建筑工程施工现场管理问题及解决策略探微

1、建筑工程施工现场管理问题及解决策略探微发表时间： 2015/3/12摘要 建筑工程施工现场管理对整个工厂的质量和进度有很大的影响，也对建筑企业的经济有很大的推动作用。但是， 目前我国的建筑工程施工管理普遍存在一些问题，这些问题严重影响了整个建筑业的发展。本文对这些问题进行了详尽的分析，然后提出了提高建筑工程施工现场管理水平的措施。关键词 建筑工程；施工现场；管理问题作者：裴毅明在社会经济快速发展的同时 我国各地的城市建设发展的速度也逐渐加快 在给建筑工程施工企业带来很好的发展机遇的同时 也给其提出了更多更高的新要求。建筑工程施工企业要想在确保进度、安全、质量达标的前提下 获得更多的企业利润，就

2、要对其建筑施工现场实行科学的管理。1 建筑工程施工现场存在的管理问题11 建筑工程施工现场材料管理存在的问题建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多，并且建筑工程施工现场经常把建筑材料随意堆放使得现场材料的管理非常混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理。不能有效的控制现场施工材料对建筑材料的性能使用情况都造成了很大影响，甚至某些材料遭到一定程度的破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。在实际的建筑工程施工现场工业化设备和材料离散性比较大没有办法对其施行全面的监督管理。因此只能通过加强现场管理来加强对工程材料的控制与管理。12 没有足够的工程项目施工质量的监管力度我们国家正处在市场经济时

3、代，这样的环境里只有生产时间比较短、生产效率比较高的企业才能在竞争激烈的经济市场中占据有利的地位。所以，许多建筑施工企业为了追求高速度，往往会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理没有对施工质量进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现。并且建筑施工项目的设计与管理团队人员能力参差不齐，这也对建筑工程的施工质量造成了影响。另外建筑质量管理权责不清工程质检人员不负责，敷衍了事使得质量检测部门的作用不能得到很好的发挥，也使得对建筑工程评定的质量没有权威性。在建筑工程施工过程中，施工质量经常会因为受到某一批原料的质量不合格的影响而不能严格的达到有关规范规定的质量标准，因此，必须对现场施工质量控制这个

4、问题进行深入的研究。13 现场施工人员没有较强的安全意识由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影响所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些部门或者是单位之中建筑工程施工现场的管理人员对这一点并没有充分的认识在日常的安全工作中对建筑施工安全生产的重大责任也没有真正的认识，没有把建筑工程施工现场的安全工作作为首要工作来执行。大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，他们在上岗之前没有经过正规的安全培训经常穿拖鞋进入施工现场或者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全施工意识。因此，施工人员的安全意识不高

5、是建筑施工中发生安全事故的主要原因。14 没有正确的管理方式与先进的施工技术事后控制是当前建筑工程施工现场管理中最主要的管理模式，尤其是大多数追赶工程进度的建筑施工企业更是使用传统的事后控制管理模式这样就不能避免建筑工程质量问题的出现和建筑工程施工过程中施工事故的发生。另外，我国当前建筑工程的施工技术没有创新不能很好的满足时代发展的需要，在建筑施工管理中使用传统的质量检测手段和方法，这些都是非常常见的现象。但是这些陈旧的工艺与管理模式，早已经被那些专业的建筑施工企业所抛弃。15 环境污染问题严重第一，合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护棚封闭不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，

6、使得施工现场地面污浊、空中粉尘飞扬施工工人的作业环境十分恶劣。第二 没有对围挡墙进行亮化和美化有些围挡墙甚至已经破损、倾斜经常把垃圾、物料等依靠围挡墙堆放施工现场使用落后的机械设备一般会发出很大的噪声，施工中的一部分原材料会挥发出有毒有害气体，严重的污染施工现场的周边环境。第三，场貌场容方面存在的问题不及时清运生活垃圾和建筑垃圾生活办公区和施工作业区没有明显的分界，混在一起施工现场的硬化道路遭到污染且破损严重；施工现场没有畅通的排水系统存在大量的污水污泥；有些人直接从建筑物里向外随便抛洒垃圾进出车辆覆盖不严、冲刷不净，对道路造成污染；回填土与原土没有采取有效措施进行覆盖与固化；不按规定对施工现

7、场进行绿化，甚至是根本没有进行绿化。2 提高建筑工程施工现场管理水平的措施21 加强对施工现场材料的管理第一，为了给材料管理创造良好的环境与条件在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解掌握每种材料的质量要求和需求量提前把现场材料的平面布置规划做好：把道路、仓库场地等设施的准备工作做好。第二，为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作主要内容包括：保证施工需求履行材料供应合同：对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握并相应地对材料配套供应计划进行调整

8、，合理使用组织料具为了防止丢失减少浪费和损失加强对现场物资的保管。第三，施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好：依照收尾工作对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。22 加强对建筑施工现场的质量管理加大对建筑施工质量安全的监管力度，各个部门必须实施明确的分工，责任到人，并要组建专业的质量管理监督小组，推行责权利相结合的质量管理方式。不但要对施工现场进行及时有效的监查，还要对相关施工人员进行一定的施工技能培训，达标之后才可上岗。施工过程必须严格的依照相关的程序进行，劳资、物资设计 施工、建设各

9、个部门要共同协作完成施工现场的计划、指挥、协调与控制工作。及时监控建筑本身的质量 把质量验收工作严格的做好。23 引进新技术和新的管理理念在建筑施工过程中要不断的引进管理新理念、新装备、新技术和新工艺，提高建筑施工水平。建筑施工企业一般都分散程度大、点多面广，有较强的流动性所以大型企业要采用集团化运作的模式，在世界各地建立众多的子公司、分公司和多元化的业务。24 加强对建筑施工现场的环境保护采取用新型材料代替落后材料，控制施工现场噪声污染对施工现场进行合理布置及时清理各种垃圾等措施来加强对施工现场的环境保护，为工人创造一个良好的作业环境。3 小结总体来说 建筑工程的施工现场管理是一个非常复杂的工作 只有企业对自身情况进行了认真的研究，了解了自己的长处 才能把这个工作做好。施工企业只有对施工现场管理中的每项工作认真对待，选择合理有效的管理方法，才能提高整体施工质量保证按要求完成施工任