公司管理高层个人年终总结

1、范文最新推荐公司管理高层个人年终总结一年的时间总是这么快就过去了 ，那么关于公司管 理高层个人年终总结需要怎么写呢？我们不妨一起来参考下范文！ 以 下是小编为大家整理的公司管理高层个人年终总结范文，欢迎阅读参 考。希望对您有所帮助！公司管理高层个人年终总结1伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声， 经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不 如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然， 到后来把工作这个概念强加到自己

2、的观念中， 从厂里的一线上升到制 造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系 统观念，我在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一 年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道 来：一、学习业务知识，作好本职工作20xx年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对 FPC知识和 管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥， 给自 己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导， 加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识， 在经过几 次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环

3、境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观 察，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核 心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计 划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好 的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路 线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况， 还要能预计在实际生 产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时 跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在

4、的落实下 去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。 由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加 上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相 同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流， 并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件， 以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用 的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专 业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是 大有帮助的.二、理论联系实际，在实践中

5、成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工 作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转 化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面 的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上， 没有 真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。 直到慢 慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论 和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性 的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。 我们的实践需要 以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过 程中又不断的

6、进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他 部门处理协调事情上都有了明显的进步， 每次遇到困难时，我就虚心 系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法， 虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和 提升的。公司管理高层个人年终总结2时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经 历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态 下运转。本以为自己对基层管理已略知一二， 自八月二十四日班长考 核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，

7、方知自己作为最基层的企业 管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作 则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。 而自己却一直在个人形 象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等， 由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道 哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉 地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方 面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安 全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的

8、管理者，自己必须要深入了解 自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力 等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予 以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。 同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让 他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关 系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管 理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评， 也不是靠一味的做老好人树立起来的。 一个真正优秀的管理者，是要 让自己的员工中的一大部分人说你

9、好， 一小部分说你坏，才能称之为 优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了， 你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要 说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不 同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接 班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与 刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏， 委实给了 我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转 起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹 的员工要予以颜色，

10、让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人 处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）;对于年轻员工， 要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息; 同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个 人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你， 慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各 个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解， 从而 导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就

11、是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促， 未及时深入了解新近员工胡波性格特征， 第一天相处，没有很好的磨 合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制 止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。 以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪 下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话， 在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生 产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理， 生产管理，甚至包括自身

12、管理方面还有很大的不足， 以后自己将不遗 余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者， 不 辜负领导的期望和栽培之心。引工作总结是认识世界的重要手段，是由感性认识 上升到理性认识的必经之路。下面是小编为大家精心整理的关于班组 长个人年终总结范文，欢迎阅读！班组长个人年终总结（一）在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产 与班组成员安全的寄托和重任。 这一年中通过学习公司以及厂、 车间 的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优 质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务， 和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓

13、落实。尽心 尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组 全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活 中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带 头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、 并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职， 因此班组长又是 一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实 践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心 系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进， 带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大， 随机性

14、强，要搞好班组生产乃至全面工作， 必须从司炉操作与主控之 间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手， 并搞好相互间的 衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一 个中心控制的作用。有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作： 一是尽力 创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境 ；二是 发挥班组成员积极性和主人翁精神， 实现班组高度的民主管理。完善 以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事 有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造 性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加 强班组成员的自主管理

15、意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能 量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价， 使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。 这样，班组管理基础扎实 了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有 班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成 名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能 信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自 己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的 形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并

16、去带动他们。针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时 组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动， 和全班人 员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和 安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措 施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、 增效工作开展顺利有序。今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙， 年末由于2号和3号窑 出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间 领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个 设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员 同样也

17、是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的 员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见， 这些确实难 能可贵。从年初开始班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网 络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正 确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状 态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况， 班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导， 更离不开

18、全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能 力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作， 在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现 在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从 一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。班组长个人年终总结（二）XXX年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团 职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生 产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总 结：一：加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切

19、”、“安全是职工最好的福利”等， 公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。 在日常工作中，我时 刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结 安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭 于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离 开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。 利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间 文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减 排觉悟，理论文化水

20、平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确 熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。 无论是工资奖金分 配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间 的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化 建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积 极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先 进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结不足，提咼工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍， 是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我

21、们的生产人工操作的环节较 多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。 在具体的工作 中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅 要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中 去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高 标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工 作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风 过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中， 以安全文化 引导职工思

22、想，规范职工行为。明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作， 确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。作为大学副班长，我们可以通过回顾过去一年的工 作情况来写好年终总结。以下是大学副班长年终总结，欢迎阅览 ！ 大学副班长年终总结1由于当了一年的班委，对班委的工作比较熟悉，这次竞选副班长的初 衷是在为同学服务的同时，锻炼下自己的能力，特别是人际交往能力。 本职工作小结：对副班长来说，最主要的工作是管理班级同学们的出勤情况。刚刚开始接手工作的时候，就有几个同学说，对出勤情况要松点，不要太严 格。但我觉得，松也不能太松，毕竟辅导员强调过，出勤这方面还是 要严格点。在这学期初

23、的课堂出勤的点名接交工作的时候，有时会出现一些情 况，比如有个别的同学没来上课，但却没有及时地说明情况，像这些 同学，我就发飞信询问其原因，原因合理的话，之后再帮其把假条补 上。但之后，通过开班会，将一些出勤的情况讲明了，第一次，就给 其警告，若下次再犯同样的错误，就直接以旷课记录了。之后，就没 人再没说明原因而直接旷课了。这种现象在学期后期就极少出现了。 本学期，由于小甜吃了“培乐斯”面包，而中毒住院，在这段时期， 班级的出勤情况稍有变动，但去照顾小甜的同学都有坚持来上课， 有 时候，早上一二节有课，有的同学（照顾小甜的）还是急急忙忙地赶回 来上课，有个别的同学实在是太累了，就让其休息一节课

24、，这也是情 有可原的。本学期班级同学除了吴蔚外，没有人旷课。同学们最低的课堂出勤率 为97.61%。早操出勤率最低为98.46%。值得表杨的是，我们班级有 到场参加第二届国际模糊数学年会讲座的 24位同学，都坚持到 了会议最后，没有人中途退场。大学副班长年终总结2作为班委之一，就必须配合好其他班委的工作。由于上学年担当学习 委员，对学委这方面的比较了解。在学委需要帮忙时，帮忙整理了下 数分的知识点整理，有时帮学委收发作业，或者发一些学习资料，在 学习方面提点意见等。这些都是必须的。在这方面配合得还可以。偶尔和生活委员一起去男生宿舍检查卫生， 这样更助于男生注重自己 宿舍卫生的打理，也有助于同学们之间的交流。开学初，由于班两委比较忙，就稍微帮忙整理下评奖学金所需要的一 些资料等一些杂事。每周负责班级情况登记册的填写，总之配合好班 级的工作的进展。计划：下学期的班级的出勤更要严格要求大家，上课不许穿拖鞋 （特殊情况 除外），不准迟到或早退。因为上学期在这点做得不是很好，有一些 同学迟到了，虽然为下雨天，但最好还是不要迟到。要加强和老师及同学的交流，积极主动帮助班委做些该做的事情。及时地负责好每周负责班级情况登记册的填写。每周抽点名5次。做好班会会议记录