131125中航工业社会责任管理工作暂行办法

1、中航工业社会责任管理工作暂行办法2013-11-25中国航空报第一章总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，推进经济社会可持续发展，促进中国航空工业集团公司（以下简称集团公司）“两融、三新、五化、万亿”战略目标实现，根据国家有关法律法规、国资委关于中 央企业履行社会责任的指导意见（国资发研究20081号）和中央企业“十二五”和谐发展战略 实施纲要（国资发研究2011 146号），结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称社会责任，是指集团公司为实现企业的健康、持续发展，遵循法律法规、社会规 范和商业道德，对企业运营在股东、债权人、职工、客户、供应商、社区以及自然环境等方面产生的 影响进行

2、有效管理，包括产业发展、技术创新、安全生产、环境保护、节约资源、职业健康、劳动者 权益保护等方面工作。第三条 集团公司社会责任管理工作的总体目标是成为“具有较强可持续发展能力，广受尊重的、社 会责任绩效行业领先的国际一流企业”，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发 展与社会发展相协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。第四条集团公司社会责任管理工作遵循的原则（一）战略性原则。社会责任管理工作纳入集团公司战略管理，追求最大限度地为利益相关方创造包 括经济价值、社会价值和环境价值在内的综合价值。（二）融合性原则。社会责任管理工作与集团公司改革发展紧密融合，深化

3、企业改革，优化布局结构, 转变发展方式，实现又好又快发展。（三）系统性原则。社会责任管理工作建设统一的社会责任品牌，全面处理好与经济、社会、环境的 关系，横向协调、纵向承接，系统开展社会责任管理工作。（四）一体化原则。社会责任管理工作遵守法律法规、社会公德、商业道德，定期进行评估并披露社 会责任报告，自觉接受政府和社会公众的监督。第五条 本办法适用于集团公司总部及直属单位、成员单位的社会责任管理工作。第二章管理内容第六条集团公司社会责任管理工作重点工作领域和工作内容（一）坚持依法经营诚实守信，包括模范遵守法律法规和社会公德、商业道德以及行业规范，及时足 额纳税，维护投资者和债权人权益，保护知识

4、产权，忠实履行合同，恪守商业信用，反对不正当竞争, 杜绝商业活动中的腐败行为。（二）不断提高持续盈利能力，包括优化发展战略，突出做强主业，合理配置资源；完善公司治理， 科学民主决策；强化企业管理，降低经营成本，加强风险防范，提高投入产出水平，增强市场竞争能 力，确保国有资产保值增值。（三）切实提高产品质量和服务水平，包括有力保证产品和服务的安全性、可靠性，改善产品性能， 完善服务体系，努力为客户提供优质安全的产品和服务，最大限度满足客户需求；保护客户权益，努 力为客户创造更大价值，取得客户和社会的信赖与认同。（四）推进自主创新和技术进步，包括坚持自主创新和引进消化吸收相结合，加快推进企业技术创

5、新 体系建设；加大研究开发投入，提高自主创新能力；着力突破关键技术，增加技术创新储备；努力提 高技术创新资源利用率和使用效率，将已掌握的技术和理念成果化、系统化、平台化；强化知识产权 意识，实现技术创新与知识产权保护的良性互动；增加专利申报数量，提高专利质量。（五）加强资源节约和环境保护，包括认真落实国家节能减排工作总体部署，健全节能减排领导体制 和管理机制，实现节能减排同企业经营发展有机融合、相互促进；积极研发节能、环保、低噪、高效 的新产品，发展循环经济，注重提高资源综合利用效率；加大环保投入，依靠科技节能，降低污染物 排放，实施清洁生产，倡导节约文化，建设资源节约型、环境友好型企业。（六

6、）保障生产安全，包括严格落实安全生产责任制，加大安全生产投入，加强安全生产、质量管理 工作中各种问题和隐患的排查工作，严防安全事故发生；建立健全安全管理体系，不断提高应急管理 水平和应对突发事件能力；预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害，为职工提供安全健康、卫生 的工作条件和生活环境，保障职工职业健康。（七）维护职工合法权益，包括坚持“以人为本”，将维护职工的根本利益与企业的发展相结合；依法 与职工签订并履行劳动合同，杜绝使用童工，反对强迫劳动；坚持按劳分配、同工同酬，建立工资正 常增长机制，按时足额缴纳社会保险；尊重职工人格，公平对待职工，杜绝性别、民族、年龄等各种 歧视；加强职业教育培训

7、，优化人力资源配置，创造平等发展机会；加强职代会制度建设，深化厂务 公开，推进民主管理；关心职工生活，深入开展送温暖活动，切实为职工排忧解难。（八）参与社会公益事业，包括积极鼓励职工志愿服务社会；热心参与慈善、捐助等社会公益事业； 切实做好定点帮扶工作；在发生重大自然灾害和突发事件的情况下，积极提供人力、物力和财力等方 面的支持和援助。第三章管理体系第七条在集团公司董事会下成立社会责任管理工作委员会（以下简称委员会）。委员会是社会责任工作的最高领导和决策机构，由集团公司领导担任委员会主任、副主任，经理部部 长任常务副主任，总部部门部长为委员。主要职责：审议集团公司社会责任管理工作的重大问题和事

8、项，研究制定集团公司推进社会责任管理 工作的政策措施，审定集团公司社会责任管理工作规划、制度、社会责任报告及工作计划，审议集团 公司企业社会责任管理中的其他重大事项。委员会下设办公室，设在集团公司经理部，为日常工作办事机构。主要职责：贯彻落实委员会的各项决议，负责集团公司社会责任管理体系建设及公益品牌建设；制定 工作规划和制度；组织相关主题活动；社会责任报告编制、发布和宣传；社会责任管理工作推进、培 训、检查、评价、考核；与企业社会责任相关协会、组织的日常沟通与联络。第八条直属单位和成员单位建立本单位的社会责任组织管理体系，单位主要领导是本单位社会责任 管理工作的第一责任人。直属单位和成员单位

9、综合管理部门（经理部或办公室）负责本单位社会责任管理工作，并设立专职管 理岗位。第九条 集团公司总部部门将社会责任管理工作相关内容纳入本部门工作计划、工作总结，支持社会 责任管理部门工作。第十条直属单位和成员单位要将社会责任工作纳入年度工作计划，进行年度总结，并在年度董事会 上对社会责任管理工作进行专项汇报；年度工作计划和工作总结需报至集团公司经理部。第四章经费保障第十一条集团公司总部社会责任管理工作经费纳入总部全面预算管理，用于社会责任管理工作的理 论研究、调研评估、人才培训、公益品牌、能力建设等支出。第十二条直属单位、成员单位按照集团公司年度社会责任工作计划，结合实际，将社会责任管理工 作

10、经费纳入年度预算管理。第五章信息收集与报告发布第十三条集团公司按年度编制发布集团公司社会责任报告。第十四条各单位每年度末将社会责任工作的成果等信息资料以书面形式报送至集团公司经理部，为 编制集团公司年度社会责任报告提供素材，并配合报告编制的相关工作。第十五条 各单位提交的社会责任信息包括但不限于文字描述、具体案例，并提供图片、视频信息等 素材。第六章评价与考核第十六条集团公司将建立社会责任管理工作考核评价体系，适时开展社会责任管理工作绩效评价,具体工作由集团公司经理部负责 第十七条集团公司适时对直属单位和成员单位社会责任管理工作进行专项检查，动态掌握各直属单 位和成员单位社会责任实践项目开展情