人力资源管理工作计划与人力资源部2018年工作计划汇编

1、人力资源管理工作计划范文、绩效管理“没有考核，就等于没有管理 ! ”贯彻公司战略发展意图， XX 年作为公司的 “绩效考核年 ”， 绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 （元旦至春节期间 ）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。、培训交流 人力资源部倡导 XX 年作为公司的 “绩效考核年 ”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流 学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅 助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部

2、门主管 探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体 问题深入探讨。三、薪酬体系 按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系， XX 年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1. 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2. 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。XX 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问 题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作 为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1. 欢迎新同事加盟5.

3、中高层管理交流会2.心灵启示 ;3.轻松一刻，周末愉快 ;4.生日祝福 ;六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行 新同事入职培训及招聘面试等工作内容。XX 年1月份提交公司管理制度调整意见， 6月七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完份形成员工手册 2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色九、提炼企业文化 形成公司文化手册。人力资源部 2018 年工作计划一、 人力资源部门架构。二、 XX 年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4

4、、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容：（ 1） 费用预算（ 2） 人员需求预测 制定具体工作动向：经过分析本年度的工作不足， XX 年人力资源部将为 XX 年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部 XX 年工作将从 9 各方面进行：1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完 成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力 。计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 ，充分利用现有人 力资源 ，预测企业在未来的发

5、展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部 招聘的依赖性 。2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。3、人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合 适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和 潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的 工作绩效的提高。3月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可 以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗

6、位评估，如有异常可以做出相应岗位 调整保证把合适的人放在合适的岗位。4、薪酬管理：根据 XX 年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科 学合法公平的薪资制度。5、 员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工献身精 神，增强企业凝聚力。6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效 性。7、员工培训与开发：进行紧凑的培训学习： 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主！8、 人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要 保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。9、 其他工作内容： （1）费用预算：在进入 XX 年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细