2014级物流管理专业毕业综合能力考核选题

1、2014级物流管理专业毕业综合能力考核选题学生可以参照以下题目，任选其一，其中题目 5-10 的设计及撰写要点参照 题目 1-4；也可以结合自己的实习岗位工作内容 .，针对物流管理各项职能的设计 与研究自行选题， 但不能脱离物流管理专业的核心内容。 无论是参考选题还是自 行选题，都要求针对实际问题， 能反映学生运用所学专业知识解决实际问题的能 力，切忌大而空洞的选题。 项目成果要阐述题目选择和企业选择的理由、 任务分 解与人员分工情况、完成过程简述、自我评价、收获感受、资料来源及致谢等。1、基于某物流仓储企业经营管理的调查报告。选取某个典型的仓储或配送 企业，也可以是某家有一定仓储条件的工商企

2、业为调查研究对象， 了解其目前库 存管理业务，包括进货、出货、保管与养护方面的现状，进行分析并找出存在的 问题，并就其产生的原因加以剖析； 同时根据库存货物的具体特性及企业现实约 束条件，提出相应的库存管理改进方案。 设计及撰写要点 （具体应包括但不限于 以下内容）如下：1）企业背景介绍简要介绍企业所在的区域、行业，企业经营现状、方向、规模等背景资料。2）管理现状分析可采用“ SWOT分析法、效益背反原理等从仓储作业进货、出货、保管与养 护等方面， 分析企业管理现状。 资料一般应来自工作体验、 调查访谈及统计资料 等。重点提出存在的主要问题和问题的主要环节（切忌面面俱到，没有重点）。3）问题产

3、生的原因剖析剖析重点和关键问题产生的原因。可以选择以下一个或若干个方面的问题：a. 基础设施设备方面（设施设备的配备、分区布局、信息化水平等方面）b. 作业流程设计方面（仓储企业重点分析有无影响或导致作业效率不佳的问 题，工商企业则要考虑库存控制方面的问题。）c. 管理制度方面（制度建设是否健全、 合理；制度执行及日常监控是否到位）d. 管理理念及企业文化、价值观等方面4）库存管理优化的现实约束条件分析a. 具体分析仓储业务涉及的货品种类及其特性，并分析因此对进货、出货、 保管与养护的特殊要求。b. 约束条件主要涉及国家政策法规、国内外经济局势、区域经济发展水平、市场竞争程度等外在因素，以及企

4、业资金状况、人员素质、管理水平、设施设备 条件等企业内部因素。5）提出库存管理优化方案结合企业仓储作业存在的问题及问题产生的具体原因， 提出有针对性、 比较 专业的解决方案。 既要充分考虑企业的约束条件， 也要以发展的眼光来分析企业 如何突破这些约束条件，以获得新的发展机遇。2、某某企业采购招标方案的制定与优化。选取某一大型知名企业作为研究对象（物流企业或工业、商业企业均可），选择其某一主要原材料、大型设备或 重要服务项目作为采购标的物， 为该企业策划设计一套完整的招标活动方案并准 备相关文件，具体内容应包括但不限于以下要点：1）企业背景介绍。包括企业所在的区域、行业、主要经营方向、企业规模、

5、经营现状等背景资料， 尤其需要重点介绍该企业在采购管理方面的特点和具 体要求等内容，如商品特性、采购流程、外包项目及风险管理等。2）招标活动方案。包括招标目的、招标方式、基本原则、组织搭建、流程设计、人员分工、时间地点、实施细则、注意事项等。（3）相关文件准备。重点应包括：a招标文件（说明商品或服务需求特点、 技术用途、性能指标、质量要求、报价要求、招标流程、押金、文件要求以及招标公告内容等）；b招标公告（活动简介、供应商资格要求、招标文件获取方 中标通知等。式、时间地点、工作人员、联系方式等）；C、评标办法与标准；d评标报告与3、某物流企业运输方案的制定与优化。选择某一物流企业（最好是运输企

6、 业），结合实际为该企业某个运输项目制定优化运输方案。 方案设计及撰写要点具体应包括但不限于以下内容）如下：1）运输服务项目介绍包括企业所在的区域、行业、主要经营方向、企业规模，经营现状等背景资 料，重点介绍运输服务项目相关要求如运输服务对象、运输方式、运输质量、安 全及时效性等。2）运输资源分析主要对该企业开展运输服务的软硬件资源进行分析， 重点介绍可供本项运输 业务使用的车辆、人员、站点及其他设施设备等资源。并详细说明运输3）运输服务项目方案设计结合企业实际情况从以下几方面考虑为企业制定运输方案， 服务方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。a. 运输方式的选择（包括选择运输方式

7、具体考虑的因素）b.运输计划的编制与优化c. 运输车辆、人员、线路调度安排d. 运输业务流程设计与组织e 运输风险与成本控制方案f. 运输服务绩效考核方案4）运输方案分析与评价根据企业运输实际情况， 对所设计的运输服务方案， 如运输方式的选择、 运 输方案的成本、 时效性等进行分析， 并对设计的方案执行效果进行预测， 提出进步优化该方案的改进意见等。4、以某一配送企业为例，分析该企业配送业务的管理现状，提出优化措施或改进方案。1）企业背景介绍。 包括企业所在的区域、 行业、主要经营方向、 企业规模、 经营现状等背景资料， 着重介绍该企业开展配送业务的现有条件， 如设施设备状 况、信息化技术应用

8、水平等。2）企业配送管理现状分析评价通过对目标企业配送模式、 路径的选择、 业务流程、绩效评价等内容进行分 析评价，并与国内外先进配送企业进行横向比较， 提出存在的问题， 剖析问题产 生的原因。3）提出合理化建议及措施结合企业配送作业存在的问题及原因分析， 提出建议及改进措施。 建议及措 施既要考虑企业的现有条件，也要提出如何突破现有条件的约束。5、选取某一国际物流企业或者某企业中的一个国际物流项目，针对该企业国际物流业务运营现状 （包括进/出口合同确定、 进/出口报关报检、 进口货物自 海关监管区提货至入库 / 出口货物从备货到装运至出境运输工具上的物流操作各 环节）进行调研分析，提出问题及

9、改善措施。6、以某一供应链上的核心企业为调研对象， 分析该整个供应链管理情况 （包括企业供应链合作关系维护、 建立基于供应链环境下的企业经营运作、 供应链企 业绩效评价、供应链成本管理等内容），找出问题提出解决措施。7、以某一物流企业为例，针对该企业的物流作业布局与规划（包括该企业选址、物流市场调查与预测、物流系统实施规划等内容），在调研基础上进行系 统深入地分析研究，提出解决途径和措施或优化设计方案。8、选取某一企业作为调研对象， 针对该企业订单管理现状 （包括订单录入、 订单分类处理、 信息统计与分析、 订单传送等） 进行分析，提出问题及改进措施。9、选取某一企业为调研对象，针对该企业存在的逆向物流情况（包括逆向 物流产生的原因、 回收物废弃物的处理和利用、 残次品的退换等） 进行系统深入 地分析研究，提出解决途径和措施或优化设计方案。10、针对某一企业的信息技术应用情况进行深入调研，紧