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文档简介

1、旗开得胜XXX年人才储备计划2012年初，根据公司战略发展需要，公司领导班子决定启动系统集成资质 2级的申报工作，并计划于2014年取得系统集成资质2级证书。公司目前的人才状况离系统集成 2级资质的要求还有很大的差距，系统集成 资质2级的人才要求和公司目前人才状况的对比如下表所示:序号系统集成资质2级的要求公司目前状况（截至 2008年）1从事软件开发与系统集成相关工作的从事软件开发与系统集成相关工作的人员人员不少于100人不到20人2大学本科以上学历人员所占比例大学本科以上学历人员所占比例低于不低于80%80%3具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于15名目前没有4具有计算机信息系统集成高

2、级项目经理人数不少于3名目前没有因此，为了成功申报该项资质，需要在未来5年内人才规模逐步增加至100人左右，加强人才的执业资格认证工作，提高人才的专业化水平和职业化素养。这就要求公司一方面必须要加强人才储备， 另一方面要对人才进行培养，从而满 足系统集成资质2级的申报要求。根据公司经营管理和战略发展的需要，现制定战略储备计划如下:岗位类别初级咼级备注企业管理副总经理（1人）项目管理项目经理（15人）高级项目经理（3人）财务管理财务经理（1人）高级财务管理（1人）后勤管理后勤管理（1人）需求分析需求分析师（4人）高级需求分析师（2人）系统设计系统设计师（8人）系统架构设计师（2人）软件开发开发工

3、程师（25人）高级开发工程师（10人）软件测试测试工程师（5人）高级测试工程师（2人）人才培养计划如下:课程内容参加人预计安排时间培训方式备注2匚疗;万卷书行万里路旗开得胜员人数In troducti onto32009年二季度外训米用二级评估。评价方式：CMMI获得相应培训证书GIS基础理论知识62009年二季度内训采用一级评估CMMI体系文件宣贯112009年三季度内训米用一级评估地理信息系统使用规62009年四季度内训采用一级评估范需求工程42009年四季度内训采用二级评估。评价方式：教师评价。软件架构设计62009年四季度内训采用一级评估软件开发422009年四季度内训采用一级评估软件

4、测试、软件工程的92010年一季度内训采用二级评估。评价方式：基础理论知识笔试。并考虑结合三级评估基于GIS的行业软件62010年二季度内训采用一级评估应用案例分析高级软件需求分析管22010年二季度推荐外训采用三级评估。评价方式：理获得相应培训证书软件架构设计进阶22010年二季度推存内训采用二级评估。评价方式：教师评价。并考虑结合三级评估软件测试方案设计（环境搭建、用例设计）2依据公司整体 规划,并等测试 基础技术在公 司内部已得到 夯实而定外训米用二级评估。评价方式：获得相应培训证书项目经理培训班12012年一季度外训米用二级评估。评价方式：获得相应培训证书高级项目经理培训班12012年三季度外训米用三级评估。评价方式：获得相应培训证书学习型组织创

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