规定，试用期间如有下列情形之壹者， 予以辞退1、于试用期间被证明不符合录用条件的。2、有违法行为或受到公司记过及之上处分的。3、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。4、累计事假达 5 天或累计病假达 15 天。5、累计迟到、早退达 5 次或有旷工、旷课记录者。6、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。被辞退者，只支付试用期间的薪金，不另支付任何费用，亦不出具任何证明。第十四条转正考核1、原则上新员工入职后要通过公

13、司三个月的试用期才能够转正，外勤部业务员和电销部电销人员于完成每月基底目标即可转正。2、员工转正需提交转正申请，由人事部负责对其进行转正考核。3、新员工须填写转正申请表、员工转正考核表。4、员工转正考核表的考核依据是员工于试用期的实际表现。考核总成绩由新员工转正考核自评表和员工转正考核表所得结果直接体现，自评、直接上级评价、综合评价三项的权重比例为：自评 20%、直接上级评价 70%、综合评价 10%。5、考核人为员工的直接上级，部门负责人对员工的考核意见是转正和否的主要依据；人事部对考核的过程和结果进行审核，且提出有关意见。员工转正考核表按关联审批权限进行审批，得出最终考核结果。6、转正考核

14、总成绩满分为 100 分，60 分之上为合格。考核结果执行：（1）考核结果于 80 分之上的予以转正，其中 90 分之上且且有重大突出表现的，能够提前转正，试用期不少于 1 个月。（2）考核结果于 6080 分视情况可延长试用期或正常转正。（3）考核结果于 60 分以下的不再试用，立即辞退。除考核分数外，如有其他重要因素需要于转正考核中加以考虑，能够于转正考核表中或另行方案，按照规定程序报批。7、考核结果经公司审批后，由员工所属部门负责人和该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。8、考核结束壹周内，人事部将员工转正申请书、转正申请表、员工转正考核表以及新员工转正考核自评表存入该员工档案。第十五

15、条入职培训1、办完入职手续的员工需参加入职培训，人事部于新员工入职后 1 个月内要对其进行新员工入职培训工作，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能和关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部通知。2、经部门负责人对公司新入职人员的技能和素质负责，确保新进员工能适应且适合所任职岗位的要求。3、于试用期内如和岗位不相匹配，经培训或调岗后仍无法胜任者，公司有权予以辞退。三、员工劳动合同管理第十六条劳动合同的签订1、新进员工试用期满，经考核合格后转为正式员工，享受正式员工薪资待遇，且和公司签订劳动合同；原则上首次合同签订期限为三年整，特殊岗位另行规定。2、劳动合同文本统壹使

16、用人事劳动局印制或推荐的合同文本，于公司人力资源部监督指导下和员工签订劳动合同。签订要件：离职证明、终止劳动合同证明（原单位）、就业证、身份证复印件、户口本复印件。3、3 年期劳动合同期满，双方需续签劳动合同的，公司和员工签订 5 年期固定期限劳动合同；5 年期劳动合同期满双方需要续签劳动合同的，公司和员工签订无固定期限劳动合同（除员工提出订立固定期限劳动合同外）。4、对知悉公司商业秘密和和知识产权关联的保密事项的员工，于劳动合同或保密协议中约定保密事项，或另行签订保密协议。5、对负有保密义务的员工，于劳动合同或保密协议中约定竞业限制条款， 竞业限制期限不超过 24 个月。第十七条公司有权辞退

17、不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度的规定履行手续。第十八条聘用合同、劳务合同的解除或终止，按照合同约定执行。第十九条劳动合同期满，续签劳动合同的，公司提前 30 日通知员工，且于 30 日内重新签订劳动合同；不再续签的，于合同期满前书面通知员工，向员工出具终止劳动合同通知书，且于合同期满后 3 日内办理终止劳动合同手续。第二十条劳动合同的解除1、公司单方解除（即辞退）：公司依据法律法规及管理制度的规定，解除和员工的劳动合同关系，公司不支付予经济补偿金。2、员工单方解除（即辞职）：员工单方解除劳动合同，公司不支付经济补偿金。第二十壹条员工有下列情形之壹的，用人单位能够解除劳动合同关系

18、1、于试用期间被证明不符合录用条件的。2、严重违反公司规章制度的。3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。第二十二条员工单方解除（即辞职）员工提前 30 日以书面形式通知用人力资源部，能够解除劳动合同；于试用期内提前 3 日通知用人单位，能够解除劳动合同。第二十三条员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，或违反劳动合同中约定的保密义务或竞业限制，应赔偿公司下列损失1、公司录用员工所支付的费用。2、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理。3、违反保密义务或竞业限制约定的违约金。4、对生产、运营和工作造成的直接经济损失。5、劳动合同约定的其他赔偿费用。第二十四条公司单方解除

19、劳动合同，提前 30 日内向员工出具解除劳动合同通知书，且于合同期满后 3 日内办理解除劳动合同手续。第二十五条有下列情形之壹，劳动合同终止1、劳动合同期满。2、劳动合同约定的终止条件出现的。3、员工开始依法享受基本养老保险待遇的。4、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的。5、公司依法解散、破产或者被撤销、吊销营业执照、责令关闭的。6、法律、行政法规规定的其他情形。第二十六条劳动合同的解除和终止，由员工所于部门报公司人力资源部审核， 呈公司总经理或董事长批准后，方可办理关联手续。四、 离职管理第二十七条离职流程1、离职员工原则上须提前壹个月、试用期员工提前三天，提出书面辞职申请，辞职方案由部门

20、领导签字同意。2、由总经理审批，经理签字同意即有效。3、总经理签字同意后到人力资源部领取辞职申请表和工作交接单，由公司各部门领导签字同意，且退出公司所有工作群。4、离职员工于离岗前须将已签字的辞职申请表和工作交接单交到人力资源部用于存档。5、公司人事部将于次月初将上月的解除(终止)劳动合同证明书及离职人员关联信息转交财务部，办理停保等手续。6、次月 30 日前将上月解除(终止)劳动合同证明书壹份及社会保险变动通知单交给离职员工本人。7、将离职员工的档案袋单独放置，将该员工辞职方案及辞职申请表、工作交接单放入本人档案袋，且于电子版辞职名单中及时做出记录。第二十八条离职员工不论以何种方式离职均应填

21、写员工离职申请表，且按照离职表关联要求逐级审批，提前壹个月报送到人力资源部。自书面提出辞职之日起，仍于原工作岗位继续工作满壹个月，交接清楚后，方可离岗。员工也能够和公司协商离职日期，无论协商结果如何，必须交接清楚工作后方可离岗，否则，视为旷工，旷工 3 日者以开除论。第二十九条离职前谈话1、员工提交离职申请期间，该部门经理和辞职人进行谈话，谈话完成下列内容：（1）审查文件、资料的所有权。（2）审查其了解公司秘密的程度。（3）审查其掌管工作、进度和角色。（4）阐明公司和员工的权利和义务。（5）记录离职谈话清单，经员工和部门经理共同签字，且存公司员工档案。2、行政人事部和辞职人谈话，且完成下列工作

22、：（1）审查其劳动合同；（2）审查员工的福利情况；（3）回答员工可能有的问题；（4）征求对公司的评价及建议；（5）记录离职谈话清单，经员工和行政人事主管共同签字，存入公司员工档案。第三十条离职交接离职人员离职时必须办妥物品移交手续，且于离职的当天下午下班前到人力资源部交回工作牌、员工手册、合同书及其它公司文件、资料等公司物品， 职工需交交接工作表后方可办理离职手续。第三十壹条自动离职离职未办理或未按规定办理离职手续者，视为自动离职处理，自动离职人员均不办理工资结算。第三十二条辞退于试用期内，依据公司制度，因员工有以下情形的，公司能够随时停止试用，由部门主管提出解聘意见，经有关领导同意后，办理解

23、聘手续。公司员工有下列情形之壹的，公司有权辞退：1、于试用期间被证明不符合公司用条件者。2、应聘资料不真实（假身份证、假毕业证、假职称证）；隐瞒个人背景资料等者；3、严重违反公司的规章制度者；4、无正当理由连续旷工三日，或壹个月内累计旷工达五日者；5、上班时间消极怠慢工作者；6、经考核不足以胜任工作；7、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害者；8、同时和其它公司建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响， 或者用人单位提出，拒不改正者者；9、被依法追究刑事责任者。第三十三条如未按规定办理辞职手续的，公司壹律不予确认其辞职行为。由此产生的后果由本人承担。未经批准擅自终止劳动关系的员工，若

24、因此公司遭受损失时，仍将追究当事人经济和法律责任。若因此造成公司经济损失，公司有权追究其关联责任。第三十四条按正常程序辞职员工，各个关联部门会对交接工作表进行核对确认，辞职员工可于次月工资发放日到财务室领取工资，工资确认无误后于薪资签名表上签名确认，且领回离职单复印件，双方合同终止。5、其他管理制度第三十五条晋升1、公司鼓励职工努力工作，表现良好，以便获得更好的发展机会。2、员工能被晋升，需具备下列基本条件：（1）对工作能认真负责；（2）能和各同事充分合作沟通；（3）能具备关联工作之经验及能力；（4）能针对工作内容提出改善意见及提高效率者。第二节考勤管理第壹条工作时间1、公司外勤部实行每周工作

25、 6 天制（即每周休息壹天），部门实行轮休，（休息需要填写调休申请单，且由部门主管签字即可生效）。2、公司电销部实行每周工作 5 天制（即周末双休）。3、工作日工作时间为：上午 9:0012:00，下午 13:3018:00。4、工作日午休时间为：中午 12:0013:30。5、根据需要，公司于节假日能够安排职工进行值班，（除重要事情以外） 员工不得推辞；但对被安排值班的员工，公司应该给予补偿合理的值班费或安排补休。第二条考勤打卡1、公司实行指纹打卡制度，员工应按规定时间上下班。每天打俩次卡，即上午上班卡、下午下班卡。2、中午上下班，行政人事部进行岗位出勤盘查，上班时间仍未到岗人员视为迟到，行

26、政人事部考勤记录员做好出勤盘查记录；3、因其他特殊原因或工作原因外出未能回公司打卡的员工，填写未打卡说明，经部门经理签字后视为正常打卡，计入考勤；未打卡说明应于员工回到公司壹天内补交到行政人事部考勤管理员处人，如遇特殊情况，可视情况顺延。4、每月忘记打卡不得超过三次（含三次），超过三次按迟到或早退（10分钟内）壹次处罚，超过五次的按旷工半天处罚。5、若出现考勤记录空白，而又没有任何原因注明的情况，按旷工半天处理， 扣当月半天工资。第三条迟到、早退1、迟到、早退规定上班时间已到而未到岗者视为迟到；下班时间未到而提前离岗者，视为早退。序号迟到早退时间范围处罚措施110 分钟内（含）罚款 10 元2

27、1120 分钟内（含）罚款 20 元32130 分钟内（含）罚款 40 元430 分钟（不含）之上按旷工半天处理，扣当月半天工资5当月迟到、早退 3 次（含）者除按照之上相应条款处罚外，罚款 100 元6当月迟到、早退 5 次（含）者除按照之上相应条款处罚外，罚款 200 元7当月迟到、早退 10 次（含）之上者，公司可按之上条款继续处罚，或按开除处理2、迟到、早退处罚措施第 4 条 旷 工下列情况之壹，按旷工实际天数处理，情节严重者按公司人事管理制度严肃处理：1、未按规定手续请假或提出申请未获批准而不到岗者。2、请假期满或续假未被批准而逾期不归者。3、不服从组织工作分配和调动，擅自不到工作岗

28、位报道者。4、各种假期无证明或证明无效的。5、假期证明丢失或未按时上交，责任于本人的。7、不论事假，病假均必须提前写请假条向总经办请假说明，经同意后方可请假，否则壹律视为旷工。序号旷工时间处罚措施1第壹次或第壹天扣发当天工资，且予以警告处分2第二次或第二天每旷工壹天扣发当天工资，且予以严重警告处分3第三次或第三天按上壹条款继续处罚，且予以记大过处分或按开除处理8、旷工处罚措施（月累计）：第五条病假1、员工因病请假需填写请假申请单，由部门经理或主管签字审批后， 交于行政人事部考勤管理员处，计入考勤。2、病假三天以内（包括三天）由部门经理审批，三天之上需由总经理审批， 部门经理请假由总经理审批。3

29、、如遇不可抗拒因素无法及时填写申请单，可电话申请请假，经批准后视为正常请假，且于返回公司后壹天内补填请假申请单，签字后交于行政人事部考勤员处，视为正常请假计入考勤。4、病假（必须有医院证明）三天内（含三天）发放基本工资的 50%，超过三天参照事假处理，壹年累计病假不得超过 20 天，超过 20 天按照事假处理。第六条事假1、事假期间无薪酬。2、员工因事请假需填写请假申请单，由部门经理或主管签字审批后， 交于行政人事部考勤管理员处，计入考勤。3、请假三天以内（包括三天）由部门经理审批，三天之上需由总经理审批， 部门经理请假由总经理审批。4、员工请假须提前填写请假申请单且交于行政人事部，如遇不可抗

30、拒因素无法及时填写申请单，可电话申请请假，经批准后视为正常请假，且于返回公司后壹天内补填请假申请单，签字后交于行政人事部考勤员处，视为正常请假计入考勤。5、事假最小请假单位为半天，每月累计不得超过 3 天，特殊情况由总经理批准即可执行。请假累计时间及相应管理措施如下：序号请假累计时间管理措施1三天内（含）扣款=事假天数日基本薪资2月累计 3 天之上,5 天以内（含）扣款=事假天数日基本薪资+200 元3月累计 5 天之上，年累计 30 天之上按自动离职处理，不予发放薪资第七条婚假1、婚假壹般为 5 天，晚婚者（男满 25 周岁，女满 23 周岁）可享受 5 天带薪假期。2、婚假应于结婚登记之日

31、起三个月内连续壹次休完，不可拆开使用；婚假内遇节假日的，均不另加假期天数。3、应于依法履行结婚注册手续后提请休假，至少需要提前壹个月申请。4、请婚假需提前填写请假申请单，经部门经理（或总经理）签字审批后生效，请假人仍需提供结婚登记证复印件做为考勤依据，且于提交复印件的时候提供原件核对。第八条产假1、产假期间发放基础工资。2、公司正式女职工可享受产假 90 天，正式男职工可享受陪产假 3 天。3、产假需连休，不得拆分；产假期间如遇法定假日，法定假日包含于天数内。4、员工申请产假需提前填写请假申请单，经部门经理（或总经理）签字审批后交于行政人事部考勤员处。如遇不可抗拒因素无法及时填写申请单， 可电

32、话申请请假，经批准后视为正常请假，且于返回公司后壹天内补填请假申请单，签字后交于行政人事部考勤员处，视为正常请假计入考勤。第九条丧假1、丧假期间发放基础工资。2、员工配偶、子女、父母（或养父母）、配偶的父母死亡，给予 3 天丧假。3、祖父母及外祖父母死亡，给予 1 天丧假。4、丧假内遇节假日的，均不另加假期天数。5、员工申请丧假需提前填写请假申请单，经部门经理（或总经理）签字审批后交于行政人事部考勤员处。如遇不可抗拒因素无法及时填写申请单， 可电话申请请假，经批准后视为正常请假，且于返回公司后壹天内补填请假申请单，签字后交于行政人事部考勤员处，视为正常请假计入考勤。第十条其他规定1、考勤员应该

33、于自然月每月 10 日前将公司所有员工上个月的考勤情况统计完毕，经总经理签字后作为薪酬计算参照依据，总经理签字确认后不得再有涂改。2、考勤作为员工薪酬计算的重要参照依据，考勤员应该认真负责、仔细严谨，实事求是，严禁作弊，壹经发现，对关联责任人处以 200 元/次的罚款。3、考勤管理由行政人事部负责，各位员工对自己的考勤负责，各部门负责人对部门考勤管理工作要严管理严要求，配合行政人事部执行考勤管理制度。第 3 节 员工福利待遇第壹条工资发放依据本公司员工的工资是按工作强度、职责轻重及所需专业技能，绩效标准订定，或由员工和公司于签订劳动合同双方议定。1、实行月薪制的员工，工资于劳动合同中予以明确。

34、2、实行绩效奖金制度的员工，工资按绩效考核关联办法，依员工实际上班考勤记录核实给薪。第二条工龄工资的发放标准1、发放标准：于 2014 年 12 月2015 年 1 月以后入职的员工，工作壹年后计算工龄工资。2、公司的员工不论职位，统壹按下表中标准发放工龄工资，3 年封顶。3、按入职时间来核定：序号工龄工资适用人员10工作 1 年以下的员工2100工作 1 年（含 1 年）2 年的员工3200工作 2 年（含 2 年）3 年的员工4300工作 3 年（含 3 年）之上的员工4、工龄工资自员工到岗工作不足整月，则推迟壹个月计算工龄工资，工龄工资和当月工资壹同发放。5、连续请事假或病假达壹个月的，

35、工龄计算需延期壹月，依次类推。6、离职当月实际工作不满 31 天（含 31）的，不计发工龄工资；离职当月实际工作超过 31 天的给予计发当月全额工龄工资。第三条工资发放期及计算1、外销部的发薪日为每月的 12 日发放上壹月的工资，由财务部统壹发放。2、电销部的发薪日为每月的 22 日发放上壹月的工资，由财务部统壹发放。3、加班费根据公司的关联规定计算。4、个人收入所得税国家法令由员工（纳税义务人）承担，公司按有关规定代为扣缴。5、若员工对应发工资有疑问，需于工资发放后三天内提出，逾期未提出视为确认无误。第四条全勤奖1、员工于正常工作日中未出现外出不登记、未打卡、迟到、早退、旷工、请假（含病假）

36、，以及违反公司考勤管理制度的行为，按公司规定正常出勤的， 每月予以 300 元全勤奖励。2、因公司业务特殊，员工当月未打卡 3 次（含 3 次）以内可不计入，超过三次按迟到/早退计，且取消全勤奖励。第五条休假福利1、职工每年按国家法令规有关规定享受关联法定节假日。2、国家法定假日：所有员工能够按国家规定享受以下带薪假日，期间照常支付薪金。3、员工依法可享受的国家有薪法定假共为十壹天，具体为：元旦壹天（元月 1 日），春节三天（农历初壹、初二、初三），清明节壹天（4 月 5 日）， 五壹劳动节三天（5 月 1 日），端午节壹天（农历五月初五），中秋节壹天（农历八月十五），国庆节三天（10 月 1

37、 日、2 日，3 日），三八妇女节女职工休息半天。具体放假规定以公司文件通知为准。若该法定假日适逢星期六、日， 按政府有关规定执行。4、公司具体放假安排和调休安排壹律遵从国家假日办规定。第六条带薪年假公司鼓励员工于安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己，为此给予本公司工作已满壹年的员工享受五天的带薪年休假，已满三年的员工享受七天的带薪年休假，满五年之上（含五年）的员工享受十天的带薪年休假，但需要提前征得董事长或总经办的同意，年休原则上不得跨年，当年无法安排休完年休的，公司壹律给以计发相应天数的基本薪资。注：1、年休以个人于公司服务满壹年为基数。2、年休截止时间以当年阳历 12 月 31 日为界

38、限。3、凡符合以下情况之壹，不享受当年年休假：（1）壹年内病（伤）、事假相加超过 30 天者。（2）壹年内休产假超过 30 天者。（3）壹年内壹次性事假超过 15 天或累计事假超过 30 天者。第七条社会保险1、员工和公司建立劳动关系后，自转正之日起职满 3 个月的员工公司给予办理基本社会保险（五险）。2、公司为员工购买“五险”，即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险。3、行政人事部依据法定福利的最低缴纳基数按月到社会保障部门办理有关的手续。4、社会保险的个人承担部分由行政人事部于员工个人月度工资中代扣代缴。5、社会保险办理。第八条员工培训1、根据企业发展战略、人力资源战略规划

39、、员工的个人兴趣和职业生涯规划，公司出资让员工参加专项培训。2、参加专项培训的员工须和行政人事部签订培训协议，培训的内容涉及技能培训、管理培训、企业文化培训等。3、培训费用包括授课费、车旅费、餐饮费、资料费等。4、已参加公司出资专项培训的员工，于培训协议工作年限内离职或因业绩考核不合格而解除劳动关系，由员工壹次性按年限比例结清公司已支付的培训费用。5、培训协议工作年限为自培训完毕后上班的第壹天开始计算。第九条其他待遇1、公司定时及不定时举办联谊活动，每年至少有壹次到俩次的全体员工外出旅游机会。2、公司视情况酌情为员工提供春节、端午、中秋、新婚、生日等节日礼品以及丧葬抚恤费用。福利项目和对应的礼

40、金或礼品标准则视情况定，现金支付的福利待遇壹律由财务核发。第 4 节 员工培训管理第壹条为增强企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、运营观念的理解，提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，激发员工求知欲、创造性、发掘点、知识更新、能力提升的潜力，为公司培养和储备人才，实现公司可持续发展提供保障，特制定本制度。第二条培训原则1、经常鼓励员工积极参加学习和培训。2、培训和学习应是主动而不是被动。3、参加培训能从培训中有所收获。4、采用适当的培训方式、方法，力求多样化。5、对不同层次、不同类别的培训对象，采取不同的培训方式。6、通过培训为员工提供晋升机会。第三条进入公司的新员工须接受公司的岗前

41、培训和岗位专业技能培训。各部门 应将员工教育培训工作当作和公司实际运营同等重要的任务来落实，且通过形 式多样、务实有效的教育培训来提高员工的综合素质，提升业务员的业务水平， 促进公司整体实力的增强。第四条培训分类1、按培训周期可分为：年度培训和季度培训，培训工作由公司人力资源部按年度制定计划，经总经理批准。2、培训按时间可分为：不定期培训和定期培训。3、培训按培训对象可分为：副总经理级之上、部门经理级、壹般员工、特殊岗位员工、新聘（进）人员。第五条不同培训对象的培训方法1、副总经理级之上人员的培训（1）董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理级的培训。（2）培训方式主要是参加职业经理培训和继

42、续教育培训。2、部门经理和主管级之上人员的培训（1）主要通过人力资源部组织实施，也能够聘请专家培训。（2）培训方式是参加由公司组织的干部继续教育和业务技能培训。3、壹般员工的培训（1）由公司人力资源部配合组织协调关联部门负责人进行培训。（2）培训内容：关联规章制度；岗位技能、业务知识、新技术；不断发展的企业文化；综合素质。（3）根据工作需要安排培训。4、特殊岗位人员的培训（1）针对某些重要岗位的于岗人员进行的特殊培训，如财务人员、人事员工、专业营销人员等。（2）特殊岗位人员的培训采取外部脱产培训的方式，培训内容应主要是本岗位专业技能培训。（3）特殊岗位人员于外部培训前，应和公司签定培训教育合同

43、（或协议）。5、新进员工的培训（1）新进员工于上岗前必须统壹接受人力资源部组织的新员工岗前培训， 未经过统壹岗前培训的新员工不能上岗。（2）人力资源部对新进员工进行企业文化、员工守则、规章制度、运营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。（3）新进员工所于公司部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职责、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。（4）新进员工经岗前培训考核合格后，才可到所于部门上岗试用。第六条培训内容和责任部门序号培训内容负责培训部门培训时间1企业文化、员工守则、规章制度人力资源部新员工入职后，根据实际情况安排

44、。2岗位培训新员工所于部门3部门职责、岗位描述、管理培训、业务素质、专业技能培训新员工所于部门人力资源部第七条培训计划1、培训计划的制定和审核（1）公司依照人力资源划定的培训内容和责任部门，按年、季拟定培训计划送人力资源部审核，作为培训实施依据。（2）人力资源部汇总各部门提出的年度、季度培训计划汇编培训总计划， 呈报总经理批准。（3）各项培训课程由人力资源部组织培训老师审核或编制，且填写“培训实施计划表”提报审核后，通知有关部门和人员。2、培训计划的内容（1）培训主办部门应依“于职培训实施计划表”，按期实施且负责该项培训关联事宜，如培训场地安排、课件分发、教具借调、通知讲师及受训部门等。（2）

45、如有补充课件、授课老师应于开课前壹周将讲演原稿送人力资源部统壹印刷，以便上课发给大家。（3）培训结束时，统壹进行考核和业务能力测试，由主办部门或老师负责。（4）培训实施时，参加受训学员应签到，主办部门应确切掌握学员出勤情况（5）受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。（6）人力资源部应定期召开检查会议，评估训练课程实施成果，且将记录送交各有关部门参考予以改进。（7）培训考核或业务测试缺席者，事后壹律补考，补考不出席者，壹律以零分处理。（8）培训考核成绩及成果方案，列入转正参考。第八条培训成果呈报培训结束后壹周内，应将评定的学员成绩记录于考核表上，连同业务能力测试试卷送人力资源部，

46、以建立完善的个人培训资料。第九条培训评估培训结束时，主办部门应视实际需要分发“员工培训反馈表”，供学员填写后和测验卷壹且收回，且汇总学员意见，送老师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。第十条检查、反馈1、各部门应对参加培训的员工，于工作岗位上进行严格的督导检查，考查员工培训后于工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力资源部；2、人力资源部将学员于培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈至所于部门。第五节其他行为准则第壹条反歧视公司不于招聘及雇佣的过程中有歧视，关于招聘、薪资、福利、培训机会、工作指派、升迁、奖惩和解聘的决定以职工的工作能力作为唯壹依据，而不以 其个人特点或信仰作为依据，例

47、如种族、宗教、年龄、婚姻情况、为人父母、 性取向或政治观点。第二条薪酬和福利于任何情况下，工资应等同或超过法定最低工资或同行业的普遍工资中的较高者，且提供法律规定的关联福利。第 3 条 其 他其他未尽事宜以公司下发的补充文件为准。第四章行政管理制度第壹节文件档案管理第壹条严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。第二条各部门应于每年元月底向公司行政办公室移交上年度文书档案且履行清交手续。第三条公司应明确档案责任人（档案员），档案责任人对档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。第四条各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来

48、文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。第五条公司各类项目的计划、拟稿、方案等技术资料、质量资料由行政办公室负责归档。第六条各类项目合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由行政办公室归档，其他部门备份存档且实行电脑化管理。第七条归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整。2、根据档案内容合且整理、立卷。3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。第八条档案资料借阅需经分管领导批准后履行登记、签字手续。第九条由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档

49、案方案，且根据有关规定酌情处置。第十条加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。第二节办公用品管理第壹条办公物品作为企业的必须开支，于公司的运营费用中占有壹定的比例。 办公物品虽小，但积少成多，因此，加强和规范对办公物品的采购、发放、领 用、回收等环节的管理制度，能够达到使公司压缩开支，树立形象，强化管理 的目的。为保障办公物品的有序发放及合理使用，办公物品由行政部统壹管理。第二条公司员工按正常规定领取日常办公物品，除易耗品外，其它物品需认真保管使用，不得随意损坏；于离职时，必须交回办公室，办理注销手续。第三条员工使用公司贵重物品时，必须填写使用申请

50、单，经总经理批准同意后方可使用；完毕后，立即交回办公室。第四条员工领用的贵重物品，若有损坏和遗失，照价赔偿（视具体情况而定）。第五条未经公司领导同意，擅自使用公司贵重物品者，视情节给予罚款。第六条办公用品等易耗品，提倡节约，严禁浪费，需要时向办公室申请，经办公室登记且签字后方可领取；若急需或短缺物品，应及时给行政部方案，经总经理同意后及时补给。第七条各部门如需领取办公物品且价格超过 100 元的，申领时需填写物品申领单，且由行政部经理审核签字后方可领取。第八条 物品申领单、物品申购单存于行政人事部、由行政专员统壹保管、物品领用以及申购时、应到行政部签字领取。第三节办公设备管理第壹条为了更好更有

51、效的管理和使用办公设备，降低公司运营成本，特制订本管理制度。第二条常用办公设备分类：1、固定办公设备：电脑、相机、传真机、打印机、电话机等。2、办公家具：办公桌、办公椅、会议桌、各种文件柜、保险柜、储物柜、文件柜等。3、其它设备：饮水机、微波炉、电风扇、空调和绿化植物等第三条办公设备的管理1、办公设备由行政人事部统壹记录建档管理，行政专员做好详细登记。2、行政人事部指定人员保管好设备的合格证、保修卡、使用说明书等物品使用说明类的证件。行政人事部指定人员做好办公设备的日常使用维护。3、办公设备的使用明确为员工个人，员工个人为直接责任人，如办公设备发生故障、损坏或丢失时，须由直接责任人及时到行政人

52、事部报修或报失，行政人事部视具体情况进行处理且追究责任。4、办公设备出现故障后，应立即停止使用，不得强行使用。5、明确为个人使用的办公设备须于员工离职时完好交仍或移交。6、确已损坏或无法满足工作要求的办公设备，经直接责任人填写报废申请表后，经关联领导审批后，统壹报废处理，不得私自处理。7、各部门如需外借公用设备，需要行政人事部填写使用申请单，且写明使用时间、目的等关联信息，经关联领导批准后再行使用，使用时要爱惜公司财产。第四条办公设备的购买1、办公设备的购置须由申请人书面提出申请，或填写采购申请单，经部门负责人签字后交行政人事部，行政人事部审核、核价后报总经理审批，审批通过后，安排专人购买。2

53、、购买后，行政人事部设备管理人员建档入库、核销财务手续后，通知申请人领用，办理领用手续。第 4 节 公司钥匙管理第壹条公司钥匙包括公司大门、各职能部室办公室门、会议室、库房、及所有抽屉、储物柜的钥匙。第二条钥匙管理1、公司钥匙管理统壹由行政人事部负责，其职责包括：2、指导、监督、检查公司钥匙的日常工作。3、对公司所有钥匙统壹登记备案，建立公司钥匙登记薄电子档案，且根据领用、归仍、遗失、复制情况随时更新。4、对公司的各种钥匙均要留存至少壹枚作为备用，备用钥匙须妥善保管， 且随时粘贴标签。5、对公司钥匙的复制进行统壹管理。其他任何部门、员工均不得私自复制公司钥匙。第三条特殊部位的房门钥匙经总经理批

54、准后可责成专人单独保管，且备案。 第四条公司员工因工作关系变动岗位或离职时，须将所有钥匙交行政人事部点验收回。第五条钥匙出现破损时，应及时报知行政人事部处理，严禁私自砸撬锁具或损毁办公用具。第六条钥匙使用人员须妥善保管公司钥匙，如不慎遗失、罚款 50 元，且立既向公司行政人事部报备，否则，因此引起关联后果，关联工作人员需承担起相应得责任。第七条公司各种（类）钥匙由各使用人保管和使用，未经行政人事部同意，不得私自交由他人保管和使用。第五节办公室环境卫生管理第壹条公司办公室应做到物品整齐，地面洁净无杂物。第二条三个禁止1、禁止随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂。2、禁止向水池内、卫生间乱倒饭菜、茶叶、

55、杂物。3、禁止于墙面及所有设别设施上乱写、乱画、乱挂。第三条各部门工作场所卫生，应由本部门员工负责包干。发现卫生包干区域有不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。第四条 公司倡导“不吸烟”政策，以消除火灾隐患和保障职工身体健康，杜绝火灾发生和环境污染，公司全体员工应努力提高“吸烟有害健康” 意识。第五节公司证件、印鉴管理第壹条本公司以公司名义对外之行文由行政人事部负责盖印。第二条公司各部申请证件、签章及总经理职章，应提出填写申请方案，经上级核准后交财务部，财务部证件、印鉴管理人员做好用印登记表。第三条财务部证件、印鉴保管人要随时督促证件、印鉴的归仍事宜，不得超时。借出人也应及时归仍所借物品，如不能如期归仍，须提前至财务部证件、印鉴保管人处说明情况，且再次说明归仍日期。第四条财务部证件、印鉴保管人不得私自借出公司证件、印鉴，更不得遗失， 壹经发现予以重处。第五条借出人员对财务部证件、印鉴具有保护保管责任，如果损坏、遗失，壹律重处，且借出人员需积极配合办理补办关联事宜。第