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文档简介

1、XXXXXX文件编号编制日期文件名称：米购成本降价激励方案页次1/1一、目的为持续不断降低材料采购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购 人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团 队协作，共同参与降低成本。二、范围适用于XX采购原材料降价贡献激励奖金。三、权责采购部负责主导推动执行。财务部、审计部等其他部门负责监督执行。四、内容（一）降价创造价值的奖励原则采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订采购合同。采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。供应商供货

2、出现质量异常，导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。如3月降价生效，以4/5/6月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金, 7月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销， 因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。材料价降的基准以批量生产 5批以后的产品。所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。（二）降价激励奖金的计算方法价格下降时的创造价值 M=（M单价-新单价）x次季度使用数量（对

3、账数量）；（三）降价激励奖金的计提分配降价激励奖金分配：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。采购人员次月15号前统计上一季度激励奖金汇总清单 ，由部门领导审核、分管副总、财务部、 总经理批准生效。（四）降价激励奖金发放时间将核准生效的降价激励奖金统计表，复印一份给财务部门。财务部门依据核准降价激励奖金，合并提交当月工资一起支付。例：EPI500 Telamon 原马达材料成本：95元,现材料成本83元,季度使用量为 20000个;则应得降低成本绩效激励奖金为：M=（95-83） x %x 20000 = 4800元。分配如下：小李=4800*80%=3840元，部门经费=4800*20%=960元部门经费由部门团队沟通支配，用于

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