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文档简介

1、促销管理考核 / 考核方法营销类考核 / 促销管理考核 / 考核方法编码版本页次1/4修改状 态1市场部考核分值表考核对象:市场部1)2)3)4)5)促销企划案的制定情况” 促销企划案的实施组织工作情况” 促销费用预算与控制情况” 促销效果评估与评价情况” 企划案实施检查情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 :优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 :优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差0 分。 分,差 0 分。0 分。0 分。促销效果情况” :优秀6)2)定量指标。:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。

2、 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。:以期初数为基数,达到期初数给 25 分;每超过期初 1%则在 基础上加 1 分,30 分为上限;每低于期初 1%则扣 2)“当月公司销售增长与促销成本增长比率” 分;每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 扣完为止。1)“当月公司销售增长率”25 分1 分,扣完为止。 :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 分,30 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣251 分,相关说 明 编 制 人 员审核人员批准人员审核日期批准日期指标 类别指标分值实际 得分备注(1)促销企划案的制定情况15(2)促销企划案的实施组织工作情况5(3)

3、促销费用预算与控制情况5定性(4)促销效果评估与评价情况5指标(5)企划案实施检查情况5(6)促销效果情况5(1)当月公司销售增长率30(2)当月公司销售增长与促销成本增长比率30定量指标合计100考核时间:参考评分方法(1)定性指标。(续)营销类考核 / 促销管理考核 / 考核方法编码版本页次2/4修改状 态考核时2销售部考核分值表 考核对象:销售部 间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20( 3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“配合实施促销企划的情况

4、” :优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。2)“反馈促销效果的及时性和全面性” :优秀 20分,良好 15 分,一般 8分,差 0分。3)“参与促销效果评价情况” :优秀 10分,良好 6 分,一般 2分,差 0分。 2)定量指标。“当月公司销售增长率” :以期初数为基数,达到期初给 50 分;每超过期初 1%则在 50 分基础 上加 1 分, 60分为上限;每低于期初 1%则扣 1分,扣完为止。相关说 明 编 制 人 员 编 制 日 期审核人员审核日期批准人员批准日期(续)指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性

5、20( 3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100考核时间:营销类考核 / 促销管理考核 / 考核方法编码版本页次3/4修改状 态3客户部考核分值表考核对象:客户部参考评分方法定性指标。1)1)“配合实施促销企划的情况” :优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。2)2)“反馈促销效果的及时性和全面性” :优秀 20分,良好 15 分,一般 8分,差 0分。 3)“参与促销效果评价情况” :优秀 10分,良好 6 分,一般 2分,差 0分。 定量指标。基础上加“当月公司销售增长率” :以期初数为基数,达到期初数给 50 分;每超过期初数 1%则在 50 分 1

6、 分, 60 分为上限;每低于期初 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说 明 编 制 人 员审核人员批准人员审核日期批准日期(续)名营销类考核 / 促销管编码版本称理考核 / 考核方法页次4/4修改状 态4各办事处考核分值表考核对象:各办事处 考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20( 3)参与促销效果评价情况10定量指标(1)当月办事处销售增长率30(2)当月办事处销售增长与促销成本增长比率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“配合实施促销企划的情况” :优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。2)“反馈促销效果的及时性和全面性” :优秀 20分,良好 15 分,一般 8分,差 0分。3)“参与促销效果评价情况” :优秀 10分,良好 6 分,一般 2分,差 0分。(2)定量指标。1)“当月办事处销售增长率” :以期初数为基数,达到期初给 25 分;每超过期初 1%则在 25 分 基础上加 1 分,30 分为上限;每低于期初 1%则扣 1分,扣完为止。2)“当月办事处销售增长与促销成本增长比率” :以历史最佳水平为基

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