供电公司新设备投运管理流程

1、苏州供电公司新设备投运管理流程1. 范 围本流程适用于配电运营部管辖范围的 20kV 及以下新设备的竣工后投 运管理流程。2. 控 制 目 标以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设 备的可靠投运。新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时 反映。3. 主要涉 及部门项目经理现场运行工程师运行主管运行方式监控中心监控人员数据中心数据维护人员4. 主要前 提和假设新设备投运基于项目竣工验收及工程质量整改后满足设备投运条件。设备投运前竣工资料必须齐全、准确。投运设备满足配电网络运行条件，配电网络运行状况允 许新设备的投运。5.

2、主要控 制点新设备投运按电压等级分类进行不同的运行准备、由不 同的部门承担运行准备及投运管理。新设备投运必须编制启动方案，减少设备投运风险。 设备投运后及时维护资产管理信息及运行方式数据信 息。流程说明步骤说明负责人输出1竣工验收流程1.1项目经理在设备竣工验收后，提交竣 工验收资料，资料准确且手续齐全， 交运作中心，同时提供用户送电需求 信息。项目经理竣工资料、送电需求信息2.运作中心对判断是否是0.4KV设备2.1现场运行工程师对收到的竣工资料进 行汇总分析，确认其准确完整性后判 断是否是0.4kV设备，是则进行设备 投运准备，否则出具设备建议命名报 告。现场运行工 程师对不同电压 等级设

3、备的 处理方式判 断3设备投运准备3.1现场运行工程师师对具备送电条件 的0.4kV设备作投运前的准备，准备 工作包括安全用具准备、设备编号、 运行图绘制等，完成后进行编制启动 方案（操作、事故预案）现场运行工 程师投运准备4.出具设备命名及 投运报告4.1现场运行工程师对 10 （20） kV新设 备提出设备建议命名报告，命名报告 包括设备站所名称、线路名称、设备 技术参数、投运建议日期等信息。现场运行工 程师命名、投运报告5 审核修改5.1运行主管对命名、投运报告进行审核， 判断技术参数的完整、准确性，对设 备站所的命名是否与已有站所重复 等，送运方员审核，对运方员退回的 报告进行修改。运

4、行主管命名、投运报告6.运方员审核6.1运行方式审核运行主管送交的命名 报告，不同意则退回运行主管，同意 则进入出具设备命名报告步骤。运行方式审核结果7.出具设备命名报告7.1运行方式审核运行主管送交的命名报 告后对设备、线路名称、设备编号进 行命名，转现场运行工程师作设备投 运准备，同时进入编制启动方案（运 方）步骤运行方式命名报告8.编制启动方案（运 方）8.1运行方式出具命名报告后编制启动方 案，启动方案包括正常运行方式、送电 前需向调度汇报内容（工作完成情况、运行方式启动方案（运 方）步骤说明负责人输出设备的状态等）、紧急运方调整、操作任力08.2运方员将启动方案（运方）转现场运 行工

5、程师编制启动方案（操作、事故预 案）,同时转监控中心下达操作任务票。9.设备投运准备、编 制启动方案（操作、 事故预案）9. 1现场运行工程师根据运方员下达的 启动方案（运方）或低压设备投运准备， 投运准备包括安全用具、模拟屏、设备 冶口毕编号等。编制启动方案，启动方案包括准备工作， 相关部门、人员及职责，启动步骤（应 安排一次核相），完善的技安措施等。现场运行工 程师启动方案10.下达操作任务票（预发令）10.1监控人员根据运方员开具的操作任 务票对运行工程师进行预发令。监控人员操作任务票 预发令11.审核（预发令核 对）11.1运行工程师对核对集控中心的操作 任务票预发令进行核对，核对无误

6、后转 现场运行工程师开操作票准备操作。运行主管审核后的操 作任务票12.开操作票12.1现场运行工程师开操作票，10 （20） kV设备根据审核后的操作任务票开具操 作票，进入设备投运操作步骤。运作中心操作票13.在与操作人员核 对操作任务后下 达操作令13.1监控人员在与现场操作人员核对操 作票及运方后发令给现场人员进行操 作。监控人员操作令14.设备投运操作14.1根据操作票进行设备投运操作，10（20） kV设备必须在集控中心值班员的 许可下进行操作，操作后需向值班员汇 报。14.2操作前必须确认设备处于冷备用状 态，状况良好，人员撤离、安全措施解 除14.3设备投运后，运作中心加强对新

7、设 备的巡视，运作中心、数据中心进行系 统信息维护，同时进入资产增加流程。操作人员数据维护人 员设备投运操 作、系统信息 维护6. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率竣工资料项目经理竣工资料清单，设备 技术资料、竣工图 纸、测试报告等1现场运行 工程师工程报竣工设备台帐运作中心设备的物理和线路 位置，设备类别和代 码，设备反应状态， 设备出厂和竣工时 的技术参数1运作中心工程转固时操作票运作中心操作步骤及汇报内 容1运作中心工程师操作前制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态