战略实施管理规定

1、战略实施管理规定文件名称：战略实施管理规定文件编号版本/ 状态密级 / 受控状态批准：签字：日期：QA审查：签字：日期：审核：签字：日期：编制：签字：日期：编制部门：计划发展部修改页版本修改内容说明1编制：审核：QA审查：批准：日期：3 / 12目录1、目的 52、范围 53、引用文件 54、定义 55、职责 56、程序 67、附录 94 / 121、目的为了规范公司的战略策划行为，加强战略研究和管理；防止随意策划的产 生，确保战略策划的科学化和规范化；提高战略策划的准确性和实施的可行性， 特制定本规定。2、范围本规定适用于公司企业发展的总体战略及有关财务投资、人力资源、公共 关系、项目开发和

2、市场营销 （ 经营）等方面分战略策划的制定和实施。3、引用文件无4、定义无5、职责5.1 公司董事会：审批企业发展总体战略、企业投资等重大分战略。5.2 公司总经理：负责公司战略议题的提出，组织相关部门编制和实施企业发 展总体战略和战略年度计划；批准营销 （ 经营）、财务、公关等分战略。5.3 公司分管领导：负责提出战略中的经营管理、公共关系、财务投资、政治 思想、企业文化等方面的建议和意见，并审核相关分战略方案。5.4 计划发展部：负责组织编制企业战略策划（草案）、企业管理和经营管理 分战略方案。5.5 总经理工作部：负责编制公司公共关系的分战略方案。5.6 工程技术管理部：负责编制工程管理

3、的分战略方案。5.7 人力资源部：负责编制人力资源管理分战略方案。5.8 财务部：负责编制企业财务投资与经济活动分战略方案。5.9 市场营销部：负责编制国内、外市场开发分战略方案。5.10 科研管理部：负责编制科技进步的分战略方案。5.11 党群工作部、监察审计部：负责编制公司精神文明建设的分战略方案。5.12 公司相关部门：负责为战略策划提供相应的分项调研资料和专项分析报 告，参与相关战略的实施。5.13 各分公司 / 项目部 / 部门：负责实施公司战略。5 / 126、程序6.1 公司战略构成6.1.1 本公司的战略策划按重要性和作用范围分为两个层次：6.1.1.1 A 级战略策划：公司总

4、体战略（发展、竞争、经营、管理、精神文明 等）和重大的财务投资、人力资源、公共关系、市场开发等分战略策划。6.1.1.2 B 级战略策划：公司投资、市场开发、人力资源、公共关系、财务和 营销等常规分战略策划。6.1.2 本公司的战略策划按时间分为三类：6.1.2.1长期战略：5 年以上。6.1.2.2中期战略：3-5 年。6.1.2.3近期战略：1-3 年。6.1.3 本公司总体战略每 3 年制定一次，每年修定一次6.2 公司战略内容公司战略的主要内容包括：企业生产经营的定位与发展规划预期、行业发 展及本公司在同行业中的排序分析、主业发展方向与多元化、市场定位选择与 开拓、技术经济分析、技术及

5、经济目标、环境管理和安全卫生目标、营销策略、 人力资源发展规划与平台建设、科技创新、体系管理的目标指标、外部公共关 系的建立、企业文化发展和精神文明建设规划等。6.3 战略管理流程6.3.1 战略策划议题的提出由董事长或者总经理提出战略策划议题，计划发展部落实策划准备工作。6.3.2 战略策划分析计划发展部负责组织相关部门收集策划信息，进行市场调研，企业外部环 境与内部条件的分析。6.3.2.1 战略信息收集：信息收集工作按时间和性质分为常规信息收集和特殊 信息收集。（1）特殊信息收集：由计划发展部按领导提出的任务要求，组织各部门和人员 在规定的信息时间和类别要求下，进行信息收集工作。（2）常

6、规信息收集： 由计划发展部组织各部门执行 信息交流与沟通控制程序 进行常规的信息收集与交流工作。6 / 126.3.2.2 战略环境分析：（1）外部环境：包括政治、经济、法律、科技、自然地理、社会文化环境。（2）行业环境：资源条件、竞争力量（竞争者、供方、顾客、替代品）、行业 壁垒、发展趋势。（3）内部环境：企业实力（规模、能力）、体制与机制、企业资源（有形资产、 无形资产）、创新能力（观念、体制、技术、市场、组织、管理）、企业文化 与企业形象等。6.3.2.3 市场调研：（1）顾客的需求（2）潜在顾客分析（3）市场发展趋势6.3.3 制定战略策划书草案（讨论稿）6.3.3.1 各部门根据要求

7、在信息收集与分析的基础上，向计划发展部提供“分 战略方案”。6.3.3.2 计划发展部负责汇总各部门提供的分战略方案，结合企业内外分析的 结论和战略策划会具体要求，起草公司战略策划书草案（讨论稿）。6.3.4 审议战略策划书草案（讨论稿）6.3.4.1 计划发展部负责做好论证会议的准备工作，按批准的与会人员名单， 发送会议通知、会议内容及时间安排；需要时，可邀请外部专家参加；6.3.4.2 计划发展部负责论证会所需资料的准备工作；6.3.4.3 董事长或者总经理主持会议，对战略策划书草案（讨论稿）进行 充分论证，并形成结论意见。6.3.5 形成战略策划书（审议稿）6.3.5.1 计划发展部负责

8、根据审议结果修改战略策划书草案（讨论稿），发 各部门；6.3.5.2 相关部门负责对战略策划书草案（讨论稿），再进行深入的分析、 研究和论证；6.3.5.3 计划发展部根据各部门再论证的结果及相应专题论证的结论意见，形 成战略策划书 （审议稿） ，报送各位公司领导审阅 , 通过战略策划书 议稿）。7 / 126.3.6 决策 计划发展部将战略策划书（审议稿）重新整理修订后形成企业战略策划 书, 报职工代表大会审议通过。6.3.7 制定战略实施计划6.3.7.1 每年 12月底，各部门 / 分公司/项目部负责人及相关人员根据公司战 略实施管理规定和全面计划与预算管理规定，编制各自的本年度“部门

9、年度工作目标与计划”并上报计划发展部。6.3.7.2 计划发展部负责根据公司领导的意见汇总、调整各部门的年度计划， 并于每年 2 月底提出“公司战略年度实施计划 /公司年度综合计划”。6.3.8 审批战略实施计划 计划发展部负责将“公司战略年度实施计划”报公司总经理批准并下发各 部门组织实施。6.3.9 年度计划的实施6.3.9.1 各部门 / 分公司 / 项目部负责将年度工作的目标与计划分解落实到半 年，于每年 6 月末、12 月末根据分解结果，对部门半年工作计划的完成情况进 行总结，并编制下个半年的“部门半年工作目标与计划”。6.3.9.2 责任部门负责编制管理方案。管理方案应明确职责、实

10、现的方法和时 间。6.3.9.3 “部门半年工作总结”、“部门半年工作目标与计划”与“管理方案” 经公司分管领导审批后公布并实施。6.3.9.4 如“部门半年工作目标与计划”或“管理方案”因某种原因需要协调 平衡时，征求相关部门分管领导的同意后，方可调整。同时公司总经理可根据 战略发展形势直接下达更改命令。6.3.9.5 半年工作计划的实施情况，由各部门在“部门半年工作总结会”上进 行汇报、请示。6.3.9.6 部门半年工作计划和管理方案考核。计划发展部负责汇总计划和方案 的执行与考核情况，半年工作计划和管理方案考核具体执行综合计划考核实 施细则。6.3.10 战略评价8 / 126.3.10.1 每年年底或次年 1 月，结合“年度工作会议暨员工代表大会”，或者 由公司总经理主持召开专门的战略评价会议，对企业战略及战略实施情况进行 总结评价。会议内容包括：总结和评价战略实施情况、讨论公司战略的修订、 布置下一年度战略实施计划等。6.3.10.2 评价的信息由计划发展部负责提供，包括：各部门 / 分公司/项目部综 合计划的完成情况，企业战略策划书需要修改的部分与建议，企业战略 策划书年度修订方案等。6.3.10.3 计划发展部