全国2011年1月公证与基层法律服务实务自考试题

1、一、单选题1、在绩效报告所用的五种工具与技术中，哪一种结合了费用和进度计划信息作为它的一个主要元素? （ D ） （A） 绩效审核 （B）偏差分析 （C）趋势分析 （D） 挣值分析2、如果事件1和事件2的发生概率分别是80和70，并且它们是独件，那么二者同时发生的概率是多大? （ D ） （A） 6（B）15 （C）24 （D）563、绩效测量基准计划是（ A ）。（A） 计划工作预算费用 （B） 已完工作预算费用(即挣值) （C） 已完工作实际费用 （D）计划工作实际费用4、在项目中减少冲突的首要方法是（C ）。（A） 定期召开团队会议 （B） 使用团队促进人（C） 实施仔细的项目计划编制

2、（D） 对争论实施严厉的规则5、工作包是（ A ）。 （A） 在工作分解结构最底层的可交付成果 （B） 具有惟一标识符的任务 （C） 工作程序的描述 （D） 报告所需要的一个层次6、投标人会议的目的是（ A ）。（A） 保证所有潜在的卖方对买方的要求有一个共同的清楚理解（B） 确认在采购中考虑哪些投标方（C） 保证所有合格的卖方在合格卖方的清单上（D） 得到潜在的卖方以往业绩的详细信息7、时差或松弛用来测量（ D ）。（A） 自由时差 （B）计划编制的限制因素 （C） 资源有效性 （D） 进度计划的弹性8、变更要求应该在什么时候被归档 ( D ) （ ） （A） 变更被引入正常的工作流中，在工

3、作完成之后丈件被提供 （B） 按业主要求给予工作授权，并及时归档 （C） 由于时间限制或者认为由于项目变更的结果而不得不去重新做任何额外的工作是愚蠢的，所以首先应该对变更进行合并，在变更完成以后再准备文件 （D） 甲乙双方一起归档并在工作被计划之前批准它9、以下哪一个是用来分析设计、确定其功能并评价如何费用有效地提供这些功能的工具? （ D ） （A） 帕累托图 （B） 坎宾(Kanban) （C） 性能管理 （D） 价值分析10、以具体的尺寸、误差或特征，诸如化学的或电子的要求，伴随着设计图 纸来描述买方要求的规格书被称为（ A ）。 （A） 设计规格书 （B） 功能规格书 （C） 性能规格

4、书 （D） 商业标准11、在项目时间管理中，快速跟进意味着（ B ）。（A） 减少关键路线上活动的历时，以缩短项目的历时（B） 通过重新定义活动之间的逻辑关系来减少项目历时（C） 只使用最好的资源，以便尽快地完成工作（D） 与其他项目协调努力，以减少行政管理上的摩擦12、变更是很困难的，而且要把这些变更集成到承包商正在使用的复杂系统中也是很麻烦的。变更困难的原因是什么? （ A ）（A） 对需要完成的项目任务缺乏细致而有效的关心（B）承包商把变更结合到总价合同中是很困难的（C） 承包商不能把返工计入到他们的变更控制过程中（D） 复杂的系统有益于变更的接受13、费用管理计划的作用是（ A ）。（

5、A） 描述如何管理费用偏差(CV) （B）建立费用基线（C） 测量及监测项目的费用绩效 （D） A和C14、合同语言有时会造成误解并对项目完成有负面影响。因此，应该使用那些可以减少进展障碍的、相对快的、非正式的方法。其中一个办法是将问题争议提交给公平的第三方，以寻求解决方法。这种方法被认为是（ B ）。（A） 起诉原因 （B）替代性争议解决方法 （C） 问题处理 （D） 指导性解决15、通常来讲，项目利害关系者之间的不同意见的解决应当有益于（ B ）。（A） 项目发起人 （B） 客户 （C） 执行组织 （D） 高级管理层16、组织计划编制的输入包括（ A ）。（A） 项目界面、职工招募要求和约

6、束（B） 组织界面、技术界面和人际关系界面（C） 执行组织的组织结构、约束和假定（D） 整体资源要求、预期的成员指派和项目管理团队的偏好17、项目质量管理一度被认为只包括检验和质量控制。在近几年，项目质量管理的概念已经被扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念? （ B ）（A） 质量是被设计到产品和服务中的,而不是检查出来的（B） 质量是中层管理及质量监督所关心的事（C） 客户要求一个文档化的，有时是注册的质量保证体系（D） 有关质量保证体系的国内和国际标准以及指导性文件是容易得到的18、如果一桩生意有50的机会赚取20万元人民币，有20的机会损失150万元人民币，那么，这桩生意的预期货币值

7、是多少? （ D ）（A） 5万元 （B） 30万元 （C） 50万元 （D） 70万元19、当项目团队不在一起办公时，建立一种帮助团队成员的快速和经常的方法是十分必要的。一种适用的方法是（ B ）。（A）召集大家开会 （B）定期召开非正式电话会议（C） 召开一次项目开工会 （D） 建立一个列出每个成员的造诣和背景的电子年鉴20、内部收益率是一个项目预期收益的一种测量方法。项目预期收益可被认为是（ B ）。 （A） 报告给政府的税后利润 （B） 项目的平均收益率 （C） 完工估算(EAC)减去完工预算(BAC) （D） 费用偏差百分比21、以下哪一项是建立质量保证过程的首要目的? （ C ）（

8、A） 完整的核对表 （B） 工艺的调整（C） 质量改进 （D） 质量管理计划22、应对威胁的类型有（ C ）。（A） 技术的、市场的、财政的和人员的（B）识别、量化、应对开发和应对控制（C） 规避、缓解、转移和接受（D） 规避、保留、控制和偏转23、想要创造一个易于接受的沟通氛围的项目经理应当（ B ）。（A） 保证所有的沟通都是清楚的和能够被理解的（B）当他或她想要说或写时就说或写（C） 让项目团队准备一个项目沟通计划（D） 保证团队成员能够获得他们的工作所需要的信息24、在一个资源有限的项目中（ A ）。（A） 项目必须在不超过特定的资源使用水平的情况下被尽快完成（B）在项目经理要求的时间

9、内，职能经理不去分配所要求的资源的数量（C） 项目必须利用尽可能少的资源在一个确定的时间内完成（D） 在仅使用一些较少的配给资源的情况下，项目经理会得到奖赏25、很典型，不可抗力的条款免去卖方由于（ C ）原因不能率约而产生的责任。（A） 不能预测的工作负荷 （B）严重的疾病（C） 罕有的恶劣天气 （D） 由于分包商的疏忽和错误而导致延误26、除了（ D ）之外，以下所有的都是使用统计方法量化风险的缺点。（A） 输入的数据是不精确的和不完整的（B） 对质量差的数据进行精确的处理是昂贵、 费时的，并且难以完成（C） 经理们有时过分依赖计算机生成的那些详细、给人印象深刻但是却不精确的结果，这会使决

10、策变得很困难（D） 在应用于风险时，统计技术被认为太理论化了27、你已经决定要在你的公司中组织一个和其他项目经理一起学习的学习小组来帮助大家准备PMP考试。因为总经理已经决定要付给每个通过考试的人800元人民币作为奖励所以每个人都有了很足的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你需要采用什么类型的沟通方式呢? （ A ）（A） 水平型 （B） 垂直型 （C） 正式的 （D） 外部的28、80小时规则讲的是（ B ）。（A） 任务的活动历时不能超过80小时（B）每项任务都应分解成工作包，而且完成每个工作包所需要的时间不应超过80小时（C） 如果不能为项目工作80小时以上， 就不能任命其

11、为项目的成员（D） 除非某人可以至少在项目上工作80小时或以上，否则不应被安排进项目里29、下述哪一种风险量化的方法考虑了决策者对待风险的态度? （ C ） （A） 决策树分析 （B） 敏感性分析 （C） 效用理论 （D） 蒙特卡罗模拟30、以下哪个术语描述了在一个团队中为符合团队的规范而抹杀批评和创新性思维所承受的强大压力? （C ） （A） 集体压抑 （B） 集体发言 （C） 集体思维 （D） 集体思想31、一个个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式? （ B ）（A） 赢输 （B） 屈服输 （C） 输离开 （D） 妥协32、质量审计的主要作用是（

12、D ）。（A） 帮助一个组织获得其质量管理程序的正式资格证明（B）提供有关质量体系绩效的客观证据（C） 提供识别所需要的人员改善的机会（D） 提供有关不一致的客观证据33、风险暴露所测量的是（ B ）。（A） 估算的可变性（B）风险概率与风险影响的乘积（C） 计划和费用结果的范围（D） 风险事件的减低了的货币值34、感情投入的倾听必须理解另一个人的观点理论，为了展示感情倾听的技巧，项目经理应当（ D ）。 （A） 模仿讯息的内容 （B） 探明然后评价其内容 （C） 评价其内容，然后建议 （D） 改述其内容并且表达感受35、协同设计的一个主要成分是（ C ）。 （A） 将所有的工作置于一个职能经

13、理的控制之下 （B） 创造出一个由来自不同项目阶段代表组成的团队 （C） 请未来的施工者在设计阶段就参与项目 （D） 减少矩阵机构中雇员的工作强度36、新的项目范围管理不包括下述哪个过程? （ C ） （A） 范围规划 （B） 范围定义 （C） 启动 （D） 范围核实37、项目团队建设是为改善团队成员胜任能力以及彼此之间的配合，提高项目业绩而进行的过程。项目团队建设的输出成果是（ C ）。（A） 项目人员分派 （B） 人员配备管理计划（C） 团队业绩评价 （D） 资源的余缺情况38、（ A ）可被定义为具有共同目标并且在完成角色任务过程中基本上或完全没有面对面工作的一组人员。（A） 虚拟团队

14、（B） 项目团队（C） 项目组 （D） 项目办公室39、收尾过程组的任务是（ C ）。（A） 定期测量并监视进展情况，发现偏离项目管理计划之处，要时采取纠正行动来实现项目的目标（B）将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划（C） 正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段（D） 确定并检测项目或项目阶段40、（ D ）包括根据预测时可利用的信息和知识对项目将来的状况和事件所做的估算或预先估计。（A）估算 （B）预先估计 （C）预算 （D）预测41、在项目人力资源管理过程中，下述哪一项是2004版PMBOK新增加的过程? （ D ） （A）人力资源规划 （B）招聘项目团队 （C）项

15、目团队建设 （D）管理项目团队42、在项目风险管理的一个前摄方法中，意外开支储备金的数目应根据（C ）而定。 （A）标准额 （B）以往经验的百分比 （C） 一系列风险条目的最可能的概率和影响的总和 （D） 按比例分配到每一个条目上的数量43、作为一个项目沟通管理过程，管理收尾包括项目结果的核实和归档，以取得客户对项目产品的正式接受。由管理收尾活动所产生的输出包括（ A ）。 （A）项目档案、正式接收和经验教训 （B）变更请求、项目记录和经验教训 （C） 经验教训、绩效报告和变更请求 （D）沟通管理计划、 变更请求和项目档案44、你是一个项目的管理者。你的项目经理要求你上报给他一份未来12个月的

16、项目费用预 测报告。他需要这些信息来判断这个主要建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项? （ D ） （A）类似项目的费用评估 （B）工作分解结构 （C）项目进度计划 （D）现有的变更要求45、欲建立职能组织与WBS的关系，项目经理应使用一个（ D ）。 （A）WBS矩阵 （B）WBS索引 （C） 项目WBS （D） 费用账目矩阵46、风险缓解涉及（ D ） （A）使用履约和付款保函 （B）通过消除原因来删除某种具体的威胁 （C）避免项目本身具有的计划风险 （D）通过减少事件发生的概率来减少风险事件的预期货币值47、在与一个行动定向的人进行沟通时

17、，项目经理应当（ A ）。 （A）尽量简洁， 并强调他或她的意见的实用性 （B）提供选择， 包括正面的和反面的 （C） 强调他或她的建议以及与该建议有关的人之间的关系 （D） 当另一个人跑题时保持耐心48、你正在亚太地区某国管理一个精密而且技术上也很复杂的数据中心项目。这个数据中心 要为一家零售商提供1090台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一,且它已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭受洪水袭击时，要改在中国内陆实施该项目。这属于哪种类型的风险应对? （ C ）（A）被动规避 （B）缓解

18、 （C）积极接受 （D）偏转49、资源计划编制的目的是（ A ）。 （A）确定执行项目活动所需要的物质资源 （B）约计完成项目活动所需资源的费用（C）对完成项目活动所需资源的费用提供量化评估（D）确定潜在的有效资源50、持续改进的过程为组织创造和维持持续改进的文化提供了一种途径。因此，它应由（ B ）进行指导。 （A）项目经理 （B）最高管理层 （C） 参与质量圈活动的职员 （D）项目利害关系者51、在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最低? （ B ） （A）当在资源柱状图的峰顶时 （B）在概念阶段 （C） 当项目完成或接近完成时 （D）在项目实施阶段52、高层管理应该在什么时候进行定

19、期的项目审核? （ B ） （A）当一个里程碑完成时 （B）当每一个生命周期阶段完成时 （C） 当一个职能组完成他们的任务时 （D）当到达一个活动的界面点时53、如果项目团队成员是（ A ），那么一个多学科专业的项目被成功完成的机会就会增加。 （A）问题定向的 （B）专业定向的（C） 对高级管理层的需求有政治敏感的 （D）重视个别项目活动的54、采购计划编制所使用的三种技术是（ A ）。 （A）自制购买分析、专家判断、合同类型选择 （B）固定价合同、费用补偿合同、单价合同 （C）费用和进度估算、票据处理、现金流预测 （D） 项目范围说明、变更管理、市场分析55、与横道图不同，里程碑图表示（ A

20、 ）。 （A）主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间 （B）活动的开始和结束时间 （C）期望的历时 （D）依赖关系56、与完成一个合同相关的大多数问题都表现着人类行为的两个基本方面，这就是（ A ）和（ A ）行为? （A）认知的、情感的 （B）内部的、外部的 （C）情感的、组织的 （D）隋绪的、项目收尾的57、以下哪一种费用估算技术被认为是最不精确的? （ C ） （A）自下而上法 （B）参数模型法 （C）类推法 （D）电脑工具58、买方与卖方谈成一个固定价加奖励的合同。合同的目标费用是25万元，目标利润是4万元，目标总价为29万元。买方还谈妥了最高价为32万元，分摊比率为8020。如果

21、卖方完成合同的实际费用为21万元，买方将付给卖方多少利润? （ C ） （A）25、8万元 （B）3万元 （C）4、8万元 （D）21、8万元59、由公司最高管理层建立的长期目标的开发被称为（ C ）。（A）项目规划 （B）经营规划（C）战略规划 （D）应急计划60、现值是（ B ）。 （A）运营资本的税后值 （B）未来现金流的现在价值 （C）截止到今天为止的总预算 （D）截止到今天为止的总预算加上管理储备金61、质量控制中提高质量的预防措施是指（C）(A)纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施(B)排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生的措施(C)是排除潜在的不一致

22、性或其它潜在的不符合要求情况的起因的措施(D)人力、手段、材料、方法及环境的改进措施62、（C）是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式。(A)公开竞争性招标 (B)有限竞争性招标(C)询价采购 (D)直接采购63、某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同（B）(A)固定价或总价合同 (B)单价合同(C)成本加酬金合同 (D)计量估价合同64、在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（C）（A）一般机会研究 (B)特定机会研究 (C)详细可行性研究 (D)初步可行性研究65、不属于项目的活动是（B）(A)

23、一种新型罐头产品的开发 (B)罐头产品的生产 (C)罐头产品的试制 (D)罐头产品的营销策划66、不属于项目概念阶段的知识模块是（D）(A)方案策划 (B)项目评估 (C)商业计划书的编写 (D)工作分解67、职能式项目组织形式中项目经理的权限（A）(A)很小 (B)有限 (C)中等 (D)很高68、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）(A)计划 (B)控制 (C)沟通 (D)团队建设69、属于项目实施阶段的文件有：(C)（A）项目方案及论证报告 （B）项目范围管理计划（C）完整的项目进度报告（D）项目质量计划70、不属于项目的活动是：(B)（A）一种新型罐头产品的开发 （B）罐头

24、产品的生产 （C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销策划71、不属于项目概念阶段的知识模块是：（D)（A）方案策划 （B）项目评估 （C）商业计划书的编写 （D）工作分解72、与甘特图不同，里程碑图表示：(A)（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束（B）活动开始和结束日期（C）期望的工期 （D）依赖性73、“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：(C)（A）依赖 （B）组织 （C）逻辑 （D）外部约束74、下列哪个不是虚工作的特性：(A)（A）需要资源 （B）在双代号网络中使用 （C）具有零的持续时间 （D）指示某种逻辑关

25、系75、为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（A）(A)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率(B)被增加到项目关键线路中的额外资源成本(C)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间(D)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计76、项目范围（C）(A)只是在项目开始时才加以考虑(B)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题(C)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制(D)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题77、工作分解结构是（D）沟通的有效辅助工具(A)项目团队 (B)公司 (C)客户 (D)上述三者78、范围审

26、核(A)提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法（D）(B)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作(C)对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档(D)与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正79、项目工期紧张时你会集中精力于（C）(A)尽可能多的工作 (B)非关键工作 (C)加速关键线路上工作的执行 (D)通过降低成本加速执行80、“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系（D）(A)灵活性的组织关系 (B)软逻辑关系 (C)先后逻辑关系 (D)强制性逻辑关系81、三种主要的沟通形式是：(B)（A）书面、口头、非语言 （

27、B）口头、正式文档、非正式文档（C）口头、书面、图形 （D）口头、书面、电子82、工作的持续时间是指（A）(A)工作的预期工时 (B)使用资源时的时间 (C)一项工作完成时的时间(D)一项工作开始时的时间83、你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法（C）(A)PERT (B)PDM (C)CPM (D)WBS84、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（C）(A)36天 (B)6天 (C)21天 (D)26天85、如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成

28、本是（A）(A)3500元 (B)1000元 (C)25000元 (D)1500元86、如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是（C）(A)150元 (B)-150元 (C)-350元 (D)-500元87、EAC是对（C）的定期评估(A)工作完成的成本 (B)完成工作的价值 (C)项目完成时的预期总成本 (D)到工作完成时将花费多少88、鱼刺图有助于(B)(A)探究过去的结果 (B)激发思考、组织思路(C)确定过程是否失控 (D)对问题进行排序89、对于冲突，现代的观点认为（D）(A)冲突是不好的 (B)冲突是由制造事

29、端者引起的(C)应当避免冲突 (D)冲突常常是有益的90、在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个部门中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是（A）(A)沟通计划 (B)沟通和责任矩阵 (C)人员分配和资源管理计划 (D)组织分解结构91、下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关（B）(A)风险管理 (B)风险评估 (C)风险识别 (D)风险减轻92、下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的（C）(A)集中消除哪些产生风险的因素(B)包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了(C)在风险事件发生时接受风险造成的后果(D)当

30、客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户93、投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：(D)（A）工作任务描述 （B）项目进度计划 （C）客户收益 （D）相关经验94、下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：(A)（A）集中消除那些产生风险的因素（B）包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了（C）在风险事件发生时接受风险造成的后果（D）如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户95、合同管理不包括以下哪项：(D)（A）风险评估 （B）确认交付物已经送出（C）确认做出合同变更 （D）回答潜在卖方的问题96、资源计划的目的是：(B)（A）确定完成项目活动所需

31、的物质资源（B）估计完成项目活动所需的资源费用（C）确定潜在可用的资源（D）评估项目资源使用的政策97、以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）：(A)（A）当前的BCWP加上剩余的项目预算（B）当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算（C）当前的实际成本加上剩余的预算（D）当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算98、下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起：(B)（A）组织分解结构 （B）责任分配矩阵（C）角色分配图表 （D）工作分解矩阵99、下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：(C)（A）外部反馈 （B）绩效评估（C）由项目经理调和团队中发生的冲突 （D）同

32、地集中工作100、若BCWPBCWSACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：(B)（A）效率低，进度较慢，投入超前 （B）效率高，进度较快，投入延后（C）效率较高，进度快，投入超前 （D）效率较低，进度较快，投入超前101、根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：(B)（A）原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用（B）适用于当前的变化可以反映未来的变化时（C）适用于现在的变化仅是一种特殊的情况（D）都不适用102、制订质量计划的依据是(C)（A）质量方针 （B）标准和规

33、则（C）A和B都是 （D）A和B都不是103、8020法则应用在质量控制中，是指：(B)（A）20%的问题经常是由于80%的原因引起的（B）80%的问题经常是由于20%的原因引起的（C）80%的质量问题是可以解决的（D）20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题104、在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：(A)（A）68% （B）95% （C）50% （D）99%105、以下哪些是范围变更控制的依据：(D)（A）工作分解结构 （B）项目进展报告 （C）范围管理计划 （D）A、B、C全是106、项目概念阶段应验收移交归档的资料有：(D)（A）项目计划资料 （B）全部项目

34、采购合同的招标书和投标书（C）项目质量验收报告 （D）项目方案及论证报告107、某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：(B)（A）固定价或总价合同 （B）单价合同 （C）成本加酬金合同 （D）计量估价合同108、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：(C)（A）计划 （B）控制 （C）沟通 （D）团队建设109、项目团队组建工作一般属于：(B)（A）概念阶段 （B）开发阶段 （C）实施阶段 （D）收尾阶段110、项目在哪种组织中最不被重视：(D)（A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型（C）项目协调员型 （D）职能型111、鱼刺图有助于：(B)（A

35、）探究过去的结果（B）激发思考、组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序112、马斯洛需要层次理论的顶点被称为：(D)（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是113、对于冲突，现代的观点认为：(D)（A）冲突是不好的 （B）冲突是由制造事端者引起的（C）应当避免冲突 （D）冲突有时是有益的114、下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：(B)（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻115、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：(D)（A）部分完成 （B）收尾 （C）停止 （D）终止116、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员

36、的意外伤亡事件，经常采用：(B)（A）风险自留 （B）风险转移 （C）风险控制 （D）风险等待117、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：(B)（A）实际进度与计划进度对比 （B）下阶段风险的预测（C）项目的变更计划 （D）现在资源的配备情况118、以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：(C)（A）独立的 （B）能反映出任务间的联系 （C）表示顺序关系 （D）包括管理活动119、确定工作先后关系的原则应该是：(B)（A）从组织关系到逻辑关系 （B）从逻辑关系到组织关系（C）根据外部约束关系 （D）根据经验确定120、项目的进度控

37、制是项目生命周期中哪个阶段的工作：(C)（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实施阶段 （D）收尾阶段121、以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：(D)（A）项目进展简介 （B）预算情况 （C）人力资源安排 （D）人、事表扬122、以下哪项内容不是项目进展报告的形式：(D)（A）日常报告 （B）特别分析报告 （C）例外报告 （D）研究报告下面是经典歌词100句，朋友们可以享受下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！林夕经典歌词1、若只是喜欢，何必夸张成爱。林2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀，至少感激当日陪着我开甜蜜的玩笑。失恋太少3、你是千堆雪我是长街，怕日出一到彼此瓦解。邮差4、谁能

38、告诉我，要有多坚强，才敢念念不忘。当时的月亮王菲5、我愿意做你的老师，示范着执子之手如何解释，不愿为深奥的感情变白痴。诗人的情人方大同6、有一梦便造多一梦，直到死别都不觉任何阵痛，趁冲动能换到感动，这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。梦死醉生张国荣7、谁能改变人生的长度，谁知道永恒有多么恐怖，但现实往往比命运还残酷，只是没有人愿意认输。无间道8、似等了一百年忽已明白，即使再见面，成熟地表演，不如不见。不如不见9、在有生的瞬间能遇到你，竟花光所有运气。明年今日10、害怕悲剧重演我的命中命中，越美丽的东西我越不可碰。其实我再去爱惜你又有何用，难道这次我抱紧你未必落空？暗涌11、黑了倦眼都侧耳倾听，让我做

39、只路过蜻蜓，留下能被怀念过程，虚耗着我这便宜生命。路过蜻蜓张国荣12、如除我以外在你心，还多出一个人，你瞒住我，我亦瞒住我，太合衬。原来我非不快乐，只我一人未发觉若无其事原来是最狠的报复。想哭13、闭起双眼我最挂念谁眼睛张开身边竟是谁。人来人往14、我想知如何用爱换取爱，如何赤足走过茫茫深海，超乎奇迹以外。当赤道留住雪花，眼泪融掉细沙，你肯珍惜我吗？当这地球没有花15、那日我狂哭不止，曾经差一点想过死，多少艰辛不可告人，多少光阴都因为等。奇迹16、爱若难以放进手里，何不将这双手放进心里。人来人往17、剪影的你轮廓太好看，凝住眼泪才敢细看。约定18、但凡未得到，但凡是过去，总是最登对。似是故人来

40、19、无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。相爱很难20、得到，你的爱情，还要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。明知故犯21、悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。百年孤寂22、感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。香奈儿23、有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然长出纠缠的曲线，懂事之前情动以后长不过一天，留不住算不出流年。流年24、不要我的我不要，不爱我的我不爱，把灯关上连背影都不会存在。不爱我的我不爱25、我们拥有的，多不过付出的一切。不爱我的我不爱26、可能在我左右，你才追求，孤独的自由。红豆27、拿下了你这感情包袱或者

41、反而相信爱。邮差28、如能忘掉渴望，岁月长衣裳薄。再见二丁目29、不是爱不起，只是伤不起。伤不起30、就像蝴蝶飞不过沧海，没有谁忍心责怪。蝴蝶31、爱是没名字的歌，留给这世上没名字的你。没名字的歌，无名字的你32、过去都已经过期，何必要跟自己过不去，还过得去，就值得恭喜。还过得去33、做最爱做的我没什么不敢，才是最大的力量，梦想的现场，每个人头上都有光环。梦想34、只想追赶生命里一分一秒，原来多麽可笑，你是真正目标。追35、但愿我可以没成长，完全凭直觉觅对象。模糊地迷恋你一场，就像风雨下潮涨。有心人36、趁冲动，能换到感动，这幻觉不去用苏醒以后难道你会哭出笑容。梦死醉生37、哭，我为了感动谁。

42、笑，又为了碰着谁。路过蜻蜓38、我就是我，是颜色不一样的烟火。我39、从前到以后，一夜间拥有，谁说这不算相恋到白头。红颜白发40、天爱上地，不会完全凭运气。这刻春光明媚，差点不忍记起。奇迹41、你离开了，却散落四周。左右手42、你这样恨我，好不好过，温馨被单，都变成负荷。你这样恨我43、十年之后，我们是朋友，还可以问候；只是那种温柔，再也找不到拥抱的理由。十年44、不信眼泪，能令失乐的你爱下去。难收的覆水，将感情慢慢荡开去。如果你太累，及时地道别没有罪。牵手来，空手去就去。玻璃之情45、感情不必拿来慷慨。因为爱，所以爱46、谁貌似花美艳？是谁努力照亮半边天？但是情无独钟，贪心的你偏爱哪一边？情

43、无独钟47、谁亦记得不能容他宠坏，不要对他倚赖，感情随他出卖，若你喜欢犹大。情戒48、传说有一男一女同偕到白发之后才怀念刻骨铭心的旧友，回头陪着那合照，一块将余生渡过。一千零一个49、爱是一段一段一丝一丝的是非，叫有情人再不能够说再会。天下有情人50、不爱就不爱，难捱就不捱。如果你是李白1.但凡未得到，但凡是过去，总是最登对。似是故人来所以和你生活的那一个，永远是second best 。2.无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。相爱很难爱情就是盲目的。能使爱情长久的方法，便是找片树叶来遮住眼睛。3.得到，你的爱情，还要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。明知故犯难怪李宗

44、盛要说爱情是精神鸦片 。4.悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。百年孤寂既是如此，何必执着？5.感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。香奈儿这年头，哪有不二臣？（亦舒语）所以，没什么放不下的。6.有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然长出纠缠的曲线，懂事之前情动以后长不过一天，留不住算不出流年。流年爱情有时徒有虚名，不过是一场宿命。7.不要我的我不要，不爱我的我不爱，把灯关上连背影都不会存在。不爱我的我不爱唱的容易做的难，谁又真能如此洒脱？8.我们拥有的，多不过付出的一切。爱情游戏中，永远只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有涩，有酸，就是没有甜

45、。9.可能在我左右，你才追求，孤独的自由。红豆拥有的时候永远不懂珍惜，人类通病。10.拿下了你这感情包袱或者反而相信爱。邮差拿开旧的奶酪，才能得到新的。所以，谁动了我的奶酪，并不要紧。11.你喜欢不如我喜欢，你的不满成全我的美满。你喜欢不如我喜欢这样爱，会容易得多。12.就像蝴蝶飞不过沧海，没有谁忍心责怪。蝴蝶只要蝴蝶曾在沧海上飞过，就已足够，结果，永远没有过程重要。13.不要迷信情变等于灯灭，不要含泪直到与他肯定再不相见，爱恨无须壮烈，不随便狂热。情戒感情，只是人生中的一小部分，不要为它死去活来，让人看低。14.害怕悲剧重演，我的命中越美丽的东西我越不可碰。暗涌爱情虽然美丽，却是易碎玻璃。1

46、5 不要虔诚直到懂得怎样去爱魔鬼，纪念留给下世，不对别人发誓 。情戒要学会自己保护自己，也不要轻易对一段感情做出承诺，否则害人害己。16.每个人都是单行道上的跳蚤，每个人皈依自己的宗教，每个人都在单行道上寻找，没有人相信其实不用找。单行道缘分可遇不可求。17.有一梦便造多一梦，直到死别都不觉任何阵痛，趁冲动能换到感动，这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。 梦死醉生人生得意需尽欢，莫使金樽空对月。感情是一个道理，愉快那么快，何必等到互相伤害？18.你这样恨我好不好过，温馨被单都变成负荷，当牧童害了绵羊难道觉得庆贺。你这样恨我本是相爱的人到最后却只能互相伤害，这是爱情最可悲的地方。19.你欣赏我因我本性

47、不会改，别太认真认真怎可放开自在。寂寞有害爱一个人不见得是要在他的名前冠上“我的”二字，换言之，爱不是占有，所以给他多一点空间，不要老想他按着自己的意愿改变 。20.相亲相爱倒不如想入非非真真假假也无所谓。想入非非有时候，性比爱重要。但要小心像蓝宇那样由性进入爱，那可就违背你游戏人间的初衷了。21.没有拥抱你只怕这个游戏代价不菲，没有爱上谁也该知道爱一个人好累。想入非非所以准备爱的时候，一定要看看自己有没有这个能力。22.从前和以后一夜间拥有，难道这不算相恋到白头 ，但愿会相信缠绵时分手，能令我减轻了内疚。红颜白发在爱到极至时分手，是最明智的选择。天长地久，只能让感情生锈。23.夜晚会面白天道别，才没有弱点。侧面真正爱一个人，千万别只看他侧面。