论建筑工程施工中的优化管理

1、论建筑工程施工中的优化管理0 引言对于建筑企业 , 在工程项目现场施工过程中进行有效的管理 是企业进行生产经营活动的基本单位 , 是企业管理的现场基础。 在一个工程项目施工过程中 ,贯彻文明施工的要求 , 推行现代化 管理方法 ,提高管理质量 ,科学组织施工 , 进行优化管理 ,做好施 工现场的各项管理工作 ,可以很大程度上的加快施工进度 , 提高 施工效率 , 为企业创造最大程度的利润。1 施工管理内容施工管理是建筑产品 （工程项目 ） 从施工准备开始到竣工验 收,回访保修全过程的组织管理 ; 它的基本任务是为建筑安装活 动创造良好的施工条件 , 并对工程项目进行目标的组织和控制。 现场施工

2、管理有以下三个重点内容 : 施工进度计划、工程质量控 制、安全管理。1.1 施工进度计划及保证措施在工程建设项目实施之前 , 须事先制定一个切实可行的科学 的施工进度计划 ,该计划要有一定的预见性和前瞻性 , 务必使进 度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上 根据合同要求编好工程进度计划 , 并按进度计划配置人数、机械 设备和周转材料 , 使投入的人力、 设备、周转材料确保工程进度 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标 , 必须实行分段 控制 ,并要编制施工进度计划保证措施1.1.1 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部 , 对该 工程施工实行计划、组织、协调、控制、

3、监督和指挥职能。1.1.2 要保证充足的劳动力投入。对于工程项目的施工 , 建 筑企业一般由本单位的施工人员进场施工 , 劳动力由单位统一调 配 , 保证满足施工的需要。1.1.3 采取动态管理。在施工中以总工期为目标 , 以阶段控 制计划为保证 ,采取动态管理 ,使施工组织科学化 , 合理化, 确保 阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理 , 认真编制切实可 行的工程总进度计划 , 网络计划和相应的月、旬、周施工作业计 划。对每个作业班组下达生产计划任务书 , 使施工生产上下协调 , 长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划 , 坚持日平衡、 周调度,确保月计划的实施 , 从而保证该工程

4、总工期的实现。1.1.4 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。 根据本投标 标函的工期保证金 ,层层分解到各个施工进度控制点 , 然后再分 解到各个作业、工种、班组 , 以每日生产计划任务书为依据。根 据每周生产进度计划进行考核 ,完成生产计划班组给予奖励 , 完 不成计划承担工期保证金 ,并且安排其它班组参加 , 确保当月生 产施工进度计划完成。1.1.5 周转材料、 施工机械的配备确保施工需要。 根据施工 机械、周转材料一览表的要求 , 及时组织进场。1.1.6 先进的施工工艺。 对于不同分部工程应采用先进的施工工艺优化施工管理 , 加快施工进度。1.2 工程质量控制对于一个工程项目而言

5、, 质量是首要的。在进行施工之前 , 我们应明确工程质量目标项目。 项目部要根据公司确定的质量目 标 , 制定相应的质量验收标准 , 而且要使企业质量验收标准高于 国家验收标准 , 另外应严把材料质量关 , 严密重视一切可能出现 质量问题的环节。现今施工企业质量体系均执行国际标准 IS09002质量体系一一生产、安装和服务的质量保证模式 为了达到工程的质量目标 , 成立由工程项目经理为首的质量管理 组织结构 ,并由项目总工程师 （技术负责人 ）具体负责 ,由施工技 术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加 , 是工程质量 的组织保证。1.3 安全管理 质量第一、安全为本。安全管理的重中之重

6、就在于施工现场。 对于一个项目而言 , 安全顺利的施工结束是整个工程的根本。为 达到这一目的首先应建立安全文明施工保证体系小组 , 贯彻以人 为本的理念 ,通过创建安全文明施工工地 , 努力做到 :安全管理制 度化、安全设施标准化、现场布置条理化、作业行为规范化、环 境影响最小化 , 营造安全文明施工的良好氛围。建立安全文明施 工保证体系制度 , 负责工程建设现场安全文明施工的总体规划、 监督和指导 , 协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题 负责工程项目安全文明施工管理工作 , 定期组织安全文明施工检 查, 建立健全安全绩效考核制度和激励机制。2 施工中存在的问题在工程建设项目施工过程

7、中 ,总会存在一些问题 , 大致可以 归结为 : 人、财、物三方面。首先在人方面 ,主要是指人员管理以 及技术负责两个大方面 , 包括施工现场技术、资料管理、安全施 工管理等 ; 财主要是施工过程中资金不足而导致引发的一些影响 施工进度及材料质量问题 ; 物主要指建筑材料供应、施工机械的 运用这方面出现问题从而影响进度及工程质量。 为保证建设项目 顺利进行 , 我们需要尽力打造一支有专业素养的队伍 , 注意现场 管理,保存好一切相关资料 , 层层把关 ,严格按照国家标准执行。 施工现场的管理是一项较为复杂的工作 ,工作必须扎实细致 , 随 时做好防备工作 , 方方面面均需有所准备 , 同心协力

8、 , 才能按时保 质地完成施工任务。3 优化管理成本是企业效益的源泉 , 人工费、材料费、机械费的消耗在 施工现场最大 , 加强施工现场管理 , 改善人、物、场所的结合状态 减少或消除施工现场的无效劳动 ,尽量减少设备占用时间 , 提高 机械设备利用率 ,减少施工材料消耗 , 这是施工现场管理的主要 内容,也是节能降耗 , 节支增收的主要工作内容。 我们在现场施工 过程中首先要以人为本 , 注重团队精神 , 提高个人素质的同时发 挥个人的特长 , 作到物尽其用 , 充分调动每个人的积极性 ,再讲求 合作 ,从而提高整体效率 ;其次要根据每个工程的实际情况进行 科学绿色管理 , 建立完善的管理体制 , 采取动态管理 , 进行资源的 优化配置 , 打造统一、 细致、完善的一套管理体制 ; 另外加强施工 现场管理促进文明施工。加强施工现场文明施工管理力度 , 改善 施工作业人员条件 , 消防事故隐患 , 落实事故隐患整改措施 , 防止 事故伤害的发生是极为重要的。综上所述 , 完成一个成功的建设项目 ,