新施工组织设计

1、第一章总则第一节编制范围新建郑卢高速公路洛宁至卢氏段工程（LSTJ-05）标段，起讫里程 K00+300-K105+450,主线长度 5.15km，上述范围内路基及桥梁及路面基层、底基层、防护工程。第二节编制依据河南省郑州至卢氏高速公路洛宁至卢氏段土建工程招标文件；1、公路工程标准施工招标文件（20093年版交公路发 2009221号）2、工程量清单及合同文件3、仁怀至赤水高速公路第RCTJ-23合同段两阶段施工图设计4、公路工程技术标准（JTGB01-2003）5、公路路基施工技术规范 （JTGF10-2006）6、公路桥涵施工技术规范 （JTJ 041-2000 ）7、公路工程质量检验评定

2、标准 JTG F80/1-20048、工程建设标准强制性条文 ( 公路工程部分 )9、现场实地考察和类似施工经验。10、国务院 “建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）”国家有关的法规、 政策；施工现场勘察获得的资料及标前会答疑资料；我单位施工实力及类似工程施工经验。第三节编制原则为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制原则如下：1.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强资质高的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据河南省郑卢高速洛宁至卢氏段土建施工要求组织专业化施工。1.2施工组

3、织：采用先进的组织管理技术， 统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期1.3机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产线，充分发挥设备的生产能力。1.4施工工艺：根据工程特点，采用我公司先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。第四节施工指导思想本项目主要工程为：路基、路面基层、桥涵、 、防护排水。在施工部署上，本着“突出重点、齐头并进、平行作业”的指导思想，加大对工程的投入，开工后，桥涵与路基施工施工并举，各作业面行成流水，以“短、平、快”的思想各个“突破” ，加快施工进度。本项目具有工程量大，任务重，时间紧的特点。我项目部将根据

4、施工需要，加大工程投入， 通过配备完善的施工机械，加强技术力量投入，加强劳动力的投入， 优化施工资源配置，以现代化的管理手段和机械化的作业模式保证工程如期完工。第五节施工组织原则1.1 遵循资格预审文件要求的原则。根据资格预审文件的规定和要求，本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则进行编制。1.2 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.3 安全生产的原则。采取先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。1.4 保护环境、文明施工的原则。树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文

5、明施工。第二章工程概况第一节工程概况郑州至卢氏高速公路洛宁至卢氏段是河南省高速公路网西部支线之一，是中原城市群西南向辐射通道之一，兼具连霍高速公路南辅道三淅、二广高速公路联络线之功能。项目位于豫西洛河河川，穿梭于山和熊耳山间，本标段起止桩号为K100+300至 K105+450，位于洛阳市洛宁县底张乡、长水乡境内，自底张乡刘沟东南 K100+300处，顺接上一合同段，途径刘沟村，刘营后在 K100+860 二次跨洛河后在 K101+581.9 处设置长水互通，路线沿肴山南麓蜿蜒西行，穿过赫庄、沪池、西坡，进入段面洼。线长 5.15km。第二节 自然条件洛宁北与太行山前缘相望， 南位于伏牛山以北

6、，与南阳山地相连，东与嵩山山相连， 西与伏牛山西段和小秦岭接壤。 区内以西南山地地貌为骨架，以东北部黄土地貌为主体，形成西南屋脊向东北，东南缓慢下降的地势，从西南到东北依次分布着中山、低山、低山丘、河谷与冲击平原等不同类型的地貌特征。卢氏县位于三门峡市西南部边陲，全县地势西南高，东北低，全县地貌可分为深山、潜山、丘陵、沿河谷地；区域内的主要河流有黄河、洛河、伊河、汝河、白河、和老灌河，分属于黄河、淮河、长江三大流域。项目区域水库为顾县水库，水库位于黄河支流洛河中游洛宁县境顾县镇下游，防洪库容近期7 亿立方米，是一座以防洪为主、综合利用的大型水利枢纽工程；洛宁及卢氏属温暖带大陆性气候，热量适中，

7、光照充足，降水偏少，具有明显的垂直变化特点。 卢氏县以熊耳山为界， 南北分属亚热带和温暖带两个气候带， 均具有大陆性季风气候的共同点。 气候季节性变化明显，形成形形色色的小气候，素有“一山有四季，十里不同天”之说, 据中国地震动参数区画图（GB18306-2001）和公路桥梁抗震设计细则（JTG/T B02-01-2008 ），项目区地震动峰值加速为0.05g;地震基本烈度为VI 度。路区坑震设防烈度为6 度。第三节主要工程特点和难度本项目区黄土质为 V 区河南黄土，为非自重轻微至中等湿陷性黄土需要进行特殊地基处理方法为强夯或冲击碾压； 大部分地段基岩被覆盖层覆盖，仅局部基岩处露。山区起伏较大

8、存在半填半挖、深挖、高填路基；山区基岩部分分布有粉质粘土和第三季泥岩， 挖方边坡应符合“膨胀土地区路基”设计规定。本段大桥的变截面薄壁空心墩也的施工中的难点。第三章 施工组织管理机构主要技术力量、资源配置及平面规划图第一节施工组织管理机构设置及框图本着科学管理，精干高效的原则，选配具有丰富施工经验、科学务实的管理人员和工程技术人员以及专业的施工队伍组建本工程项目经理部。该项目的主要管理人员、 技术人员和工人大多参加多条国家重点公路工程的建设， 积累了丰富的施工经验， 并取得了优异的成绩，有能力按期保质地完成本工程的施工。项目经理部的职能为： 按照合同规定对所承担全部工程项目按计划进行有序的施工

9、组织，尤其是对制约工期的重点部位进行有效控制。横向负责对外与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的关系， 保证有一个良好的外部施工条件； 纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行有效和及时的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。项目经理部下设“七部、二室、一队”和8 个工程队。工程部：施工、技术、质检（内监） 、测设、计量、竣工资料等。经营部：计划、统计、预算、定额、工程结算、变更、索赔、企管等。机械部：机械管理、调度、维修、保养节能。材料部：物资采购、运输、保管、贮存、控制发放等。质检部：工程质量、日常工程质量检查。劳资财务部：劳动力调配、工资和奖金计

10、算、财务会计成本核算。安保部：负责施工现场的施工安全、财产保卫。办公室：文书、档案、行政、后勤、党群工作、安全。试验室：提供各种配合比、原材料进场检验，施工质量控制。测量队：现场施工放样及测量资料的内业整理工作。见:（附表 1 图）竣工时的各种检验。我单位中心实验室已经取得交通部有关的资质等级认证 , 有权组建工地试验室，有能力承担工程中所需的各种常规检测试验要求。第二节项目部各部门岗位职责划分1. 项目经理职责1.1 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。1.2 经授权组建项目部， 确定项目部的组织机构， 选择聘用管理人员，根据质量 / 环境 / 职业

11、健康安全管理体系要求确定管理人员职责， 并定期进行考核、评价和奖惩。1.3 负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。1.4 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。1.5 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。1.6 负责组织编制项目质量计划、 项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。1.7 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等

12、生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、 新工艺、新材料。1.8 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。1.9 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。1.10 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。1.11 做好项目部的思想政治工作。1.12 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。1.13 负责协调处理项目部的内部与外部事项。1.14 完成领导交办的其它工作。2. 项目总工程师2.1 在总经理领导下，主管公司技术工作。2.2 负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市

13、场预测，提供有关资料或提出初步方案。2.3 协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划。2.4 负责领导计划、劳动和销售等职能部门工作。2.5 对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现公司经营目标。3. 工程部3.1. 负责设备正常运行、维修、更新、改造等业务工作的组织、领导和管理。3.2 负责制订工程部的工作计划， 定期编制设备维修和更新预算报告，审批申购物资报告。3.3 负责组织实施会馆中心各项动力设备的运行控制及维护保养计划。3.4 制订节能措施，降低会馆能源消耗，提高经济效益。3.5 负责处理业务范围内发生的问题，以及客人对工程维修的投诉。3.6 负责本部门员工的管

14、理、教育、技术培训及业务考核，合理安排本部门员工的工作。3.7 遇有重要会议、重要活动时，及时安排和协调有关人员做好会议和活动的保障工作。3.8 负责制定安全措施、安全操作、安全生产、严防责任事故、确保人身安全，提高设备完好率与工作效率。3.9 组织实施设施设备的计划维修和紧急维修。3.10 加强部门员工教育管理，建立建全考勤制度，关心职工生活，注意工作环境卫生，创造良好的工作条件，保证会馆中心整体形象。4. 质量安全部职责4.1 负责收集、汇报、贯彻国家、行业、地方有关安全生产、环境保护、质量要求的政策、规定、制度和要求。4.2 负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、质量、环保

15、管理工作和任务；4.3 负责对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，监督所属单位安全生产和质量控制工作实施情况；4.4 推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，提高安全生产业绩）；4.5 推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度，并监督、验正其实施情况；4.6 负责对公司及所属单位安全指标、质量目标完成绩效进行测量和评价，参与公司组织的年度综合监察， 确保对所监管专业的检查不走过场，相关结果及时上报并沟通。4.7 负责推动、推广 ISO 及 OHS标准，积极探索标准要求与本公司实际状况的结合及引用， 努力向标准管理体系的建立、 运行和认证靠拢。 4.8

16、 负责安全、质量、环保管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作。4.9 对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见；4.10 制定安全工作年度计划，协助相关领导负责制定公司安全管理办法、规定、制度等政策，并按政策进行工作；4.11 负责了解主要施工现场安全情况，按计划进行安全生产检查，提出整改意见；4.12 负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业；4.13 负责向上级进行安全事故报告、统计和分析。按规定程序参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见；4.14 负责对申报工伤材

17、料进行初核, 协助有关单位和部门对因工伤亡进行调查、鉴定、上报和处置。4.15 负责公司安全生产许可证 、企业资质证书年检及常规所需年检资料的编制及上报。4.16 负责管理本部门及公司有关安全、质量等专业资料和档案。5. 物资设备部职责5.1 在项目经理和主管副经理领导下，负责整个项目的物资、设备管理工作 , 组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。5.2 负责对各架子队提报的月（季）甲供物资计划的审核汇总，并报业主组织进货；按铁道部、 业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作； 负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。5.3 负责项目部有关设备、

18、物资管理制度的监督实施工作。5.4 适时召开本项目业务工作会议，及时布置和总结业务工作，对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。5.5 组织部门人员对各架子队制定物资设备制度、计划进行检查，落实制度、计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。5.6 负责大宗自购物资的采购工作，并做好市场调查分析工作。5.7 对施工中存在的问题及时收集，了解供应中存在问题，与业主及供货商及时沟通，保证物资设备供应及时。5.8 加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。5.9 全面做好大宗自购物资和火工品的管理工作。5.10 完成领导交办的其它工作。6. 环

19、保协调部职责6.1 为本单位安全、环保、健康第一责任人，对公司负责，对本单位安全、环保、健康工作负全面领导责任。6.2 贯彻落实国家、地方政府有关安全、环保、健康、交通、消防、法规和上级及本专业各项规章制度， 做出合理配置资源计划， 完成安全环保工作目标。6.3 对上向公司主管领导负责,对下向分公司全体员工负责。6.4 负责建立、健全本单位的 QHSE管理网络和 QHSE管理体系，并确保其有效运行。定期主抓召开 HSE领导小组会议，及时解决安全、环保、健康工作中的问题。6.5 负责建立、健全本单位职工的安全环保健康规章制度，操作规程及各级安全环保责任制，定期检查和考核落实情况。6.6 负责组织

20、本单位职工的安全、环保、健康教育和培训，提高职工的安全环保健康意识和技能。6.7 负责组织对本单位的安全环保健康工作进行检查，发现隐患，及时组织进行整改。6.8 落实安全环保技术措施经费，保证安全环保工作投入。6.9 定期对挂点承包场所进行检查指导，监督整改落实情况。6.10 发生事故要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组进行事故调查，分析处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。6.11 负责组织项目进行QHSE策划，组织编制施工组织设计和“两书一表”。6.12 负责 QHSE体系运行过程中相关方的协调。7. 计划合同部职责7.1 负责全标段的合同书、协议书、意向书等文件的拟定与保管。

21、7.2 严格监控合同实施的全过程，保证按合同办事，并做好与合同有关的归档工作，包括信函、传真、补充协议、电话记录等。7.3 负责工程的年、月、旬等计划的编排工作，并根据以往要注及工程情况及时对计划作出调整，保证按计划、按要求及时做完工程；7.4 对已完工段及时统计汇总，填表上报有关部门和项目经理并向项目经理提出下期计划意见；7.5 负责工程的计量工作，认真了解工程进展情况，及时准确上报计量文件以及与此有关的各种材料。8. 财务部职责8.1 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。8.2 参与本公司的销售项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。8.3 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理

22、编报。8.4 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。8.5 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。8.6 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款。8.7 负责销售货款的收款工作，并及时送交银行。8.8 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8.9 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5 日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。8.10 协助出纳做好货款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。8.11 负责公司全年的会计报表、帐薄

23、装订及会计资料保管工作。8.12 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。8.13 负责先进管理，审核收付原始凭证。8.14 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。8.15 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。9. 实验室职责9.1 熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。9.2 负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可

24、委托有相应资质的外单位进行。9.3 提供工程所需的各种混合料配比组成计，并逐步调整为施工配合比。9.4 负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。9.5 根据工程规模及要求， 提出试验仪器配置计划， 并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。9.6 负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收。9.7 在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。10. 综合办公室10.1 协助总经理做好后勤集团日常管理工

25、作。参与各项规章制度的制定。组织协调各部门的工作，使后勤工作步调一致，提高效率。10.2 督促检查后勤各部门各项工作的贯彻、落实情况。负责后勤集团职工考勤的审核和上报和目标任务完成考核工作。10.3 组织实施日常接待工作，负责对外交往、联络和广告宣传。10.4 负责后勤职工培训计划的起草和实施工作。10.5 协助总经理做好后勤职工的使用、调整、培训和考核及后勤临时工的招聘、录用及审核工作。10.6 负责会议记录，收集、整理后勤集团文书，建立文书档案。10.7 负责学校土建维修计划的起草，协助维修计划的落实。负责土建维修工程的预算和决算工作。10.8 负责日常用品及设备的购置计划、采购分配及监督

26、工作。参与固定资产采购、监督固定资产管理工作。10.9 负责对车队的检查、督促和考核工作。10.10 负责对财务人员的考核，领导编制后勤财务预算，督促财务人员按时上报会计报表。会计岗位职责 :1) 在综合办公室主任领导下， 具体组织和管理后勤集团各项财务会计工作。认真贯彻国家会计法 ，遵守和执行国家统一的财经法规及制度，加强会计核算，并从后勤集团的实际出发，组织制定后勤集团各部门办理财经事务的各项规章制度， 严肃财经纪律， 防范和制止违法乱纪行为。2）参与后勤管理与经济决策，组织有关人员预测后勤集团正常经营和投资项目的资金需要量。 在保证合理节约前提下， 确定必须的资金数量。参与审查或拟定后勤

27、集团重要的经济合同和经济协议， 充分利用会计信息和资料，为集团领导经济预测和管理决策提供依据。3）根据后勤服务集团财务二级核算办法和经营计划，组织有关人员编制财务预算和财务计划， 加强对后勤集团日常财务的管理， 做好各项财务收支的控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益，建立各项控制制度，经常检查货币收支和管理情况。4）定期或不定期向后勤集团上报经营情况和财务状况，对一定时期的经济活动和财务活动进行检查和总结， 及时组织年度财务决算， 按时向后勤集团及有关部门报送会计报表， 认真审查对外提供的会计资料。5）负责后勤财务档案的收集、整理和上报。11. 施工

28、队划分及任务桥梁上部施工队负责本项目桥梁工程上部工程施工 （梁板架设、 现浇箱梁、 桥面铺装及护栏）桥梁下部施工队（桩基、承台、墩柱、盖梁）路基施工队土石方开挖及防护工程第三节 项目经理部试验室建设、施工设施平面规划及资源配置一 项目部建设我项目经理部为自建彩钢房， 拥有办公区及生活区， 相应的职能部门都配有独立的办公室，并且每间面积为：20 m2 ，会议室面积为2126m。办公区和生活区单独设置，各方面均满足临近工程标准化、规范化。其位置位于距高速公路600m 占地 15.2 亩。项目内绿化率2为 3080m 生活区设有职工宿舍、餐厅、淋浴间，其中任均住房面积22和不少于 6m。实验室位于项

29、目经理部旁边， 面积为 180m标养室面积2整个经理部均符合业主下发的关于加强“文明施工管理、 规为 30m范施工单位临建工程建设的通知”平面布置图件。二 施工技术准备项目部抽调精干测量人员组建项目测量队， 测量仪器主要有：水准仪、全站仪、双面尺、 GPS测绘仪等。并配备相关专业人员。1施工前期恢复定线测量工作1.1 控制点复测：控制点复测是施工测量必不可少的准备工作。它包括导线控制点和路线控制桩的复测；另外还要对丢失的导线控制点和路线控制桩进行补测； 有的导线点若在路线以内， 则需将其移至路线以外。1.2 导线控制点和路线控制桩的复测： 导线控制点的复测主要是检查它的坐标和高程是否正确。用全

30、站仪复测。1.3 水准点高程的检测： 在使用水准点之前仔细校核， 并与国家水准点闭合，道路水准点闭合差按四等水准控制（）大桥附近的水准点闭合差按公路桥涵施工技术规范的规定办理。1.4 导线点的布设： 在施工路线两旁布设导线点，高程和坐标都在同一点上。在复测坐标的同时利用三角高程测量的方法检测高程。1.5 水准点的布设：水准点间距一般控制在500 米以内，在结构物附近、高填挖方地段、工程量集中及地形复杂地段增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求且与相邻水准点闭合。1.6 路线控制桩的复测：根据导线点和设计单位移交的放样原始资料进行，检测精度必须满足要求。1.7 导线控制点的补测与移位：若导线

31、控制点间断性丢失，则利用前方交会、支点等方法补测该点；若导线控制点连续丢失数点，则要用导线测量的方法补测。 若将路基范围内的导线点移位，根据移位的多少分别采用交会法或导线法测定。 施工期间不超过半年即对导线点进行一次复测。在冻融以后也要进行复测。发现丢失及时补上，并做好导线点的保护工作。1.8 路基施工测量：路基施工测量包括中线测量、高程测量和横断面测量。2. 试验室建设试验室位于 S323六百米处，总面积2210m2，其中办公室占地 24m，22222化学室 18m，样品室 18m，土工室 18m，集料室 18m，水泥室 18m,2混凝土室 18m，力学室共十一间。 见：（附图3. 临时用水

32、222218m，标养室 30m，资料室 15m，检测室 15m，1）根据本标段现场实际情况， 参照相应的规范标准来合理安排本标段临时用水。本标段临时用水主要包括施工现场用水、拌和站用水、生活区用水、消防用水及设置合理的排水系统。拌和站用水我部计划在拌和区打机井并合理布置管线以满足拌和站用水需要。生活区用水我部计划在经理部驻地布设机井并合理布置管线以满足生活区用水。 施工现场用水主要通过水车从当地河流水库及拌和站运输来解决。用水保障措施： 现场施工用水、消防用水、生活用水设专人负责，确保用水不间断； 消防用水工地设 2 个消防水管， 消防水管边设消防柜，柜内放消防水桶和干粉灭火器，并醒目标识；水

33、管主干管埋地铺设，冬季地面明管采用草绳包裹，防止冻裂。4. 临时用电本工程现场施工用电系统， 按 JGJ46-2005 临时用电规范而设计。根据用电量计算 , 计划安装 3 台变压器，安装总容量为600KVA，满足施工用电要求； 为防备停电或临时小容量用电，另自备 200KW柴油发电机 3 台；安排专职电工 2 名负责线路及用电设备的维修保养，以确保施工用电可靠，满足工程需要。变压器设置如下：1) 在长水桥头 323 省道旁安装一台 200KV变压器，设置在经理部与拌和站之间的高压线下。2) 一号在预制场安装一台 315KVA变压器。3) 在二号预制场安装一台 315KVA变压器。所有变压器均

34、在红线以外 15m设置。并在各变压器旁配置低压配电房一个， 施工用由电缆电缆、闸箱从变压器处引入；所有配电装置要有二级以上保护，作到一机一闸，电缆采用 370+250mm2的橡胶电缆，配电箱体全部采用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板，单面配线。5. 临时通讯为了更好的在施工一线组织协调施工工作， 充分加强领导的统筹安排管理，增加团队配合优势，结合本项目施工组织特点，我公司已将洛宁至卢氏五合同所有参建员工组建移动电话集团网。 我部还布设相应的网络设施便于同监理、 业主、总公司等相关部门协调联系将网络和移动通讯结合起来， 构成了立体管理合作网络。 这对于施工现场的工作安排非常有作用，尤其是能减少错误，提

35、高生产效率。三 场地布置见：（附图 2）1. 料场、拌和站料场混凝土拌和站选址及布置， 根据本工程的设计图纸结合施工现场的地形地貌情况， 从便于施工的角度出发， 本项目拟建两个砼搅拌站。一号砼拌和站设在本标起点洛河大桥梁场处， 负责供应梁场处，负责供应一号预制场及洛河大桥至刘坡大桥之间结构物所需的混凝土。二号拌和站设经理部旁板， 负责供应二号预制场及沪池大桥至下低洼大桥间所有结构物所需的混凝土。2. 预制场一号预制厂设在洛河大桥处， 占地面积 43 亩。其包括 40mT梁预制区、 30m箱梁梁预制区，钢筋加工区、存梁区等。预制区内拼装一台 25T 龙门吊和两台 90T 的龙门吊，两台 150T

36、 的龙门吊用于梁体出坑及梁体模板的装拆、混凝土的浇筑等， 25T 龙门吊负责钢筋的吊放，梁体模板的装拆、混凝土的浇筑等。二号预制厂设在沪池大桥与下低洼大桥交界处，占地面积 42 亩。厂区内设置基本与一号预制场相同。见：（附图 3）3. 钢筋加工钢筋采购必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格规定取样实验合格后方可使用。钢筋焊接的操作人员必须持证上岗，焊接接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊接中，进行随即抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢

37、筋的堆放场地要采取防污措施。 专人负责钢筋垫块 （保护层）的制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，起到可靠的保护作用。钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。四. 筑路材料路基填方用料采用挖方土石方， 不增加额外取土场。 结构物所需砂、石料主要由采石场提供， 经过 S323国道运至施工现场，运距 5-20 公里范围内。经调查其有效供应量及材料质量满足施工要求。五. 弃土场、取土场路基设计时一般考虑移挖做填，减少弃方。对个别填方不足或废方过多且调运距离

38、较远的路段，结合地形就近取土弃土。 路基需借方时一般采用集中取土， 集中取土坑设在视线之外， 选择荒地或小山包、山川河谷恢复地段，采用坡地平取、浅挖宽取的原则，取土结束后恢复原地貌。路基取土可结合沿线所经河流的河道疏浚工程，取用河滩土作为填筑路基需要的土方。避免沿路线两侧就近取土， 防止雨季大水亲泡路基。沿线弃方应优先回填修补因工程导致的地面创伤，恢复原始地貌。弃土场设在视线之外集中堆放，尽量与原地面保持一致，并进行必要的地表绿化美化。 有条件时尽量利用废土造田， 扩大耕面积以支援农业。弃土堆通常设在就近或路堑的下坡一侧，形状应适应地形，自然灵活，并做好防护排水措施。 弃方土也可利用就近填方路

39、堤的护坡道进行弃土，不仅起到弃土目的，也可通过对填方路基反压护道，进一步加强路基的稳定性。第四节人员、机械、材料组织划分一 . 人员组织计划表根据我标段工程量及路基桥涵分布特点， 我部计划组织路基施工队三个，桥梁施工队四个，梁场施工队两个，设拌和站两个。相应的施工队均配备经理部专职管理技术人员， 桥涵施工队路基施工队安排施工段长并有生产副经理直接领导。具体人员安排见下表 ;施工单位名称施工人员计划管理人员技术人员普通工合计项目经理部26501490路基队86100114桥梁队2515260300其他1246076总计7175424580二 施工机械设备组织计划1. 主要机械设备配置原则以最佳技

40、术装备水平、发挥设备最大效率为原则序号机械设备名称型号规格功率或吨位数量进场时间路基工程设备1推土机180HP3 台2010-12-20100HP3 台2010-12-2021 立方米4 台2010-12-20挖掘机2 台2010-12-203装载机ZL501 立方米6 台2010-12-204平地机160 HP3 台2010-12-20CC52220T, 激振力4 台2010-12-20400KG5压路机18T, 激振力4 台2010-12-20300KG6光轮压路机21-23T4 台2010-12-207自卸车15T4 台2010-12-208洒水车10t8T25 台2010-12-209

41、灰土拌和机3 台2011-11-5桥梁施工设备1钻机1-2.5M10 台2010-12-202水泥砼拌合厂90 立方米 H2 套2010-12-203水泥砼运送车6 立方米10 台2010-12-204砼汽车输送泵60 立方米 H1 套2011-11-55吊车16-40T2 台2010-12-206钢模板不小于 2 平方米500 套2. 试验、质量检测设备配置原则拟配置本合同工程主要材料试验、测量、质量仪器表序号设备名称设备类型和技术指标单位数量要求1自动击实仪台1近五年内购置2光电液塑限联合测1定仪台近五年内购置3灌砂法测定仪套2近五年内购置4摇筛机台1近五年内购置5脱模器台1近五年内购置6

42、感量 0.01g, 称量 200g4天平和 2000g; 感量 0.1g ，台近五年内购置称量 1000g;7磅秤、台秤10Kg,50g,150g台3近五年内购置8干燥箱0-300 可调台1近五年内购置9路强仪台1近五年内购置10砂当量仪台1近五年内购置11石料压碎值仪台1近五年内购置12规准仪台1近五年内购置13游标卡尺台1近五年内购置14天平感应 0.00001g个1近五年内购置15干湿温度计个3近五年内购置16水泥胶砂搅拌机台近五年内购置17水泥净浆搅拌机台1近五年内购置18胶砂振实台台1近五年内购置19水泥抗折试验机台1近五年内购置20恒应力压力机200KN台1近五年内购置21水泥净安

43、定性测定1仪（雷式夹）台近五年内购置22负压筛套1近五年内购置23水泥净浆标准稠度1与凝结时间测定仪台近五年内购置24煮沸箱台1近五年内购置25透气比表面积仪台1近五年内购置26标准恒温湿养护箱台2近五年内购置27砼搅拌机台1近五年内购置28砼塌落度筒台1近五年内购置29砼振动台台1近五年内购置30砼贯入阻力仪台1近五年内购置31砂浆稠度仪台1近五年内购置32回弹仪至少一台数显回弹仪台2近五年内购置33弯沉仪台1近五年内购置34万能试验机6OOKN台1近五年内购置35压力试验机2000KG台1近五年内购置36钢筋标距仪台1近五年内购置37去芯机台1新38标准养护室不少于 20 平方米个1新39

44、钢筋保护层测定仪台1近五年内购置40全站仪台2近五年内购置第四章施工进度安排一总工期及工期目标本标段合同工期自 2010 年 11 月 20 日至 2012 年 5 月 31 日，工期总计 18 个月，其主要目标有：1. 施工准备期：1.1 2010 年 11 月 10 日前完成项目部、拌和站及预制场选址工作并报监理代表处核备；完成施工组织设计的批复工作。1.2 2010 年 12 月 20 日前完成项目部建设；完成场站及实验室建设；完成料场调查、开工前的放线测量及基础试验工作，具备开工条件。2 . 分项工程工期见：（附图 7）路基及路面底基层基层工程2.1 路基挖方工程 2010 年 12

45、月 20 日开工至 2011 年 1 0 月 30 日前完成；2.2 路基填方工程于2011 年 1 0 月 30 日前完成；2.3 结构物台背回填工程于2011 年 8 月 30 日前完成；2.4 2011 年 7 月 10 日前开始路基的路槽交验工作，路基的路槽交验工作于 2011 年 1 0 月 30 日前完成；2.5 路面底基层工程2011 年 1 2 月 30 日前完成；2.6 路面基层工程2011 年 12 月 30 日前完成 50，2012 年 4 月底完成 100；3 .涵洞、通道、桥梁工程3.1涵洞及通道工程于 2011 年 6 月 30 日前完成；3.2桩基工程于 2011

46、 年 6 月 30 日前完成；3.3立柱、盖梁工程于 2011 年 1 2 月 30 日前完成；3.4梁体预制工作于 2011 年 1 2 月 30 日前完成；3.5梁体安装工作 2012 年 3 月 30 日前完成；3.6桥面铺装及护栏工程于 2012 年 5 月 30 日前完成；3.7油面工程于 2012 年 5 月 30 日前完成；4 . 防水工程4.1 边坡防护及排水工程2012 年 5 月 30 日前全部完成；4.2 路基防护及排水工程2012 年 5 月 30 日前完成；2011 年 11 月 30 日前半幅通车。二 各分部工程施工进度计划表序工期工程名称开工日期完工时间备注号（天

47、数）1洛河大桥2010.12.152012.3.314722长水互通主线桥2011.4.12010.8.311533刘坡大桥2010.3.12012.2.29.3664上流坡大桥2011.2.12011.8.302125沪池大桥2011.4.12012.1.313066下低洼大桥2011.4.12010.4.303967天桥2011.3.12011.11.303068互通通道2011.3.12011.6.301229小桥2011.6.12012,11.10183K100+300-K102+65010路基2010.12.152011.6.30197K102+650-K103+60011路基201

48、1.3.12011.6.30122K103+600-K105+45012路基2011.1.12011,3.319013路面基层2011.7.12011.12.1184三总体施工进度计划横道图。见： （附图 4）四关键工序和关键线路双代号网络图见：（附图 5）五保证工期措施1工期保证体系及框图。见：（附表 2）工期进度与质量是对立的统一的，没有质量就没有工期进度。 实施工程项目管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度完成后，必须检验质量是否合格。在本合同施工中，一定按照“进度必须服从质量”的原则。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽视质量。按期甚至提前完成工程量是我们项目的基本职责