专题1监督监理公司车辆运行管理办法试行

1、附件:监督监理公司车辆运行管理办法（试行）第一章总则为了提高公司机动车运行效率，贯彻车辆使用、维修、运行管理 责任制，木着安全生产、服务到位、厉行节约、合理使用的原则制订 本办法。第二章车辆管理与调派第一条 公司车辆由行政服务中心集中管理，生产科统一调派， 租赁客运公司长短途及固定车辆手续、结算签认由生产科负责办理。第二条 公司各单位的车辆派出，一律通过生产科安排，无生产 科指派的用车视作私自驾车。驾驶人员及乘车人员不得随意改变行车 路线，不准超天数或绕道行驶，若遇特殊情况需要超天数或改道时， 由乘车人员与生产科联系，经同意后方可执行。第三条 申请用车单位应提前向生产科申请，填写监督监理公 司

2、生产用车申请单，说明用车时间、地点、用途，生产科根据各单 位生产工作需要用车的车型、用途、任务缓急，合理调派车辆。遇车 辆紧张、任务繁重时，一般性任务可根据车辆乘载情况，同方向路线 两个或多个任务兼并使用车辆，以提高车辆利用率。第四条 公司各单位在敦煌地区需办理领取现金、搬运大件物 品、结算、接待等事宜需要短途用车，由行政服务中心安排指定车辆。第五条 短途用车管理实行派车单制度，派车单位填写*监督 监理公司派车单，驾驶员随车携带。第六条 严格执行定点、定区域用车制度。派往公司各项目部的 车辆，统一由各项目总监依据公司有关规定负责车辆日常管理，负责 在工作范围及区域内安排车辆使用。凡行驶100公

3、里以上的用车，项 目总监须向公司生产科请示，得到允许后方可派出，未经请示派出车 辆，项目总监及驾驶员除受批评外，车辆发生的一切费用不予核销。第三章车辆*料管理第七条 车辆*耗严格执行监督监理公司车辆（车型）*料定 额，生产科依据监督监理公司车辆（车型）*料定额每季度对 公司车辆*料消耗情况进行考核并建立考核台账，超出部分不予核 销。第八条 行政服务中心负责每月对公司各用车单位*料消耗情 况进行考核并建立考核台账，同时建立健全公司车辆*料消耗总台 账。车辆实行单车考核制，行政服务中心收集、建立单车*材料消耗 台帐。开展节约用*,节能降耗活动，年终考核时，对耗材量过高， 确实存在问题的驾驶员提出批

4、评，并进行必要的经济处罚直至停车待 冈o第九条 项目总监负责各自所管车辆*料消耗的确认、签字、汇 总并建立台账，车辆使用单位每月将汇总资料报行政服务中心。第十条加强*料管理，车辆加*必须在公司办理的加*卡签约 加*站加*,尽星减少加*票据的报销。发生加*卡违规使用时，公 司依据调查结果给了相应处理。第四章车辆加*卡管理第十一条生产科负责联系成品*公司，签订加*卡办理合 同，办理加*用“母卡”与“子卡”。第十二条计划财务科负责*料消耗的结算工作。第一次向“母 卡”中打入预存资金，然后每月将行政服务中心提供的全部“子卡” 金额总数打入“母卡”。第十三条 行政服务中心负责“母卡”的管理与“子卡”的资

5、 金分配及分发工作。第十四条 项目总监负责“子卡”的保管工作，做好单车*料消 耗记录台账（包括车辆行驶公里数、力口* （*）次数、加入量等）， 每月将“子卡”累计资金及台账记录如实报行政服务中心。第五章车辆维修保养管理第十五条严格履行车辆维修审批手续，实行定点维修。按照申 请（由驾驶员向行政服务中心申请）、鉴定（由本车驾驶员、行政服 务中心共同鉴定，总监签署意见）、审批（用车单位指定负责人审批）、 维修（到*公司招标确定的车辆修理厂维修）、验收（由本车驾驶员、 总监、行政服务中心共同验收，并在修理厂回执单上签字确认，修理 厂回执单由行政服务中心留存备生产科审核）的程序进行。第十六条 超过200

6、0元的维修，须经公司领导同意后方可执行。第十七条车辆维修保养采取定点制：必须到*公司年初招标确 定并与我公司签订维修合同的车辆修理厂维修，维修完毕后，行政服 务中心建好台帐备案。第十八条因特殊原因或车辆在外地维修的，必须由用车单位负 责人和行政服务中心报公司同意后方可进行，否则，发生的维修费用 不予核销。第十九条 驾驶员一律不准私自采购或维修，未经许可的采购或 维修费用不予核销。第二十条 车辆日常保养和检修由驾驶员每日进行，车辆二保由 行政服务中心根据单车规定的公里标准安排进行，车辆三保由行政服 务中心根据需要制定计划，生产科审核完报公司领导批准后安排进 行。车辆大修由公司统一安排。第二十一条

7、 驾驶员除加强车辆的日常维护保养外，还要保持车 辆的车况良好和外观清洁，坚持每日自行擦洗所驾车辆，夏季不报销 洗车费，冬季11月-3月每月报销洗车费用2次，超出费用不予核销。第二十二条 车辆管理人（总监）负责督促驾驶员认真填写设备 运转记录及进行车辆日常维护，行政服务中心不定期进行抽查，生产 科进行季度考核。第六章车辆年度审验管理第二十三条 公司车辆年度检审工作由行政服务中心作出计划， 报生产科审批后进行。第二十四条车辆年度检审工作应按当地公安交警部门的要求 按时组织实施。检验前应做到随车设备齐全，各部机件完整良好，性 能可靠，车容整洁，标志清晰，各种证件齐全，符合年审审验的要求。第二十五条非

8、因工作关系或车辆因缺件待料等客观原因影响 车辆超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由有关当事人负责， 公司不予核销。第二十六条 驾驶员的审验要根据当地公安交警部门的规定，在 年审前接受思想作风、纪律、技术和身体方而的检查。第二十七条 驾驶员年审费用公司统一报销，但因年审不合格或 非因工作关系违章吊证等造成延时、超时年审，被公安交警部门罚款 支出部分，由本人负责，公司不予报销。第七章车辆通行、停车费管理第二十八条 行车、停车费用采取月报制，每月由行政服务中心 统一填好票据，集中审核，做好登记，统一核销。所有报销票据必须 经过车辆管理人（总监）审核签认，驾驶员个人报销不予审批。未经 公司派遣或车

9、辆管理单位调派的车辆发生的停车费、过路费一律不了 核销。第二十九条 行政服务中心每月将单车行驶里程、耗*量、通行 费、维修费等进行汇总，并上报主管领导、财务科、生产科各一份。第八章车辆停放管理第三十条 白天工作期间，车辆一律按停车线或指定点停放，下 班后车辆一律入库或停放在指定的院内。第三一条 车辆入库（院）时间最晚不得超过19点30分。如 遇特殊情况不能按时入库（院）的，要于次日补交由乘车人签字认可 的说明，严禁将车辆开回家过夜。第三十二条生产科、行政服务中心将不定期对车辆入库（院） 情况进行检查并做好记录，发现问题及时处理。第三十三条 车辆不按规定停放或开车回家过夜出现任何意外， 一切后果

10、由当事人负责，公司将按损失大小追究当事人相应责任。第三十四条 野外项目部固定车辆收工后统一停放在现办院内， 夏令时20点、冬季18点后不得动用，如遇急事动车，由用车单位负 责人向生产科请示许可后方可动用。第九章车辆值班管理第三十五条 行政服务中心制定值班表，并按照值班表规定的日 期和时间安排好值班工作，如遇值班时间领导有出车任务，值班人员 需自行调换，但不得空岗。第三十六条值班责任：保持24小时正常开机，保证领导用车 和紧急公务用车、安全防盗、恪尽职守。第十章考核与奖惩第三十七条由生产科组织每季对各单位车辆使用情况，細材料 消耗情况进行考核。考核数据报公司后，由公司人事科根据有关规定 进行考核兑现。第三十八条公司年底对各单车的行车安全、各项费用及日常管 理进行考核，根据全年综合考核情况，按照驾驶员人数的一定比例评 出优秀驾驶员给予一定的奖励。第十一章附则第三十九条 本办法自发文之日起